The Body Shop Concurrents Directs

entrée d'opportunistes sans scrupules qui risqueraient d'entacher la réputation et la notoriété de ce qui a été accompli. Ces objectifs s'articulent autour de plusieurs règles dont voici les principales : o Mettre en place des relations les plus directes possibles entre producteurs afin d'éviter les intermédiaires, qui pèsent sur le prix  final  dans  le  commerce  traditionnel.  Ce  précepte  entraîne  par  conséquent  une  meilleure  rémunération  des  petits producteurs. o Concernant ce dernier point

l’entrée d’opportunistes sans scrupules qui risqueraient d’entacher la réputation et la notoriété de ce qui a été accompli. Ces objectifs s’articulent autour de plusieurs règles dont voici les principales : o Mettre en place des relations les plus directes possibles entre producteurs afin d’éviter les intermédiaires, qui pèsent sur le prix final dans le commerce traditionnel. 14 Ce précepte entraîne par conséquent une meilleure rémunération des petits producteurs. o Concernant ce dernier point

parallèle : causes et conséquences Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? Logistique et licences Logistique Les licences Conclusion Bibliographie Index © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit Index des marques VII Préface E ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité

délit Chapitre 10 ■ Le merchandising et la gestion des points de vente 279 279 280 284 288 290 297 303 Principes de base Merchandising et gestion des points de vente dans le secteur du luxe Le magasin comme outil de communication Points de vente directs ou vente en gros ? 304 311 322 329 Logistique et licences 333 Logistique Les licences 333 340 Conclusion 351 Bibliographie 355 Index 359 Index des marques 365 VII Préface ncore un livre sur le luxe, et un gros… J’ai hésité avant

LA FACILITE D’EMPLOI ......................................................................... 77 3.2.1.2. METTRE EN AVANT L’EFFICACITE .............................................................................. 77 3.2.1.3. ADOPTER UN DISCOURS DIRECT ET PRAGMATIQUE ............................................. 77 3.2.1.4. LA TEXTURE ...................................................................................................................... 78 3.2.1.5. LE PARFUM, L’ODEUR.............

ES, S, L, LV1 Mythes et héros › Document A The scene is set in the fifties. Samantha, Mira’s friend, has a money problem. Mira has offered to help her. 5 10 15 20 25 ’Absolutely not,’ Norm said. ’Norm, poor Samantha !’ ’I feel very very sorry for Samantha,’ he said solemnly, ’but I’ll be goddamned if I’m going to lay out my hard-earned money to help that creep Simp.’ ’You wouldn’t be helping Simp. He doesn’t even live there now.’ ’He owns the house, doesn’t he ? It would be different if I

Lacoste, nous avons cru qu’elle serait intéresser à sponsoriser nos crocodiles. » C’était un vrai tournant. Désormais, les entreprises pouvaient donner un soutien à des causes, mais avec une visée commerciale. Des marques comme Nike, Apple, The Body Shop, Calvin Klein, Disney, Levi’s ou Starbucks, développèrent alors leur image dans toutes leurs activités, mettant plus en avant la marque que le produit. Leur forte identité de marque se développa notamment au moyen du sponsoring culturel. Dès le

immédiats. Dans ce cas, la performance des pays musulmans se situe dans la moyenne des autres pays. Source : Daniel Cohen, « Y a-t-il une malédiction économique islamique », Le Monde, 6 novembre 2001, p. 21. 2. David Hale, « Bring the Muslim World Into the Global Economy », The Wall Street Journal, 5 septembre 2006. VII MARKETING EN ENVIRONNEMENT ISLAMIQUE Les auteurs qui font autorité dans le domaine du management interculturel comme Hall (1977), Hofstede (1991), Usunier (1992) ou Hoecklin

tout secteur d’activité confondu. C’est ce dernier sondage qui permet de créer la liste « All-star ». Parfois des entreprises sont mieux classées dans la liste « All-star » que dans la liste par secteur d’activité (qui est établie par leurs concurrents direct sur leur marché d’activité). Cela fait ressortir les biais de l’étude, qui se situent à quatre niveaux. Tout d’abord les personnes interrogées ne sont que des entrepreneurs et industriels. L’étude porte donc sur les entreprises les plus admirées

THE SHALLOWS ALSO BY NICHOLAS CARR The Big Switch: Rewiring the World, from Edison to Google Does IT Matter? THE SHALLOWS What the Internet Is Doing to Our Brains NICHOLAS CARR W. W. NORTON & COMPANY New York * London Copyright © 2010 by Nicholas Carr All rights reserved “The writing ball is a thing like me…” from Gramophone, Film, Typewriter by Friedrich A. Kittler, translated by Geoffrey Winthrop-Young and Michael Wutz. Copyright © 1996 by the Board of Trustees of the