Théories De Démotivation

retraite à 60 ans... Les chocs pétroliers (énergies et matières premières) ==> austérité, restructuration, reconversion, "dégraissage" ==> rigueur. Faible inflation, chômage élevé !! La fonction RH : gestion serrée des effectifs, mobilité, démotivation due aux difficultés de récompenser et de promouvoir ; individualisation des salaires, contrats d'intéressement. Fonction stratégique : "les hommes sont la principale richesse de l'entreprise".   Haut   Mission   Quotidienne : optimiser

d'activité. B) L'inflation est un mal absolu qu'il faut combattre Pour les monétaristes, l'inflation est un mal absolu qu'il faut combattre car elle est un frein au bon fonctionnement des économies de marché. Ce postulat est mis en évidence par la théorie quantitative de la monnaie (équation de Fisher) : M (masse monétaire) x V (vitesse de la circulation de la monnaie) = P (niveau général des prix) x T (niveau des transactions). En répondant trop facilement aux besoins de crédit de leurs clients, les

à motiver les hommes autour d'une stratégie. Leur développement permet une utilisation pertinente des compétences individuelles et collectives présentes dans l'entreprise. Compétences spécifiques et transversales : théorie des ressources et compétences (E. Penrose) Cette théorie des ressources et des compétences analyse l'entreprise comme un ensemble de ressources : Tangibles : ressources matérielles, financières et humaines Intangibles : réputation, image, savoir, savoir-faire du personnel

postes le long d’une chaîne en continu. Si ces deux théories contribuèrent largement au boom des économies occidentales avant le krach de Wall Street au dit ‘Jeudi Noire’ (24 octobre 1929), de part la réalisation de conséquentes économies d’échelles et Gestion des Ressources Humaines d’apprentissage, la production de masse et la réduction des coûts ; leurs conséquences sue les individus sont dramatiques : déshumanisation du travail, démotivation, dépression et monotonie… La mission de la GRH ?

utile et apprécié. Les besoins d’accomplissement traduisent la volonté de s’épanouir et de se réaliser dans son travail. Un besoin peut être satisfait si le précédent ne l’a pas été. Un besoin non satisfait conduit l’individu à renoncer. VROOM Théorie des attentes La motivation doit être envisagée par rapport à la manière dont un individu interprète une situation de travail. Les comportements des individus sont la résultante d’un choix conscient et raisonné, d’une analyse coûts/bénéfice. 3

développer la satisfaction des collaborateurs ? Selon le dernier baromètre IPSOS 2012 le bien-être et la motivation des salariés en Europe peuvent être regroupés en 3 catégories (voir schéma 7, ci-dessous) : Les facteurs de motivation Les facteurs de démotivation Les fondamentaux du bien-être au travail Schéma 7 : Le bien-être et la motivation des salariés en Europe (source : Baromètre IPSOS 2012) Dès lors on peut identifier trois axes de travail pour développer le bien être en entreprise. Ce type de

Émotion L’émotion a été étroitement associée à la motivation dès les premières théories motivationnelles. Par exemple, pour la théorie d’Atkinson (1964) la fierté en cas de réussite et la honte en cas d’échec sont des composantes majeures concernant la recherche du succès ou l’évitement de l’échec. De très nombreuses théories motivationnelles incluent une certaine vision des émotions. Bandura (2003) estime que l’émotion, au travers des interprétations que fait l’individu des manifestations périphériques

qualité et en quantité. La corruption, le clientélisme et les malversations financières de toutes sortes sont devenus l’apanage de la fonction publique de plusieurs pays. Pour pallier cette dérive, que beaucoup considèrent comme la conséquence de la démotivation des agents de la fonction publique, plusieurs Etats, sous l’impulsion des institutions de Breton Wood ont adopté un nouveau système de gestion, ou bonne gouvernance, dit « New public management », qui fait plus de place aux pratiques du secteur

point de vue général : La motivation se conçoit le plus souvent soit comme une poussée qui part de l'organisme (théories des pulsions, des besoins), soit comme un attrait qui émane de l'objet et qui attire l'individu (théories comportementales, cognitives). Différentes théories viennent illustrer ces conceptions. La psychanalyse : Pour Sigmund FREUD, fondateur de cette théorie, les comportements renvois à des forces inconscientes, les pulsion, dont le but est la satisfaction des désirs. Ainsi

facteurs internes reliés au manque d’expérience ou d’incompétence de l’entrepreneur (attribution interne). Lorsqu’ils racontent leur propre histoire d’échec, les entrepreneurs interrogés ont tendance à mettre en avant leurs états de déception, de démotivation et de désespoir (dimension psychologique). Ils en attribuent les causes à des facteurs externes Les facteurs d’échecs et de succès (6 dimensions clés) Manque de motivation obligation de création externalité de localisation de contrôle