The Hard Discount Maroc

Plan : Introduction I- L’accord de libre echange Maroc-Etats Unis 1. Un accord qui s'inscrit dans une politique globale d'ouverture et d'internationalisation 2. Les objectifs et les bénéfices attendus de cet accord 3. Attirer au Maroc les investissements étrangers II- Les caractéristiques du marché américain 1. Généralités 2. Le consommateur américain 3. Les circuits de distribution 4. Les circuits de promotion 5. Les standards et la réglementation

Résumé sur la société mère Société mère : FAGOR Electroménager Date de création : 1960 Effectif : 11000 personnes C.A : 1498 millions € en 2009 FAGOR possède 16 usines de production réparties en Espagne, en France, en Italie, en Pologne, au Maroc et en Chine, .et 17 filiales dans le monde entier. Ses produits sont commercialisés dans plus de 100 pays. Fagor fait partie du plus grand groupe coopératif mondial, Mondragón Corporación Cooperativa (MCC). MCC est un des principaux groupes d’entreprises

Raisons de la démonopolisation 32 IV. Le secteur des agrumes après le monopole 34 V. La nouvelle stratégie agricole du Maroc 40 Partie II : Logistique et commercialisation des agrumes : quel impact? 44 Chapitre I : Notion de logistique et description de la chaine logistique des agrumes 45 I. Définition de la logistique 46 II. Aperçu sur la logistique au Maroc 51 III. Description de la chaine logistique au sein de la filière agrumicole 54 Chapitre II : La commercialisation des agrumes

et complémentaire Drive, e-commerce, applications mobiles. Carrefour entre dans l’ère du multicanal et tente de rattraper son retard Promotion, mobilité et formation. Les piliers d’une GRH complexe à conduire dans un secteur sensible MDD et gammes discount... Carrefour ne veut pas perdre la guerre des prix Du respect de l’environnement au respect des fournisseurs, Carrefour affirme ses engagements Carrefour, n° 1 européen et n° 2 mondial de la grande distribution Et aussi… les chiffres, les grandes

rentabilité et non seulement à la croissance. Recent trends in the international strategy of retail companies : results from an empirical research After two decades of rapid and relentless expansion, during the first years of this new century, the internationalisation of retail companies appears to have begun a new phase, more oriented to reflexion and more targeted than before. Academic literature have started to study this new phase, but the interest is mainly concentrated in some important international

auprès des grossistes et des détaillants •… Ex: Alimentation Gle (Lever Maroc), … M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Types d’intermédiaires Le commerce intégré Concentré, il prend en charge toutes les fonctions gros et détail en intervenant entre producteurs et consommateurs – Les Grands Magasins : – Les Maisons à Succursales Multiples : – Les grandes et moyennes surfaces : – Les magasins d'usine : – Les hard discounters : – Le secteur intégré «non-capitaliste» : M.O, ENCG Settat, Avril 2011

totale des produits, de leur lieu de production jusqu’à l’entrepôt, la traçabilité et la qualité sont garanties. 1998 : METRO Group rachète l’enseigne MAKRO, présente aux Pays-Bas, Belgique, Grande-Bretagne, Espagne, Portugal, Grèce, Maroc, Pologne et République Tchèque. 1999 : La Bulgarie accueille son premier entrepôt METRO. 2000 : Le groupe s’implante en Slovaquie. La même année, le concept METRO Equipement fait son apparition en France. 2001 :

part de marché de P&G avait commencé à baisser l'an passé, autour de 35% selon ses concurrents, ce que dément le fabricant. Mais 2008 à été difficile pour tous les lessiviers, dont les positions ont été effritées par les MDD, et surtout par le hard-discount ; Sur ce point, P&G dispose d'un amortissement, Ariel ayant fait son entrée chez Lidl depuis quelques mois. b) Unilever Unilever continue de soutenir sa grande innovation, le triple concentré. Après son lancement en 2007, la gamme « Petit

écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. NOM DES GROUPES CARREFOUR CA en milliards d’€ Chiffres sur les PME 69.5 35% du CA est réalisé grâce aux PME Carrefour 13.9 % Champion 7.7 % Ed 1.8 % Environ 7 000 références 80% 178 hypers 551 supers 490 discounts 57 hypers 277 supers 120 autres LECLERC 26 AUCHAN 27.6 CASINO 19 CORA 9 Les MOUSQUETAIRES 37.16 1 200 PME et PMI fournisseurs SYSTEME U 12.7 21% du CA est réalisé grâce aux PME ALDI 24 LIDL 15.2 DELHAIZE 21.1 COLRUYT 3.14 NC NC NC NC

objectifs de Marjane Holdin …….………………………………………14 3. Les dates clés de Marjane Holding………………………………………….15 II. Présentation de Marjane Derb Sultan………………………………………………..16 1. Marjane derb Sultan en tant que magasin discount…………….…16 2. Fiche signalétique & Organigramme…………………………………….…17 3. Missions effectuées………………………………………………………………..19 * ------------------------------------------------- Partie II : Produits du terroir et