Théatralisation De L Offre

Suisse, Portugal, Luxembourg , Italie et Croatie. 2. Les facteurs clés de la réussite de Conforama sont : * La disponibilité immédiate des produits. * Un prix pour tous, un discount permanent avec une politique promotionnelle forte. * Une offre multi style couvrant l’ensemble de l’équipement du foyer. * Une enseigne de proximité populaire. * Un positionnement en entrée milieu de gamme Le slogan: « bien chez soi, bien moins cher » traduit la volonté de l’enseigne à être discounter tout

commerciales, ainsi que celle de l’équipe. Assurer la vente et le SAV des produits. D) Mon rôle au sein de l’unité commerciale : Accueillir, conseiller et satisfaire au mieux les attentes de notre clientèle Gérer l’implantation des produits (théâtralisation de l’offre généralement en tête de gondole) Gérer les commandes des clubs Gérer les transferts entre les 2 magasins (Romans/St Marcellin) Gérer les livraisons (réception et vérifications des colis livré par les transporteurs) Accueillir

au moyen des personnages qui s'apparentent, toujours du moins dans les deux premières parties, à des types. Cette caractérisation très forte est également une caractéristique du genre théâtral, en particulier de la comédie. Les procédés de théâtralisation présents permettent de bien saisir la portée symbolique du film. Au moyen d'indices, Renoir indique à son spectateur qu'il demeure dans la représentation. Des types présentés, il tire la signification du film vers une portée universelle, celle

designers confectionnent une large palette de produits, des sacs, ceintures, cravates, boutons de manchettes, gants, couvres chefs, écharpes, chaussettes, caleçons, portes feuilles etc.… ce qui permet de compléter les produits les plus classiques et offre la possibilité aux clients de réaliser des achats complémentaires et pour les vendeurs de faire des ventes additionnelles. Les concepteurs de Celio ont créé un concept révolutionnaire basé ; - Sur les produits sportswears, une évolution dans

du savoir-faire de Melvita. Ils s’inscrivent dans une démarche éthique de développement durable, d’équité et de responsabilité à l’égard de l’environnement, que nous avons voulu souligner et saluer dans les outils d’aide aux choix et dans leur théâtralisation. n°7 ZOOM ExMAGINA : “LA SOLUTION pAR L’IMAGE” Reno Marco prend les commandes d’une nouvelle agence multimédia / 3D : Exmagina. Fort d’années d’expériences (Koyote, Publicis Soleil, Esprit Libre) acquises auprès d’annonceurs exigeants

financier. • Tous les clients ne sont pas sensibles aux aspects expérientiels. – La théâtralisation excessive du point de vente peut contribuer à renforcer la perception de « cherté » La démarche doit être jugée crédible Le plus important est que la démarche soit jugée crédible. • Le critère de l'authenticité perçue paraît donc primordial. • L'expérience proposée au client n'a de sens que si elle repose sur une offre adaptée et s'inscrit dans une stratégie claire ! Dans le cas contraire : • Le risque

designers confectionnent une large palette de produits, des sacs, ceintures, cravates, boutons de manchettes, gants, couvres chefs, écharpes, chaussettes, caleçons, portes feuilles etc.… ce qui permet de compléter les produits les plus classiques et offre la possibilité aux clients de réaliser des achats complémentaires et pour les vendeurs de faire des ventes additionnelles. Les concepteurs de Celio ont créé un concept révolutionnaire basé ; - Sur les produits sportswears, une évolution

plus important, report d’achats jugés non prioritaires comme le renouvellement de meubles. * Environnement concurrentiel très agressif : enseignes de meubles peu nombreuses mais très puissantes (Conforama, Ikea, But). Ces magasins proposent une offre diversifiée tels que la décoration, l’électroménager. A noté : une place importante des non spécialistes de type Hypermarché qui représente 15% du marché ! * Forte animation du marché par les prix : un nombre croissant de ménages en situation budgétaire

Technologique Ecologie Les clients Leur consommation Directe Substitut Entrants potentiels A partir de cette analyse, on pourra déterminer les Facteurs Clés de Succès nécessaires pour réussir sur ce marché. FCS généraux : innovation, théâtralisation des points de vente, merchandising, vraie différenciation, positionnement fort, … D Modèle des 5 forces de Michael Porter On l’utilise :  Si on nous le demande  Si on nous parle d’intensité concurrentielle Entrants potentiels

apparus au début du XIXe siècle. Ils font suite aux magasins de nouveautés, apparus dans la deuxième partie du XVIIIe siècle. Ils allient les prix fixes et affichés, l'entrée libre, une marge faible compensée par un volume d'affaires important, une offre large, régulièrement renouvelée et soutenue par les réclames. I- Les grands magasins parisiens du 19ème siècle Le premier de tous sera fondé par Aristide Boucicaut. En 1852, il s'associe à l'exploitant d'un modeste magasin à l'enseigne du Bon Marché