Tfe Integration

diminuer sa concurrence ou de répartir les coûts pour faire des économies d’échelles et dont améliorer son savoir-faire et ses compétences dans son domaine d’activités Question 3 page 105 : La société Tonnellerie François Frères a choisit une intégration en amont car elle intègre de plus en plus de société tel que la boiserie et la merranderies afin de garantir et assurer elle-même son approvisionnement. Question 4 page 105 : Son choix est cohérent avec son positionnement qui est le haut de gamme

excessive par les managers. D’une part parce que ces derniers prennent des décisions hâtives fondées sur de « fausses » raisons, insuffisantes. D’autre part, ils se précipitent, sans prendre en considération le large éventail de stratégie de quasi-intégration, lesquelles permettent de bénéficier des avantages de l’intégration sans en supporter les coûts et les risques. (Joint-ventures, alliances stratégiques, franchises, accords de licences) Enfin, il faut noter que les évolutions structurelles du marché

Gagner position dominante et économies d’échelle Ø Externe Ø Transformer centres de coûts en centres de profits Ø Accroître les économies d’échelle, réduire la dépendance vis-à-vis fournisseurs et distributeurs Concentration Intégration horizontale Intégration Verticale Copyright by Authors Tom Koplyay and Jean-Paul Paquin July 2002 1-12 Options stratégiques suite Option stratégique Diversification Focalisation Ø Externe ou interne Ø Élargissement de la ligne de produit Ø Réduire

Pas besoin d'être un professionnel du management pour comprendre cet ouvrage, tout est expliqué clairement et simplement, les stratégies exclusives au monde du luxe et la façon dont ce type de commerce doit se gérer. En se basant sur des exemples connus comme le monde des voitures ou de la haute couture pour commencer, on avance pas à pas dans ce monde inconnu ou les règles sont absolument différentes. Très intéressant, à recommander à tous les managers ou amateurs de stratégie d'entreprise, ce livre

DEVOIR D’ECONOMIE : Sujet : Après avoir rappelé les modalités de la concentration d’entreprise, vous mettrez en évidence les motifs qui poussent les entreprises à recourir à cette stratégie. Depuis plusieurs années, les entreprises doivent faire face à la mondialisation et la multiplication des concurrents qui les forcent à rechercher dorénavant des stratégies leur permettant de rester compétitives. Comme l’a fait LVMH, en prenant le contrôle, par échange d’action, de l’entreprise BVLGARI

terdisant leur utilisation dans de nouveaux accords et en demandant aux Etats membres la transformation de ceux déjà existant en leur équivalent tarifaire. Les droits de douane1 C'est l'outil protectionniste traditionnel et le mieux contrôlé par les instances internationales. Les modalités d'application d'un droit de douane sont nombreuses et dépendent de l'objectif recherché par le législateur. Le droit de douane ad valorem Le droit de douane ad valorem est le prélèvement, lors du passage à

Extension de marché ........................................................... 50 Développement de produits .................................................. 50 Intégration en amont .......................................................... 50 Intégration en aval ............................................................. 50 Intégration horizontale ........................................................ 50 Diversification concentrique .................................................. 50 Diversification

marchés et produits actuels. 4. Développement de nouveaux produits et services. 5. Développement de nouveaux marchés avec les produits et services existant. 6. Diversification vers de nouveaux DAS : * Intégration verticale : vers l’amont / vers l’aval  * Intégration horizontale : * Diversification liée * Diversification Conglomérale : activité très différentes ce qui permet de diversifier les risques.

L'Asie inaugure la plus grande zone de libre-échange du monde [ 31/12/09  ] A compter du 1 er  janvier 2010, la Chine et les pays de l'Asean vont supprimer les droits de douane sur 7.000 groupes de marchandises et services, couvrant 90 % de leurs échanges. En Asie du Sud-Est, des industriels redoutent de disparaître sous l'afflux de produits bon marché chinois. 0100090000033842060000006156030000001610000026060f002220574d 46430100000000000100820e000000002f0000000020000030af050030cf 0500

peut se résumer par la formule ‘faire soi-même et recourir au marché’ : . ‘faire soi-même’ désigne la stratégie qui consiste à fabriquer dans les usines du groupe Intermarché et vendre sous une marque propre au groupe dans les points de vente (intégration verticale), . ‘recourir au marché’ consiste à vendre des produits fabriqués par de sociétés indépendantes d’Intermarché. Pourquoi préférer faire soi-même ? Pour réduire les coûts de passage par le marché et, plus précisément dans le cas d’Intermarché