Team Building Exercice

formes d’expression du leadership... __________________16 ... et leur dynamique ___________________________________17 L’intelligence émotionnelle... ______________________________18 ... et son impact sur le développement du leadership __________19 Exercice préliminaire : les références qui vous ont marqué______20 Se connaître soi-même __________________________________21 Définir une vision et la partager ___________________________22 3 3. Comment exercer le leadership ? __________________27

est axée sur une démarche qui vise à bien éclairer ce processus du management en relation avec l'activité stratégique de la société. Cependant, il est nécessaire de se focaliser sur trois principaux, a savoir : Axe1 : manager une équipe ; team building, coaching, conduit de changement et gestion des conflits. Axe2 : organiser et diriger une organisation ; leadership, gouvernement de l’entreprise, la culture organisationnelle, action social, et l’audit social. Axe3 : l’efficacité du management

l’assessment. Dans cette partie, je parlerai des différents tests de recrutement, des entretiens et enfin de l’assessment. I. Les tests de recrutement Les tests de recrutement se font avant de passer un entretien. Les tests de recrutement sont des exercices qui permettent de récolter des informations sur le candidat. Ces informations sont d’ordre psychique, intellectuel et technique. Il existe différents types de tests de recrutement, en voici quelques-uns : 1. Les tests de personnalité *

C’est LA problématique à laquelle sont confrontés la plupart des managers aujourd’hui. Voici les trois questions à se poser avant de se former au management de crise. Articles liésEntretien annuel d'évaluation: à quoi sert une formation?Le team building peut-il sauver une équipe?Comment parler en public quand on est timide?Comment devenir bilingue au milieu de débutants?Apprendre à gérer son stress ... en restant zenPeut-on être leader quand on a le charisme d'une huître?Pas de temps à perdre

16 Envoi des CV 17 I. Les actions commerciales 18 La collecte de la taxe d’apprentissage 18 Les actions évènementielles 19 II. Le développement du Centre de Ressources 19 Le cas d’entreprise 20 Les experts 25 III. L’organisation d’une Team Building 27 TROISIEME PARTIE : BILAN DES COMPETENCES 29 Le bilan personnel 29 I. Les savoir-être acquis 29 II. Les axes d’amélioration 30 Le bilan professionnel 32 Le bilan de l’alternance 34 CONCLUSION 35 SITOGRAPHIE/BIBLIOGRAPHIE : 36 ANNEXES

d’alternance16Diffusion des offres d’alternance16Envoi des CV17I.Les actions commerciales18La collecte de la taxe d’apprentissage18Les actions évènementielles19II.Le développement du Centre de Ressources19Le cas d’entreprise20Les experts25III.L’organisation d’une Team Building27TROISIEME PARTIE : BILAN DES COMPETENCES29Le bilan personnel29I.Les savoir-être acquis29II.Les axes d’amélioration30Le bilan professionnel32Le bilan de l’alternance34CONCLUSION35SITOGRAPHIE/BIBLIOGRAPHIE :36ANNEXES37 INTRODUCTION

permet donc de rémunérer ses associées, de renouveler ou accroitre ses investissements, d’augmenter le fond de roulement, de rembourser les dettes financières…. La santé de l’entreprise se mesure notamment par l’évolution de la CAF sur plusieurs exercices. Analyse des flux nets de trésorerie liés aux opérations de financement + Résultat net | | Elimination des charges et produits sans incidence sur la trésorerie (ou non liés à l’activité) |

différentes nomenclatures données au coaching de groupe. En effet sous ce thème on reconnaît : - le team building : centré sur la notion de renforcement positif, motivation - la cohésion d’équipe : pour développer de meilleures relations entre les gens afin d’améliorer les résultats, Le près requis est qu’il faut traiter les problèmes, crever les abcès, mieux s’entendre, mieux se connaître : exercices de rencontres, de résolutions de problèmes ensembles, partages d’expériences, feed back sur le positif

dans des ensemble de tâches similaires pour faciliter la lecture du projet faciliter l’attribution des ressources, la définition des délais et les coûts des différentes activités permet l’utilisation de jalons en fin de groupement des tâches Exercice Vos étudiants ont une idée géniale… ils veulent vendre une un jus a base de figue de barbarie !! proposition d’organigramme des tâches possibles ? Le réseau logique (PERT) Définition définir la logique d’enchainement des différentes activités

 négocier  au  meilleur  prix  les  articles.            Après  avoir  trouvé  le  lieu  et  les  goodies,  j’ai  contacté  des  agences  spécialisées  dans  le  team   building,  c’est  à  dire  qui  organisent  des  activités  de  groupe  dans  le  cadre  de  séminaires  ou   de   d’évènements   public   ayant   pour   but   de   renforcer   les