Thérapie Systémique

pratico-inertie s'opposant, comme détermination externe, aux volontés des belligérants, notion que Clausewitz désigne sous le terme de " friction " - décisifs de la victoire ou de la défaite, cette notion est aujourd'hui formalisée par la théorie systémique de la complexité et par l'introduction de l'analyse mathématico-physique du chaos. Elle sous-tend la doctrine stratégique américaine et le Marine remarquera que son manuel de combat se présente explicitement comme une re-lecture de Clausewitz à

L'acteur et le système Précision d'abord l'équilibre délicat existant entre l'analyse par l'acteur et l'analyse par le système, entre le raisonnement stratégique et l'analyse par le système, entre le raisonnement stratégique et le raisonnement systémique. Ce sont bien des acteurs, relativement libres et autonomes, qui créent un système. Ils le font fonctionner à travers un réseau de relations où ils négocient, échangent, prennent des décisions. Le concept de système d'action concret ajoute à l'idée

fonctionnement de l’Entreprise. Approche systémique Cette approche privilégie l’Entreprise comme un système à part entière, c à d. un ensemble d’éléments en interaction les uns avec les autres. Définition d’un système/ses caractéristiques : - ensemble d’éléments en interaction et interrelation - ensemble qui a une frontière qui le délimite de son environnement - ensemble ouvert sur son environnement => influence + ou - de l’environnement sur l’Entreprise. La systémique privilégie donc l’approche globale

groupes qui l’a compose, et l’environnement. Interactions avec des concurrents, avec des pouvoirs publics, avec les clients, avec l’opinion publique, avec les syndicats, avec les usagers, avec les médias. Cette approche débouche sur la théorie systémique: entreprise en tant que système avec la notion de pilotage et la notion d’influence des facteurs d’environnement. 4)- Organisation comme un lieu de contrat et de convention: Les organisations donnent lieu à de multiples relations de coopérations

L’approche systémique 1. De l’organisation au système L’entreprise est une organisation composée : ▪ D’éléments organiques : administration, employés… ▪ D’éléments non organiques : ensemble de relations entre les individus, objectif des individus… De ce fait l’entreprise est une organisation structurée, composée d’un ensemble d’éléments qui sont en relation entre eux en vue d’atteindre un objectif. Cette organisation est appelée également un système. Un système est caractérisé par :

géographiques : la nouvelle Europe Table des matières Introduction 1. Les différents classements sur la toile 1.1 Le classement du GaWC : un système basé essentiellement sur des critères économiques et financiers 1.2 Le classement Mercer : de la pensée systémique au marketing urbain 1.3 Le classement de Cushman&Wakefield : une évaluation de lʼaptitude des métropoles à être compétitives 2. Lʼapproche métropolitaine dans la littérature scientifique 2.1 Une hiérarchie dʼordre quantitatif 2.2 La question des limites

..................................................................1 Le paradigme systémique : .........................................................................................................................................1 Référentiel des complexités croissantes :....................................................................................................................1 II- MODELISATION SYSTEMIQUE DE L’ENTREPRISE ................................................................

Régulation et risque systémique dans le secteur financier ANDREEA MONICA TICOI Sommaire INTRODUCTION – APERCU 3 LES RISQUES SUR LES MARCHES FINANCIERS 4 LE RISQUE SYSTEMIQUE 5 IDENTIFICATION DU RISQUE SYSTEMIQUE 7 EVALUATION ET MESURES DE COUVERTURE 9 REGLEMENTATION SUR LES MARCHES FINANCIERS 10 LES IMPLICATIONS DE LA REGLEMENTATION DANS LA CRISE FINANCIERE 11 LES INTERVENTIONS REGLEMENTAIRES APRES LA CRISE 12 CONCLUSION 15 INTRODUCTION – APERCU Le secteur bancaire

l’approche systémique comme cadre épistémologique de l’étude des organisations; * Connaître l’évolution des idées en design organisationnel; * Connaître le processus de management des organisations; * THEME: LE MANAGEMENT DES ORGANISATIONS * Intervenant : * Y. Jean Emmanuel DABIRE * Spécialiste en Gestion des ressources humaines * Utiliser un leadership approprié pour le management des organisations. * ELEMENTS DE CONTENU * L’approche systémique comme cadre

systéme managinaire comment cette symbiose se traduit elle sue le plan économique spirituel et affectif ? titre les entreprises et le streess l entreprise n est plus ce qu elle était au temps de taylor ,l entreprise ne manage plus seulement les corps . Elle manage avant tout l énergie psychique et de la complexité psychique.C est la raison pour laquelle il ne s agit plus pour elle ,d imposer un ordre de l extérieur mais de susciter,de l intérieur ,l adhésion de l individu a une logique