Techniques De Classement Administratif

2) Mission fondamentale L’objectif du CCAS est d’intervenir dans des actions sociale en faveur de la famille et de la jeunesse avec une volonté de prévention et de développent local. 3) Statuts Le CCAS est un établissement public administratif qui a pour conséquences : - une personnalité juridique de droit public qui lui permet par exemple d’agir en justice en son propre nom - une existence administrative et financière distincte de la commune - une gestion par un conseil

CONSTRUCTION) juillet 2008 [pic] REMERCIEMENT INTRODUCTION PREMIERE PARTIE : Présentation de la société SOTAMAC 1. Fiche technique 2. Champs d’activité 3. Organigramme 4. Les services de la société DEUXIEME PARTIE : Les travaux effectués A. Comptabilité 1. Classement 2. L’enregistrement 3. Codification et saisie 4. Grand livre 5. Balance 6. La TVA B. Personnel

développer cette tâche car c’est celle que j’ai pratiquée le plus durant mes 2 mois de stage. Au-delà d’enrichir mes connaissances dans le domaine administratif de la fonction publique, ce stage m’a permis de mieux appréhender mon avenir et de déterminer que mon orientation évoluera dans le domaine de l’évènementiel. Mon maître de stage, secrétaire administratif de classe exceptionnelle, chef du BAG au CMG m’a aidé à apprendre dans d’excellentes conditions. FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE Le

présent chapitre. Les locaux à sommeil sont interdits dans les gares. GA 2 - Classement des établissements de type GA – Calcul de l'effectif Les catégories des gares sont déterminées conformément aux dispositions de l'article R. 123-19 du Code de la construction et de l'habitation. 2.1. Généralités relatives au calcul de l'effectif : Plusieurs critères permettent de déterminer l'effectif du public pour effectuer le classement des établissements de type GA. Ils concernent les emplacements définis à l'article

INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DU LYCEE TECHNIQUE D’EDEA SECTION I : PRESENTATION DE L’INSTITUTION SCOLAIRE I- APERCU HISTORIQUE II- FILIERES D’ETUDE EXISTANTES III- LES INFRASTRUCTURES SECTION II : STRUCTURE ORGANISATIONNELLE I- LE PERSONNEL DE DIRECTION II- L’ORGANIGRAMME DU LYCEE TECHNIQUE D’EDEA DEUXIEME PARTIE : LE DEROULEMENT DU STAGE SECTION

Spécialisé de Technologie Appliquée Lazaret. INTRODUCTION 4 CHAPITRE I : Présentation de la COLAIMO 5 Historique 5 Organigramme 7 CHAPITRE II : Les différents départements et leurs services 8 Département administratif et financier 8 Département commercial 11 Département ressources humaines 11 Département fabrication 11 Département production 12 Département qualité 12 CHAPITRE III : 13 Les tâches effectuées pendant le stage 13 CONCLUSION 15

 Sommaire Sommaire…………………………………………………………………………………….2-3 Remerciement…………………………………………………………………………….……4 Introduction…………………………………………………………………………………….5 Première partie : Société IGADOR I. Historique……………………………………………………………....6 II. Fiche technique……………………………………………..…………..7 III. Organigramme……………………………………………….…………8 IV. Microenvironnement de la société 1. Clients………………………………………….……….8 2. Fournisseurs…………………………………………….9 3. Concurrents………………………………………….....9 V. Description des services 1

coordination du travail des acteurs de l’organisation (du personnel). Une arborescence peut faciliter la mise en place et l’utilisation du code d’indexation. B C Le codage peut être fait par classement alphabétique ou par classement numérique (sur poste informatique). Les règles de confidentialité et de sécurité de l’information Avec l’utilisation d’Internet, il est vivement conseillé aux propriétaires d’informations confidentielles de les sécuriser et

phases 1ère phase 2eme phase qui correspondent à 5 objectifs généraux du référentiel – SAVOIR DEFINIR LE RAPPORT – SAVOIR ANALYSER LA CONSIGNE DU SUJET – – Objectif 1. Objectif 2. ème 3 phase – SAVOIR MAITRISER LE FORMALISME ème phase ADMINISTRATIF – SAVOIR ANALYSER LE DOSSIER – – Objectif 3. Objectif 4. ème phase – SAVOIR CONSTRUIRE ET REDIGER UN RAPPORT – Objectif 5. 4 5  Pour chacune des phases, un guide méthodologique est proposé. Ce guide est construit autour de 2 axes complémentaires

du présent rapport sera focalisée sur l’analyse du fonctionnement de Fromagerie Bel Tanger et la description des services et des départements, tout en signalant au fur et à mesure les différents travaux effectués, notamment au sein du service administratif et comptable, le service achat, logistique et autres. Enfin, il convient de présenter les conclusions tirées de cette expérience. I-Présentation et description de Fromagerie Bel Introduction : Annonce et justification