Thiétart Méthodologie De La Recherche

Keywords: budget, typology, interactive control, roles, critics. 1 Introduction Le budget est un outil central du contrôle de gestion. Il fait pourtant l’objet de nombreuses critiques (Berland, 2004). Mais qu’est-ce qu’un budget ? Les recherches et l’observation des organisations ont permis de montrer que le terme « budget » cache des pratiques très diverses et de multiples rôles1. Ainsi, si dans certaines entreprises, le budget est construit de manière très participative, dans d’autres

MRHIZOU, directeur de la Recherche et développement, le Laboratoire Public d’Essais et d’Etudes (LPEE). M. Ali SABAH, responsable de l’unité de recherche documentaire, CERPHOS, Groupe OCP. Mlle Salwa SERHANI, chef du service Veille Stratégique, la Caisse de dépôt et de gestion (CDG). M. Said CHANDID, chef du département de la Stratégie, l’Office National des Chemins de Fer (ONCF). M. Badreddine MAKOUAR, chef du département Marketing, la SAMIR. M. Hicham EL KACIM, analyste, recherche Marketing et responsable

Balises de méthodologie pour la recherche en sciences sociales matériaux de cours en plusieurs modules Version 1.1 - juillet 2006 Originaux disponibles ici: http://tecfa.unige.ch/guides/methodo/IDHEAP/ Auteur: Daniel K. Schneider TECFA, Faculté de Psychologie et des Sciences de l'Education, Université de Genève, 54 route des Acacias, CH-1227 Genève Daniel.Schneider@tecfa.unige.ch - http://tecfa.unige.ch/tecfa-people/schneider.html IDHEAP - Institut de hautes études en administration publique

d’objectivité ». Pour un examen plus approfondi de notre étude, nous procéderons par une approche qualitative. Elle se déroulera en deux étapes : d’abord la recherche documentaire qui consistera en l’exploitation des documents de l’entreprise, principalement ses différentes DSF ; les documents traitant du financement bancaire et la notion de PME/PMI. La recherche documentaire se fera également à PRO PME Financement S.A et dans les bibliothèques de l’ESSEC de Douala et du CIDE de la CCIMA de Douala. La deuxième

possible l’avènement de nouvelles pratiques ou de nouveaux supports de contrôle. Dans ce débat et dans l’ère du management, notre question de recherche peut être formulée ainsi : « Quelle est la place qu’occupe le système d’information et en particulier l’ERP dans le contrôle de gestion des PME familiales en croissance ?». Les questions de notre recherche peuvent être déclinées ainsi : dans une PME en croissance, quelle perception des différentes parties prenantes impliquées dans le management

procédures dans les théories des organisations * DEUXIEME PARTIE : CONTRIBUTION DE L'AUDIT INTERNE A LA PERFORMANCE FINANCIERE DE LA BANQUE * Section 1 : Environnement de l'étude * 2-1-1- Historique et évolution * Section 2 : Méthodologie de d'étude * CHA PITRE IV : LES PRAT IQUES D'AUDIT POUR UNE AMELIORATION DE LA PERFORMANCE DANS LA BANQUE * CONCLUSION GENERALE * Bibliographie * ANNEXE 1: Constitution des fonds propres * ANNEXE 2: Normes pour la

Centre de Recherche et d’Etudes en Gestion de l’université de Pau et des Pays de l’Adour (CREG) Résumé : Cet article est une étude sur le cadre conceptuel de la performance organisationnelle dans les cabinets d’expertise comptable. Nous avons retenu sept axes de la performance : la légitimité auprès de l’ordre des experts comptables, la valeur des ressources humaines, la stratégie, les clients, les processus internes, le financier et l’apprentissage organisationnel. Cette recherche est basée sur

secteur de la coiffure sont également présents : Jacques Dessange Jean-Claude Biguine, Franck Provost, Carita On citera également Yves Rocher qui en moins de dix ans de présence a ouvert 48 magazins en franchise . b) Présentations du terrain de recherche (L’Oréal Maroc) 1. Dénomination sociale : L’oréal Maroc S.A (EXUFCI) Cette filiale qui a été crée en 1943, est composée de 104 personnes de différentes nationalités (majoritairement de nationalité marocaine et française) elle est spécialisé

| | | |Stratégie, Structure, Décision, Identité, Interédition, 1988. | |R. A. thiétart | | | |

............................................................................. 53 Partie II : Problématique et méthodologie ........................................................................... 55 Chapitre 1 : Problématique : ............................................................................................................................. 55 Chapitre 2 : Méthodologie : .............................................................................................................