The Body Shop Concurrents Directs

None General None Acceleration/Accelerate Accessory Accelerometer Accumulator Accuracy Airworthiness Certification Dossier Airframe Certification Document Additional Control Device Aircraft Component Data Base Altimeter Control Equipment Airbus Concurrent Engineering Aircraft Aircraft Check Follow Up Aircraft Center of Gravity Aircraft GSM Server Asynchronous Communications Interface Adaptor Display units Approved ABBR in bold ABBR for information in italics © Airbus SAS 2007. All rights

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. Les deux niveaux de la stratÉgie Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

Merchandising / Université d’Artois Introduction A la fin des années 90, la notion du développement durable semblait un concept ambigu à l’entreprise. Certes, certaines entreprises telles que : Ben & Jerry’s, Procter & Gamble, Unilever et The Body Shop, se sont montrées militantes et ont communiqué sur ce thème, mais elles étaient peu représentatives des différents systèmes économiques, notamment le mode capitaliste. Quelques années plus tard, et après l’accroissement du nombre d’ouvrages et

fournisseurs. Exemple : Le Groupement des Mousquetaires qui détient notamment l’enseigne Intermarché a progressivement opté pour une stratégie d’intégration. Les produits conçus en interne représentent 35 % des ventes (moyenne supérieure à ses concurrents) et permettent de limiter les situations de quasi-monopole, comme sur le marché de l’eau avec ses eaux minérales de Luchon et d’Aixles-Bains. 2. LES dEuX nIVEAuX dE LA StrAtÉgIE Les décisions stratégiques concernent deux niveaux dans l’entreprise

capital ». © CCMP 2012 – Léa Nature – Eric PERSAIS – Groupe ESC La Rochelle Licence d'utilisation accordée à : UNIVERSITE PANTHEON ASSAS Service Financie 5 eF ina nc ie Les deux groupes sont en effet davantage complémentaires que concurrents puisque Léa Nature réalise 80 % de son chiffre d’affaires dans la grande distribution alors qu’Ekibio commercialise 90 % de ses produits dans les réseaux spécialisés. « Et nous avons également des complémentarités en matière industrielle. Ekibio

d'amies, soit ce sont des cadeaux pour des occasions spéciales ou des achats plus habituels des mères pour leurs filles. Les magasins de la distribution sélective sont les principaux lieux de ventes de ces parfums. En effet, ils permettent un contact direct entre la consommatrice et le parfum sans forcément passer par une vendeuse comme dans les parfumeries plus traditionnelles. Même si le marché de l'éphémère ne connaît pas un succès particulier auprès de ce public, on remarque que les 15-25 ans sont

généraux du positionnement 108 Nécessité d’établir une position dans l’esprit des consommateurs 108 Le positionnement devrait être propre et délivrer un message simple et cohérent 108 Le positionnement doit permettre d’être distingué des concurrents 109 Une société ne peut être tout pour tous et doit focaliser ses efforts 109 iii. Les deux temps du positionnement 109 Choisir son positionnement 109 iv. Les stratégies applicables 109 v. Les erreurs fréquentes 109 Communiquer ses

sa crédibilité. Les experts du marketing utilisent donc maintenant ce qu’on appelle le porte parole furtif. C'est-à-dire qu’une célébrité va porter lors d’une représentation publique le produit de la marque sans pour autant en faire la promotion directe. Cela permet de montrer au consommateur que la célébrité utilise bien le produit en question et donc la marque gagne en crédibilité. 1.1.1.3. Les droits de noms On remarque de plus en plus que lors de ces dernières années, les grandes marques

proposent à leurs clients, les distributeurs cherchent à augmenter : L’ a t t r a c t i v i t é d e l e u r p o i n t d e v e n t e Le client sait qu’il se passe toujours quelque chose de spécial chez tel distributeur. Il se démarque en cela de ses concurrents quand le client choisit le magasin dans lequel il va. Mais au delà, certains magasins sont en eux-mêmes une destination, on y va pour sortir, comme on irait au cinéma ou dans un parc. Le niveau de vente au mètre carré En développant l’utilité

CHAPITRE I LORSQUE MARKETING RIME AVEC ÉCOLOGIQUE ~ 12 ~    Le Marketing Ecologique, une nouvelle démarche au sein des entreprises au Maroc, au service du développement durable du Royaume Section I Introduction à une problématique écologique The Global Environment Outlook, rapport des Nations Unies préparé par plus de 1100 chercheurs, conclut que 70% de la surface du globe souffrira en 2032 d’importantes dégradations de l’environnement. Les estimations démographiques tablent sur une population