Théâtralisation Du Point De Vente

signalétique du point de vente • Identification juridique et commerciale du point de vente • L’implantation géographique • La concurrence • Le point de vente Politique commerciale • Positionnement du magasin Etude de marché • L’offre • La demande Mon animation • Naissance de l’idée • Avant l’animation • Pendant l’animation • Après l’animation FICHE SIGNALETIQUE DU POINT DE VENTE 1. Identification juridique et commerciale du point de vente Nom de l’enseigne

chaine multinationale de café. Omni-présent aux Etats-Unis (à tous les coins de rue, sur les aires d’autoroutes, sur les campus universitaires, les aéroports, les hôtels, etc.) et dans le monde(Chine, Japon, France,…). En 2007, avec 13000 points de vente dans plus de 35 pays, Starbucks affiche clairement une stratégie de différenciation basée sur les axes suivants :     - l’image : qualité des produits et des services, engagement environnemental et social     - l’innovation en termes de technologie

le coté énergétique/énergisant/Sain   Circuit Direct : vente par internet  E-commerce Circuit Indirect :  Circuit distribution GMS  Enseigne ayant un positionnement complémentaire au notre Théâtralisation des points de vente (forme de bouchon) Respect de l’ensemble des normes européennes et françaises   Conditions de fabrication Formulation  Étiquetage comprenant entre autres    Dénomination de vente Métrologie Nutrition Prototypes Production _ Conditionnement

Disney Store est une filiale de la Walt Disney Company, lancée en 1987 pour la vente d'articles Disney dans des lieux dédiés. L'Univers Disney est une expression désignant l'ensemble des mondes imaginaires apparus dans les nombreuses productions de la Walt Disney Company et de ses filiales. L'Univers Disney désigne à la fois les univers de Mickey Mouse, de Donald Duck, des productions de Walt Disney Pictures, mais aussi de Pixar.  Forme juridique : S.A.S (Société par Actions Simplifiée). 

Le concept store Un concept store est un type d’organisation de la vente qui est apparue dans les années 1990, qui est fondée autour d’une thématique de l’enseigne plutôt qu’une gamme de produit en elle-même. Ce terme est utilisé pour désigner les grands magasins dit « vaisseau amiral » (« flagship ») des grandes marques. Ils sont implantés dans les plus grandes villes du monde, et sont pour la majorité de grands espaces commerciaux avec une architecture et un design spectaculaire. Ce concept a

Marketing du point de vente Chapitre 1 : Introduction au Merchandising Etude terrain : 1 personne sur 2 qui entre dans le pt de vente aura fait un achat spontané (non prévu) Le Merchandising : objectif de développer ces achats spontanés 3 facteurs ont de l’influence : * Les promotions * La PLV * Présentation en rayon : théâtralisation du produit Fusion consommateur/produit : dans le linéaire L’implantation des produits doit donc faire l’objet * d’un suivi régulier

5) La contribution des produits de mon rayon représente 2% du panier moyen. Les performances et le top des vente est variable car il s'agit d'un rayon saisonnier . En atteste le top des ventes en hiver en ce qui concerne les toupies bayblade et Elefun aerobale. La politique de mise en avant au rayon bazar est de donner envie ( théatralisation). >La fréquentation du point de vente est de une à deux fois par jour. La clientèle est CSP+ Le panier moyen de mon rayon (33) est de 15euros.Celui

Ben Ali Jihéne Sahbeni Hajer Bechikh Rafika Zyoudi Sana Ousji Asma Encadré par : Mr Najjar Mr Ali Laadheri I - Introduction Introduction II- Généralité (Historique) III- Gestion de point d vente carrefour (stratégie+objectif) VI- 4- Analyse critique (forces/faiblesses/menaces/opportunité) V- Les perspectives d’avenir I- Introduction : Jusqu’en 2000 le secteur de la distribution était fortement dominé par le marché traditionnel (plus

donné • … une démarche en 7 étapes interdépendantes entre elles et hiérarchisées dans le temps Information choix budgétisation décision planification action Contrôle 3 08/10/2012 Les 7 étapes… 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’information est le point de départ et la base de toute action Mk Un premier choix d’objectifs de Mk à LMT La budgétisation est une traduction en argent des coûts et apports des choix précédents La décision de maintenir, modifier ou rejeter le choix d’objectifs La planification

-emplacement du magasin en milieu de galerie assez visible d'une part et d'autre des 2 entrées principales. Inconvénient : -les boutiques de la galerie sont assez petites, le magasin est l’un des plus petit de la société avec 70m2 de surface de vente ce qui empêche le respect des posters de merchandising prévu par le siège et oblige à une constante improvisation et adaptation dans la présentation des produits étant donné que nous ne pouvons pas stockés les produits. Zone de chalandise