Techniques De Classement Administratif

commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m’ont beaucoup appris au cours de ce stage, et même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de ce stage un moment très profitable. Aussi, je remercie Monsieur Outalb Abdellah, directeur administratif et, mon maître de stage Madame Fouzia Msanda, assistante de la direction, qui m’a formé et accompagné tout au long de cette expérience professionnelle avec beaucoup de patience et de pédagogie. Enfin, je remercie l’ensemble des employés de KBTP

Royale Marocaine de Tennis COMPETITIONS FEDERALES ET CLASSEMENT 2013-2014 Le projet présenté ci-dessous est élaboré en collaboration avec la commission nationale des compétitions et approuvé en séance plénière par le Bureau Fédéral le Samedi 25 Mai 2013 1 Sommaire  Compétitions FRMT de l’année sportive 2013-2014  Formation du joueur Tournois des clubs jeunes National des jeunes Championnat par équipes jeunes Classement Tournois de clubs adultes Championnat par équipes

500m2 sous le nom de FRANTZ ELECTROLYSE. La même année, les actionnaire décident de filialiser les activités de production d’une société holding GICEF (Gestion Industrielle et Commerciale des Etablissement Frantz), qui emploie le personnel administratif du groupe (Secrétetariat, comptabilité, paie , informatique). Le 1er Juillet 1991 : Installation des sociétés VAURIAC-STUDIER, 12000m2 comprenant un atelier de cataphorèse à Villeneuve La Garenne. 6 Janvier 1992 : Installation des

3.2- Fonctionnement………………………………………………12 3.2.1-Le conseil d’administration………………………..12 3.2.2-La direction générale(DG)…………………...........12 3.2.3-La direction technique………………………….….13 3.2.4-La direction de la planification des projets, et des Financements (DPPF)………………………..........13 3.2.5-La direction de l’administration et des Ressources humaines (DARH)………………...….13 3.2.6-La direction

Dans le service administratif, Mme BOUZIDI Farida supervise le service et gère également le service du personnel. Mme DIGOUIN Murielle s’occupe des relances clients et des commandes. Mme MOREL Nathalie, secrétaire, enregistre les synthèses d’interventions et s’occupe des tâches administratives comme répondre au téléphone, courriers… Je me suis sentie utile du fait que j’allégeais le travail de certaines de mes collègues parfois surchargées de travail en ce qui concerne les techniques de secrétariat

pourquoi l’environnement est un domaine porteur. II- LE PROFIL DE COMPETITIVITÉ D’après l’édition 2010 du palmeres mondial de la compétitivité le classement portait sur 139 pays, notés sur 12 critères. Avec une moyenne de 4.08, le Maroc a certes fait un peu mieux que les 4.03 de 2009, mais n’a pas réussi à améliorer son classement. C’est ainsi que de la 73e place en 2009, le Royaume occupe cette année la 75e, alors qu’il occupait la 64e place en 2007. Les 12 critères de notation sont regroupés

intellectuels. Certes, nous ne pouvons pas citer ici toutes les personnes qui nous ont apporté leur soutien, mais nous tenons tout de même à remercier particulièrement : Mr. Mourad Tounssi, Professeur de comptabilité générale, et le corps professoral et administratif de l’EST pour leur dévouement à améliorer la qualité de notre formation. On doit vivement témoigner notre profonde gratitude en exprimant notre respectueux remerciement à M. Ahmed OUBARI Directeur Générale des huileries de souss Bel Hassan, qui

calcaire 2- Carrière d’argile 3- Sécheur d’argile 4- Broyeur a cru 5- Broyeur de coke 6- Four a clinker 7- Broyeur a ciment 8- Ensachage III- Organisation et gestion administrative A- Ressources humaines 1- Services techniques : a- service secrétariat technique b- service sécurité et formation c- maintenance *Magasin *électrique *mécanique dlaboratoire efabrication fexploitation carrière B- procédures administratives aservice secrétariat de direction bcomptabilité cservice

(GPC) La direction générale, travaille en collaboration avec les Directeurs d'usine, c'est elle qui prend les grandes decisions stratégique de la société et donne les recommandations décisives à tous les niveaux : commerciale, financières, administratifs et organisationnelles. Direction d'usine D’Agadir: Le directeur d’usine collabore avec tous les responsables des services et tous les chefs, afin d'assurer une bonne Continuité, assurer le développement et garantir le rondement.

7 II- L’activité de FICASUD et les moyens techniques…..7 A- Activité de la fiduciaire………........................... 7 B- Moyens techniques………………………………8 Section II : Description des services de FICASUD…………………9 I- Organigramme de FICASUD……………………….9 II- Les tâches accomplies par les services se FICASUD.10 Section III- Les travaux de FICASUD………………………13 I- Les travaux comptables………………………….13 A- Classement des pièces comptables…………...13 B- Etablissement