The Hard Discount Maroc

champ d’intervention, qui est le coaching professionnel. S PASSE RELLE Document 10 Quand le sport sert de laboratoire à l’entreprise C’est dans le milieu sportif, d’où vient son nom que le coaching moderne est né : l’un de ses fondements est The Inner Game of Tennis, ouvrage de l’universitaire américain Timothy Gallwey, paru en 1972. Ce pédagogue y explique que les sportifs sont confrontés à un « adversaire intérieur » leur inculquer un savoir technique ne suffit pas, il faut les aider à déceler

aux corriges qui figurent integralement en fin d'ouvrage. Les auteurs Les symboles phonetiques de I'anglais La prononciation de I'alphabet en anglais 9 9 L/~TRE HUMAIN ET SON ENVIRONNEMENT t LE CORPS HUMAIN D Les etapes de la vie - The stages of life II L'anatomie - Anatomy III L'apparence physique Physical appearance Les soins corporels - Bodily care &I La sante - Health................................................ .................................... • Les vetements - Clothes

succès de l’entreprise –un succès qui ne se dément pas, et qui, au contraire, connaît jusqu’ici une augmentation ininterrompue. D’ailleurs, le groupe Inditex a été récompensé en 2006 par le World Retail Congress, avec le prix du « Global Retailer of the Year ». Cette distinction a été votée par un jury constitué des plus grands experts du secteur de la distribution mondiale, afin d’honorer autant la carrière exceptionnelle du groupe Inditex, que les résultats de l’exercice 2006. 2/ Le secteur

Corée, Hong-Kong, Inde, Indonésie, Japon, Malaisie, Maroc, Mexique, Pakistan, Philippines, Sri-Lanka, Taipei (Chine), Thaïlande, Tunisie, Turquie, UE, USA). L’industrie européenne est le 2ème exportateur mondial TH, juste derrière la Chine. Ce pays est le premier fournisseur des US et l’UE en TH. Textile Production mondiale de textile : 500 MM$ 2005 Etats-Unis 2659 0,25 Roumanie 2109 0,19 Turquie 1437 0,13 Tunisie 1326 0,12 Maroc 1210 0,11 Suisse 1118 0,10 Hong Kong 963 0,09

acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters et commerces de proximité organisés captent 94,4 % de part de marché en 2003. Des ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines. Si l’on regarde la part de marché des dix premiers

acheteurs sont en 2004 cinq centrales d’achat dont la part de marché avoisine les 90 %. L’alimentaire représente une part énorme, mais la grande distribution vend d’autres produits que le seul food. Selon les chiffres de Nielsen, les hypers, supers, hard discounters et commerces de proximité organisés captent 94,4 % de part de marché en 2003. Des ordres de grandeur aussi impressionnants se retrouvent ailleurs, géographiquement aussi bien que par domaines. Si l’on regarde la part de marché des dix premiers

laitiers en 2006 et y détient des positions très fortes sur le marché de l'eau, des boissons lactées, du cola et des thés prêts à boire. Les points faibles de la valeur : Les grandes marques sont de plus en plus soumises à la concurrence du hard discount et des marques distributeurs. La faible croissance des ventes du groupe en France pèse sur les marges. Danone affronte une concurrence affûtée dans l'eau aux Etats-Unis face à Pepsi (Aquafina) et Nestlé (Perrier). b) Activité de la société

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

...............................151 4. Les promotions .............................................................................152 5. Le cas des fruits et légumes..........................................................153 6. La floraison du discount ...............................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ..........................158 B - LE DÉFI DES MARQUES ..............................................................163 1. Les données

Dictionary 3 French−english (dictionnaire) à : to, toward, towards à−propos : relevance à califourchon : astride à droite : right, right, to the right à la hussarde : brusque à la maison : at home à long terme : long term à perpétuité : lifelong à plaisir : unfounded, unfound, unprovoked, groundless à poil : naked, nude à point : done à propos : for the time being à quoi : hywhy, wherefore à ras : bald à rebours : wrong à regret : reluctantly, unwillingly à temps : on time, timely à tire larigot