The Hard Discount Maroc

memory considers the question of strategic alliances and its problems. We looked further into the case Auchan-ONA by putting it in the light of theoretical concepts such as the definition of the joint-ventures, typologies, the advantages and the disadvantages. The theory of the risks, the game theory and the theory of the resources and competences make it possible to pin the difficulties which lead to the separation. Our work also fits in the tread of a longitudinal study relating on the joint-venture

REPAIRE DE BACCHUS (*) classement alphabétique 2% 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013p Le vin est commercialisé par plusieurs circuits de distribution en France. Les grandes surfaces alimentaires (GSA) et les magasins hard discount ont réalisé près de 85% des ventes en volume en 2011. Le positionnement prix et la largeur de l’offre constituent leurs principaux atouts. A cela s’ajoutent les efforts de marketing et de communication réalisés au moment des foires au vin

concurrentiels des entreprises. Ces événements internationaux peuvent affecter la capacité de l’entreprise à mener ses affaires à l’étranger et avoir des effets sur les efforts des managers pour réussir. Les accords de libre échange signés par le Maroc avec certains pays, offrent a l’économie marocaine de large possibilité de développement a travers d’une part le développement des échanges avec ces pays ou zones géographiques, d’autre part, les opportunités offertes que les entreprises organisées

suivante : Le groupe emploi dans le monde près de 269 000 personnes et possède de nombreuses enseignes tel LEROY MERLIN, MAXI MARCHE, SIMPLY MARKET, PIMKIE, NORAUTO, KIABI… Auchan France : 123 hypermarchés Auchan sont implantés en France, dont 7 hard discounts, « les Halles d’Auchan », et 274 supermarchés, ce qui représente 600 000m² de surface de vente. Le chiffre d’affaires réalisé est de 15.2 milliards d’euros (2010) pour un résultat net de 805 millions d’euros. La part de marché dans le secteur

l’alimentation ? Que consomment-ils ? ® TENDANCES Crèmes glacées, surgelés..., des produits qui n’arrivent toujours pas à séduire les foyers marocains. Des marchés embryonnaires. ® SANTÉ ALIMENTAIRE La malnutrition encore très répandue au Maroc. Un office national veille désormais sur la santé alimentaire. Supplément à La Vie éco N °   du  mai au  juin  Tout sur notre code alimentaire NE PEUT ÊTRE VENDU SÉPARÉMENT Réalisé par Myriam Blal Directeur de la Publication

31/03/2009 31/12/2008 31/01/2009 31/01/2009 31/01/2009 31/12/2008 MICROMANIA JOUECLUB (*) TOYS'R US GAME FRANCE KING JOUET FNAC EVEIL & JEUX GameStop (Etats-Unis) via Micromania Group (100%) Adhérents EPSE JouéClub Toys 'R' Us (Etats-Unis) (100%) The Game Group (Royaume-Uni) via Games Stores (Royaume-Uni) (100%) Distritoys (97%) PPR via Fnac (95%) M. Dumont Xavier (1%) M. Milan Gilbert (1%) Mme Milan Margaret (1%) Maxi Toys International (Belgique) (100%) MAXI TOYS FRANCE 121,3 31/01/2009

Carrefour 34 Photo 5 : Dattes dénoyautées vendues sous le nom de marque Les Moelleux 35 Photo 6 : Dattes Deglet Nour glucosées importées d'Israël 36 Photo 7 : Dattes sous emballage avec fenêtre (SAMAN, France) 37 Photo 8 : Chutney d’abricot et de datte (The Fine Cheese Co) 39 Photo 9 : Gâteau fourré de dattes 40 Photo 10 : Emballage pour dattes fraîches fabriqué à partir de feuilles de palmier 59 PREMIERE PARTIE : ANALYSE DE L'OFFRE - APERCU SUR LA SITUATION DES DATTES COMMUNES DANS LES PAYS

d'autres divisions de VNU et ressources externes pour mettre au point de nouveaux services intégrés ainsi qu'une nouvelle approche du service client.En 2006, un consortium de six fonds de capital-investissement a acquis VNU.En 2007, VNU est devenu The Nielsen Company. Cette nouvelle identité s'appuie sur la grande notoriété de la marque NIELSEN et souligne l'engagement de la société à créer une structure internationale intégrant toutes ses divisions. Les valeurs Nielsen Principes fondateurs |

dépenses hors domicile au restaurant, qui réduisent la part de marché du commerce), ou entre formes de commerce (par exemple, développement de la vente hors magasin grâce aux équipements en téléphone, télévision et Internet, développement des hard-discounters au détriment des grandes surfaces traditionnelles). Pour chacun de ces facteurs d’environnement, nous nous attacherons à analyser l’influence de leurs évolutions récentes sur l’appareil commercial auquel il s’impose sans qu’une entreprise particulière

Ainsi chacun fait son choix parmi le produits proposés tels que les traditionnelles « msemen, amlou, huile d’olive… », les brioches et viennoiseries, les biscuits, les pâtisseries et les céréales pour ce qui concerne les produits solides ; le café, le thé, les boissons lactées chocolatées, les jus de fruits pour ce qui concerne les boissons, sans oublier les confitures, le beurre, les pâtes à tartiner. La concurrence entre les fabricants est rude et engendre donc la nécessité d’innover pour préserver