Td De Management

TD MANAGEMENT CHAPITRE I : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE Bibliographie : « Notions fondamentales du management » Michel Darbelet édition Foucher L’aspect économique de l’entreprise Les entreprises sont au centre de l’activité de la production en contribuant en grande partie à la richesse du pays, à la création d’emploi (3/4) Les entreprises sont des cellules sociales. Dans lesquelles on trouve un département (RH) qui gère les ressources humaines. Elle vend sur le marché des B et

Faculté Des Sciences et Techniques –Marrakech- Ingénierie des Réseaux Informatiques et Systèmes d’Information TD management Marketing politique L’ individualisme , la réconciliation,différenciation et la complexité L’ individualisme , la réconciliation,différenciation et la complexité Deuxième année ingénierie en Réseaux Informatiques et Systèmes d’Information Deuxième année ingénierie en Réseaux Informatiques et Systèmes d’Information Marketing

prestation de services de télécommunications aux entreprises.IDENTIFIER UNE PROBLEME DE MANAGEMENT 2) Les grands axes du programme stratégique "NExT" depuis 2005 sont:- la convergence des réseaux et des services- la migration vers l'Internet et les services associés - la montée en puissance des nouvelles activités de croissance 3) Le style de direction qui prévaut au sein de l’organisation est « le management par la terreur, par le stress » car cela permettait aux salariés de se dépasser, d’accroître

Microsoft Word - TD Management de projet.docx21/22 Dr Kama 1 LICENCE 3 SG/Management Responsable des organisations Travaux : Management de Projet DOSSIER 1 : Des éléments sur certains critères de choix du Maitre d’œuvre Pour faire une extension de l’UAD, l’équipe dirigeante a décidé de construire un amphithéâtre de 400 places. Le tableau ci-dessous permet de résumer les

TD 1- REVISION – Cas TCHIP APPROCHE METHODOLOGIQUE Pour caractériser une organisation, il faut : ➢ repérer son type..... Entreprise, Association (OBNL : organisation à but non lucratif), Organisation publique (OP). ➢ Utiliser des critères généraux .... Taille, cadre juridique (statut), champ d'action ➢ Exposer sa finalité et ses objectifs Finalité, objectifs: lucratifs ou non, économiques ou sociaux

BRIAND Maxime 1MG1 Le groupe BIC Finalité | La finalité de l’entreprise est économique ils produisent et vendent des biens, comme des stylos, des briquets et des rasoirs. | But | Le but est lucratif car ils font des bénéfices. | Nature de l’activité | L’entreprise vend des biens (Stylos, briquets,…) | Type de l’organisation | C’est une entreprise privée car elle appartient à 2 dirigeants. | Statut juridique | L’entreprise est une Société Anonyme car elle détient un capital important

( TD n ° 1 : Management des Activités Res so urces 1.1.6 ) ( CORRIGÉ )«Partie 1 : Les organisations et leurs spécificités» 1. IntroductionObjectifs :- Identifier les formes d'organisations, - Identifier les spécificités des différentes formes d'organisations- Décrire les activités des managers - Identifier les niveaux de décisions managériales - Décrire les décisions managériales et leur impact sur l'organisation

Cours de Management et Organisation des entreprises de services TD N° 1 : Identification des entreprises Ce TD est à réaliser par groupes de 4 étudiants (soit 20 groupes) 1ère phase  (en salle le mardi 2 février, chaque groupe travaille séparément) : Trouver les critères permettant de définir avec le plus de pertinence possible l’identité d’une entreprise ou d’une organisation. Ces critères doivent permettre de formaliser l’identité d’une entreprise sur une feuille format A4 de

Questions : 1. Une décision stratégique est prise à long terme par la direction de l’organisation et est non programmable. Cette décision est irréversible, elle engage aussi l’organisation face à son environnement. Pour prendre ce genre de décision il faut des informations mais celles-ci sont incertaines et étrangères à l’organisation. 2. Etape 1 : Les objectifs stratégiques sont des actions qui aident à bénéficier d’une position favorable sur un marché. Etape 2 : * Diagnostic

1/ Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, le leader mondial dans son secteur. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre. Cette organisation est de type à être une entreprise, sa forme juridique est de forme sociétaire, c’est une Société Anonyme. Son siège social se situe à Paris en France, elle a était créée en 1833 et est de nationalité Française. Son champ d’action est international (76 pays). Ses finalités et ses missions sont