Taylorisme Mcdonald

acier » et il travaille également pour d’autres marques automobiles comme Dodge. En 1925, Citroën sort sa première carrosserie tout acier en Europe, qui est entièrement fermée, Mais tout va vite se dégrader, à force d’innover dans la fordisme et taylorisme, les coûts de développement s’avère très cher, il utilise beaucoup de publicité afin de promouvoir sa marque, par exemple à la tour Eiffel ou était inscrit Citroën avec des ampoules électriques, Citroën finit par s’endetter et les banques ne veulent

le taylorisme touche également le management de l’entreprise au sens large. Reprenant les théories libérales, Taylor soutient que chaque individu en donnant le meilleur de lui-même participe au bien général de toute l’entreprise. Dès 1908, Henry Ford voit tout le bénéfice que l'industrie automobile peut tirer de l'application de ces théories. La Ford T naît ainsi d'un concept industriel : la fabrication en grande série. Jusqu'en 1927, quinze millions de Ford T seront produites. Le taylorisme connaît

difficile. Profil des RH ? (ex : Godin) b) Les RH dans l’organisation scientifique du travail ( 1920 – 1950) Chamboulement en matière RH par Taylor (Taylor a été inspiré de Smith notamment il reprend la division du travail). 1. Le taylorisme Une réponse au contexte socio-économique. Cette division du travail est naturelle chez l’homme lorsqu’il est en situation de fabrication de production standardisé et lorsqu’il doit produire en volume. Le standard (simple, peu élaboré) et le volume

cette vision optimiste à la généralisation d'un « nouveau modèle productif » post-taylorien déjà largement développé dans les industries de process (chimie, sidérurgie). Ou bien s'agit-il au contraire, dans les industries de série, de l'extension du taylorisme assisté par ordinateur, comme semble l'indiquer certaines recherches menées dans l'industrie textile, l'habillement, la métallurgie ? Ou encore, thèse intermédiaire, n'observerait-on qu'un simple « réaménagement » des principes tayloriens, avec

en raison de tâches inintéressantes et répétitives. Mais les gains en salaires se révèlent nettement inférieurs au gains de productivité, des licenciements massifs ont lieu. Il s’en suit des mouvements sociaux. B : Les 2 crises du Taylorisme – Fordisme 1ère crise (30s) : démotivation des salariés en raison d’un travail déshumanisé, répétitif, monotone. Se développe alors le mouvement des relations humaines (cf expérience à la Western electric vers 1936-40 par Elton Mayo) qui

stipule pas une autre durée de travail, le salarié est considéré comme travaillant à temps complet. Le taylorisme est une méthode de travail dans l'industrie mise au point par Frederick Winslow Taylor (1856-1915). Elle consiste en une organisation rationnelle du travail qui est divisé en tâches élémentaires, simples et répétitives, confiées à des travailleurs spécialisés. L'objectif du taylorisme est d'obtenir la meilleure productivité possible des agents au travail et une moindre fatigue. Son organisation

l'ouvrier qui ne passe plus d'une activité à une autre. - Le progrès technique lié à l'invention de machines qui améliore l'efficacité du travail. B. L'organisation scientifique du travail selon Taylor (1856-1915) C. Le fordisme un prolongement du taylorisme II) L'essoufflement du modèle de Taylor et de Ford et les nouvelles formes d'organisation plus favorables à la croissance A. Le rejet du mode de production et de consommation B. Une tentative de réponse aux limites du modèle : le toyotisme

Sujet : le toyotisme a-t-il remplacé le taylorisme ? Plan: INTRO: I) taylorisme un modèle obsolète II) mais le toyotisme rompt définitivement avec le taylorisme I) Le taylorisme une modèle traditionnel remis en cause au profit du toyotisme. a) Un système limité et obsolète face aux évolutions économiques et sociales. 1- Limite du systeme Malgré la tres grande efficacité de ce mode de production, quelques limites se dégagèrent progressivement de ce système. En effet Taylor et Smith avant lui

deviennent des étrangers à eux-mêmes. La crise des années 1980-1990 Cette crise est due aux nouvelles contraintes du marché : * fin de la production de masse : variété des produits. Le taylorisme est jugé trop rigide d’où la nécessité des ateliers flexibles (flexibilité fonctionnelle). * le taylorisme n’est plus adapté avec l’arrivée de l’automatisation : l’ouvrier doit être polyvalent aujourd’hui (flexibilité fonctionnelle) * les nouveaux modes de pensée : écoute, dialogue, coopération

du concept Le concept de la GPEC est apparu en 2 étapes. Avant de parler de GPEC, on parlait de l’École des Ressources Humaines a) L’école des RH Elle est apparue après la 2nd guerre mondiale par opposition à l’école classique (Taylorisme, Fordisme) qui se caractérise par la recherche de la production à travers une stratégie individuelle. L’école des RH met en avant 2 choses : * La notion de groupe : on peut être productif si on met les moyens pour travailler ensemble