The Hard Discount Maroc

sur les biens de première nécessité (comme transport, nourriture, médicaments, art, papiers et livres, etc). Pour plus d’informations, consultez Investissements et commerce en Flandres. Accise sur alcool, tabac, essence, produit de luxe, gaz, café et thé, etc. Les autres taxes à la consommation b) Les taxes sur les sociétés  Le taux standard Impôt sur les 33,99%, dont une surtaxe de 3%. sociétés Taux réduits Sous certaines conditions, des taux réduits peuvent être appliqués : 24.98% (de 0 à 25

et compétences et de vos précieux conseils ainsi que votre enseignement clair et précis Nous vous sommes très reconnaissants de bien vouloir porter intérêt à ce travail. Ainsi, nos remerciements vont également au responsable marketing d’Unilever Maroc sa générosité, son temps précieux, et le partage des connaissances et expérience qui ont été d’un grand soutien dans la réussite de ce présent travail. 3 Table de matière Remerciements .........................................................

....................................... 193 CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution ...............................................................

généralement dans le commerce considéré, un renouvellement saisonnier des stocks ?...Il n’est pas exigé que l’ensemble du secteur considéré connaisse une politique de renouvellement saisonnier…Il suffit que telle soit la politique de la marque vendue »2 Au Maroc l’article 54 de la loi 31-08 sur la protection du consommateur stipule clairement que la vente en solde ne peut être pratiquée que si elle est accompagnée d un affichage clair et lisible du terme «soldes». Cette vente est régie dans les articles

millions d’euros. La société est cotée à la bourse de Paris (indice CAC mid 100). Depuis 2004, le Club Méditerranée a entrepris un vaste travail de repositionnement sur le haut de gamme. En effet, il cherche à se différencier de ses concurrents hard discounters et de son image stéréotypée « Les Bronzés». Dès lors, on peut se poser la question suivante : la stratégie engagée récemment par le Club Med est-elle porteuse ? Comprendre la trajectoire de l’entreprise Croissance commerciale Le Club

........................................................... CHAPITRE 3 Les mutations de la grande distribution A B C D E F G H Modifications de la législation Mouvements de concentration Internationalisation Apparition et développement du hard discount Développement des marques de distributeurs (MDD) Coopération entre producteurs et distributeurs Progrès technologiques Élargissement de l’activité de la grande distribution .....................................................................

DEVELOPMENT IN THE MEDITERRANEAN MAP Technical Report Series No. 159 PNUE/PAM Athènes, 2005 Note : Les appellations employées dans ce document et la présentation des données qui y figurent n'impliquent de la part du PNUE/PAM aucune prise de position quant au statut juridique des pays, territoires, villes ou zones, ou de leurs autorités, ni quant au tracé de leurs frontières ou limites. Note: The designations employed and the presentation of the material in this document do not imply the expression

performances de Nestlé et Danone sur les deux marchés étudiés. Executive summary: This study intervenes in the food domain, indeed it aims at studying two markets, that of the fresh dairy products and that some mineral waters. These markets are an integral part of Danone’s and Nestle’s strategy, two groups quoted in stock exchange of which we build the strategic monograph. We draw up at the end of this study a comparative balance sheet and an analysis criticizes strategies and performances of Nestle

y a une menace dans le microenvironnement ou le macro environnement, le marketing me permet de transformer cette menace en une opportunité. Par exemple, la baisse du pouvoir d’achat chez les consommateurs, a ouvert une grande opportunité aux hard discounters. ‐ Besoins (marches de références): si j’ai besoin de boire, je peux désirer boire de l’eau, du café, du coca,…. Il y a donc un marché de référence, il faut définir au mieux le besoin du consommateur, et ensuite comprendre quelles sont ses désirs

grande distribution semble marquer un temps d’arrêt. Pour la première fois en 2001, on parle d’un essoufflement du modèle de l’hyper alors que dans le même temps d’autres formes se développent : la VAD (dont Internet), le commerce associé, le hard discount. Les rapports jusque là conflictuels en distributeurs et producteurs évoluent vers davantage de coopération et d’intégration. Les entreprises sont soumises à une concurrence extrêmement vive. L’ouverture des marchés et la dérégulation s’accélèrent