Td Danone Management

fonction de la demande, des concurrents et des moyens. -Construire une « enveloppe symbolique » autour du produit: l’imaginaire. -Encourager des comportements favorables à la réalisation de ces objectifs auprès de publics variés. Exemple : Groupe Danone 2 groupes de produits : les yaourts et l’eau. Ici, offre de produits frais. -S’adapter en fonction de la demande, offre de yaourts en France très diversifiée (3 segments : allégés, gourmands, santé). Secteur de l’allégé ne marche plus. -S’adapter

distributeurs. On appelle gamme un ensemble de produits liés entre eux du fait qu’ils fonctionnent de la même manière, s’adressent aux mêmes clients, ou sont vendus par les mêmes types de points de ventes ou zones de prix (Kotler et Dubois, Marketing Management) Exemple : Peugeot fait des automobiles et des scooters, ce sont 2 gammes différentes. Dimension de la gamme Largeur de la gamme : nombre de produits réellement différents (lignes) Profondeur de la gamme : nombre de produits répondant à

vie des produits..............................................................72 A-Les phases du cycle de vie................................................................................72 B-Implication en matière de stratégie marketing (Cf. TD)...................................73 C-Les limites de la théorie....................................................................................73 II-Le cycle de vie du marché...............................................................73

I­Le cycle de vie des produits..............................................................77 A­Les phases du cycle de vie................................................................................77 B­Implication en matière de stratégie marketing (Cf. TD)...................................78 C­Les limites de la théorie....................................................................................78 II­Le cycle de vie du marché...............................................................78 A­Les phases d’évolution d’un marché

| | L3 Management – Dossier TD Marketing – 2010-2011 La politique de communication de la Laitière | | | | SOMMAIRE | INTRODUCTION | PARTIE 1 – ANALYSE DE LA MARQUE | 1) Le SWOT | 2) Segmentation – Cible - Positionnement | 3) Le comportement d’achat | PARTIE 2 – LA POLITIQUE DE COMMUNICATION DE LA LAITIERE | 1) L’image | 2) La composition des crèmes desserts et des glaces | 3) Le packaging | 4) La publicité | CONCLUSION |

et échanger avec autrui des produits et des services de valeur. Le marketing aujourd’hui : la consumer culture theory : fondée par russel Beck  étude du jeu social, culturel et identitaire de la conso dans une perspective multidisciplinaire. TD n°1 Objectifs : approfondir la notion de valeur / mettre en perspective la typo de Bolt sur les pratiques de consommation. Le comportement du consommateur Etude des processus utilisés par les individus, groupes, et organisations dans le choix, l’approvisionnement

Plusieurs tendances accélèrent le phénomène. D'abord, le brouillage des frontières entre le luxe, le « premium » et le « mass market ». Les entreprises font appel au même profil de dirigeant, exemple récent le nouveau patron de Louis Vuitton recruté chez Danone. De plus, les marques intermédiaires se sont approprié les codes des grandes maisons en matière de merchandising ou d'accueil. Le succès du luxe dit « accessible », type Maje, en offre un parfait exemple. Avec, en contrepartie, le risque majeur pour

vecteurs d’informations appartenant à une catégorie déterminé (ex : tv, presse) Supports : ce sont les organes de diffusion de la publicité (TF1, M6, gulli, vogue, femme actuelle) Annonceur : ce sont les entreprises qui souhaitent communiquer,( ex : danone, nestlé, la sncf) B) La création du message Pour élaborer un message publicitaire, beaucoup d’agence de communication utilisent ce que l’on appelle la copie stratégie ( copy strategy ), elle se compose de 4 éléments : La promesse (ex : carte d’or

Intégrées dans une discipline synthétique : la Gestion Objectif : Mieux comprendre le fonctionnement des entreprises pour améliorer leurs performances (mais toujours une question dernière : la manière de définir la performance d’une entreprise : voir TD) L’entreprise, c’est : > Un centre de décision autonome (tout en sachant qu’il n’y aura pas un seul décideur en haut de la pyramide hiérarchique) > Un agent économique (un ou une catégorie d’agents qui vont avoir une

place des barrières non douanières pour protéger l’économie d’un pays des importations et ne pas avoir à payer de droits de licence. La Chine en est consciente comme le montre le développement de normes nationales comme le WAPI, l’EVD, l’IGRS ou le TD-SCDMA… Cependant, les standards sont un domaine sur lesquels la Chine semble avoir évolué résolument vers une plus grande intégration au monde : - Phase 1 – L’imposition obligatoire d’un standard : en promouvant le WAPI comme standard national