Taylorisme Introduction

donne le sens de réduction de l'ensemble des gaspillages : Temps d'attente Traitements inutiles, Stocks intermédiaires ; Déplacements, non-qualité... Le Lean management est un mode de management et une philosophie qui met rupture par rapport au taylorisme et au fordisme qui niaient toute créativité de l’être humain. Le Lean management vise à améliorer la performance globale de l'entreprise en repositionnant l'opérateur en tant qu’homme intelligent. Les démarches japonaises s'enracinent dans l'engagement

INSTITUT DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES DE CARTHAGE ANNEE UNIVERSITAIRE : 2007-2008 COURS : INTRODUCTION AU MANAGEMENT ENSEIGNANTE : INESS HADJ SAID/CHELLI TD 1 100 ANS DE MANAGEMENT INTRODUCTION : De Taylor à Drucker, de la Ford T au Web, les hommes, les produits qui ont révolutionné l'entreprise. Des généraux ou des évêques, qui a inventé le management ? L'Armée et l'Eglise, Voilà deux grands modèles d'organisation - remarquables par leur durée, soulignent les experts. Sornettes

Introduction La théorie des organisations rassemble tout ce qui favorise une meilleure compréhension du phénomène de l’organisation La théorie des organisations est une discipline des sciences de gestion qui rassemble ; analyse ; développe des connaissances qu’elle peut appliquer l’efficacité du fonctionnement des organisations (J.Rojot 2003) Sciences de gestion appartiennent aux sciences sociales … … rien n’est établi avec certitude … Il existe une pluralité d’approche : des théories plutôt

Histoire économique depuis la fin du XVIIIe siècle Herweigh Année 2003 – 2004 1 06/02/04 ____________________________________________________________ ____________ 6 I. 1. Introduction __________________________________________________________6 1.1. Essai ____________________________________________________________ ________________ 6 1.2. Critique ____________________________________________________________ ___________ 7 1.3. Conclusion__________________________________________________

siècle) Weber (1947) Michels (1911) | Métaphore | Politique et économie | Vocabulaire | Pouvoir, domination, classe sociale, contrôle, exploitation | Domaines influencés | Relations sociales et syndicale | Introduction générale La recherche de meilleur performance pour l’entreprise à conduit aussi bien les chercheurs que les praticiens (des chefs d’entreprises, des ingénieurs, des psychologues, des sociologues…) à théoriser le résultat de leur recherche et de

aujourd’hui P. 7 - 10 * A – Les mécanismes de motivation au travail P. 7 - 8 * B – Les leviers motivationnels d’aujourd’hui P. 9 - 10 III – Risque de cette poussée à l’extrême des récompenses P. 11 - 12 Introduction Depuis le début de la révolution industrielle, des modes de production se sont mis en place. Les organisations scientifiques du travail, dites OST, visaient à organiser les moyens de production en répartissant les taches entre les travailleurs

[pic] INTRODUCTION « Rien ne sert de courir, il faut partir à point » : bien que cette citation de Jean de la Fontaine qui date du 17ème siècle ne paraisse plus d’actualité, elle illustre néanmoins le paradoxe de nos sociétés occidentales contemporaines tiraillées entre une exigence de rapidité et d’efficacité. Tout le long de l’histoire, les organisations humaines se sont sans cesse remises en question afin de tenter d’atteindre un niveau d’organisation optimal, notamment dans

des hommes, mais la libération du mouvement pour le mouvement. ( Heidegger ) Reformulation du plan : I] La technique, libération ou asservissement. II] La technique n’est bénéfique que si on la contrôle. III] Une illusion de liberté. INTRODUCTION On peut définir une technique en général comme un ensemble des moyens au service d’une fin, et plus précisément on peut définir la technique en particulier comme l’ensemble des objets créés par l’homme en vue de la maîtrise de son environnement

consequences of the management paradoxe. Finally, we show that there are many kinds of reactions (implicit violence and over-achievement). Introduction: « Le chemin des paradoxes est le chemin du vrai, pour éprouver la réalité, il faut la voir sur la corde raide » O.Wilde. Depuis la première révolution industrielle, et ensuite, le développement du taylorisme et de l'OST (organisation scientifique du travail), les cadences de travail ont considérablement augmentés. Au fur et à mesure de cette croissance

s’interroge surtout sur les évolutions démographiques. On fait le rapport avec les transformations des modes de vie et des pratiques culturelles, dans un contexte de mutations des structures de production et de changement de systèmes techniques » Introduction La période qui va de 1850 aux années 1960 est marquée dans tous les pays européens par d’importantes transformations, en lien avec la forte industrialisation qui entraîne une croissance tant au niveau économique qu’au niveau démographique mais