Théories De Démotivation

développer la satisfaction des collaborateurs ? Selon le dernier baromètre IPSOS 2012 le bien-être et la motivation des salariés en Europe peuvent être regroupés en 3 catégories (voir schéma 7, ci-dessous) : Les facteurs de motivation Les facteurs de démotivation Les fondamentaux du bien-être au travail Schéma 7 : Le bien-être et la motivation des salariés en Europe (source : Baromètre IPSOS 2012) Dès lors on peut identifier trois axes de travail pour développer le mieux-être en entreprise. Ce type

relativiser cette crainte, car elle fait appel au principe de responsabilité et d'exemplarité. Elle renvoie aussi l'individu au groupe. Ce dernier peut mal vivre des comportements non sanctionnés quand ils sont hors jeu. Ce peut être un facteur de démotivation quand une absence de sanction traduit de fait un déséquilibre entre celui qui se dévoue et celui qui ne fait rien. Le souci d'équité doit guider l'administrateur. De ce point de vue, la gestion des ressources humaines doit intégrer aussi dans sa

réduisant les coûts, en étant plus rapide et en augmentant la productivité grace à une meilleure gestion de la main d’œuvre et des équipements. Mais pratiquée a outrance, peut se retourner contre l’entreprise en provoquant un turn-over élevé et une démotivation des salarié D. Le reengineering (restructuration ou reconfiguration) C’est une nouvelle méthode de management engagé aux US au milieu des années 80 pour redresser leurs entreprises qui accumulaient du retard. Il s’agit de procéder a des

STRESS ET EPUISEMENT PROFESSIONNEL Les nouveaux risques psychosociaux au travail Plusieurs théories démontrent que l’engagement est générateur de burnout, peut-on alors en déduire que le désengagement serait un moyen de réduire le burnout ? INTRODUCTION Il est devenu courant d’entendre parler de burnout, de salariés stressés, épuisés, bousculés, surchargés, force est donc de constater que le burnout, encore appelé épuisement professionnel ou maladie du battant1, est de nos jours une réalité

Nous allons alors se pencher sur les différentes théories de la motivation que l’on peut préconiser aujourd’hui. Puis, nous étudierons comment l’organisation peut les mettre en pratique. I/ Les différentes théories fondatrices de la motivation Nous pouvons distinguer trois types de théories liées à la motivation qui sont les théories de la satisfaction, de l’implication et de la stimulation. Nous allons, tout d’abord analyser les théories de la satisfaction, c’est-à-dire la motivation en

 C'est là aussi qu'il a commencé sa croisade pour une psychologie humaniste - quelque chose en fin de compte beaucoup plus importante pour lui que ses propres théories. Il passe ses dernières années dans une semi-retraite en Californie, jusqu'à ce que, le 8 Juin 1970, il mourut d'une crise cardiaque après des années de mauvaise santé. Théorie Une des nombreuses choses intéressantes Maslow remarqué alors qu'il travaillait avec des singes au début de sa carrière, a été que certains besoins ont priorité

___________________________________________________________________ 7 1.3 Plan_______________________________________________________________________ 7 2 – Le stress – Première partie_________________________________________________ 9 Étymologie, différentes théories, causes, conséquences et prévention en entreprise. ______ 9 2.1 Etymologie du stress et images suscitées _________________________________________ 9 2.1.1 Le stress fait partie des risques psychosociaux_________________________________________

composantes du management ? 1.4. les rôles du chef d’entreprise 2. ECOLES DE PENSEE ET MODES D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 2.1. l’organisation scientifique du travail 2.2. le mouvement des relations humaines 2.3. les courants du management 2.3.1. Les Théories du comportement et le développement des organisations 2.3.2. L’approche socio-technique 2.3.3. l’approche stratégique des organisations et des situations de travail 2.4. les courants actuels 3. LES GRANDES FONCTIONS DANS L’ENTREPRISE 3.1. les étapes

émotionnelles seront intenses. Et plus ils vivent des émotions fortes de peur ou de colère, plus ils seront stressés. Le stress étant générateur d’émotions potentiellement nuisibles à la performance telles que la peur et la colère, il peut conduire à la démotivation et au désengagement s’il n’est pas managé en tant que risque majeur de non performance. 2. Le rôle du manager face au stress Le rapport Bien être et efficacité au travail remis au premier ministre le 17 Février 2010 par Henri LACHMAN[19]

décision. Ils se sentent impliqués et cela | | |favorise le travail d’équipe. Les décisions du dirigeant doivent cependant tenir compte de leurs avis et | | |suggestions, sous peine de démotivation. | |Style Participatif |Le dirigeant faire part du problème à résoudre aux membres et les associe à la prise de décision. Le | | |dirigeant