Taylorisme Et Syndicalisme

production. Ainsi au début du siècle, c'est le concept d'Organisation Scientifique du Travail (OST), développé par Taylor, qui est le référentiel en matière d'organisation. La division, la rationalisation et le contrôle du travail sont au cœur du taylorisme. Le taylorisme déshumanise complètement le travail, l'homme est réduit à la notion de " main d'œuvre ". Cependant, dès l'application des méthodes de Taylor, divers problèmes humains sont apparus, déstabilisant les organisations : conflits, grèves ou encore

l'organisation puisque les participants de cette organisation, de l'exécution à la conception, ne peuvent qu'être d'accord avec cette façon de faire, la plus rationnelle possible. Il n'y a pas de pouvoir, donc plus de conflit possible. * Principes du taylorisme : F. W. TAYLOR a lui-même énoncé les quatre grands principes de management scientifique : * L’étude scientifique du travail doit être faite par une équipe de spécialistes car elle est trop compliquée et trop longue pour être faite par

faisons-les disparaître ! » 11 « Le changement, c’est bien. Y résister, c’est mal » 12 « Les salariés sont de plus en plus autonomes, c’est l’ère de l’empowerment » 13 « Pas de bonne réunion sans PowerPoint » 14 « Il faut responsabiliser ! » 15 « Le taylorisme, c’est dépassé » 10 « Les syndicats français sont contre-productifs : faisons-les disparaître ! » Franck Biétry « Il faut ajouter quelques mesures majeures pour obtenir cette harmonie sociale tant désirée : suppression du délégué syndical

aussi avec la main d'œuvre peu cher … La rationalisation du travail Le travail qualifié est réservé au WASP ( White Anglo-saxons and Protestants) et le travail non qualifiés est réservé aux étrangers. Les immigrés sont sur-exploité avec le Taylorisme. Taylor devient ingénieur après avoir été ouvrier et se dit que les ouvriers sont paresseux et font mal leur travail et de ce fait, il va limiter les déplacements et les gestes inutiles, il invente les chaines d'opérations. On va rémunéré en fonction

(OST) ( apparition du bureau des méthodes. Spécialisation verticale entre les exécutants et le bureau des méthodes. Va supposer une forte discipline ( contrôle étroit du travail, on voit apparaître des sergents recruteurs. ← Ford il va adopter le Taylorisme ( il invente le travail « Posté ». Spécialisation qui devient horizontale. Apparition de l’analyse des mouvements = on chronomètre les tâches. 2 1936 : Beaucoup de changements sociaux (exemple : création du front populaire ( développement

population active et le progrès social est lent. L’apparition du socialisme dans la vie parlementaire accélère les votes de lois sociales avec en 1900 la journée de travail fixée à 10 heures, 1906 le repos hebdomadaire et 1910 la retraite ouvrière. Le syndicalisme se développe avec en 1895 l’apparition de la CGT (Confédération générale du travail). En 1913, sur le 6 millions des employées de l’industrie 1 million est syndiqué. Les trentes glorieuses débutent en 1947, se ralentissent très fortement dès

général, devoir de protection et poursuite du profit mutuellement bénéfique, sentiment que entreprise veille au bien être des employés, survie et développement de l’individu dépend de la survie et du développement de l’entreprise  facilitent le syndicalisme au japon. Toujours intégrés dans les consultations État – société et vont jusqu’à demander une diminution des salaires si résultats de l’entreprise en baisse ou compétitivité menacée. Différence entre salaires des employés et des dirigeants est

une production de mauvaise qualité. Les salaires n’ont pas augmenté. Le travailleur n’est pas une machine. Les ouvriers ne sont pas uniquement motivés par le salaire. 2. Les théories des relations humaines C’est une réponse à l’excès du taylorisme. a. Analyse Pour eux, les entreprises cherchent à maximiser leur profit mais ils apportent une nouvelle dimension de l’homme au travail par rapport à Taylor. Ils considèrent l’homme en tant qu’individu et appartenant à un groupe.  Dimension

et des techniques qui ont marqué l'évolution du management. Plusieurs raisons nous ont poussés à adopter une telle perspective. Parmi celles-ci, il y a d'une part la place centrale que réserve le discours managérial contemporain à la critique du taylorisme et, à travers lui, à la manière dont, à ses origines, le management a pensé l'efficacité socio-organisationnelle. A le lire ou à littérature managériale, nous entendons les écrits qui ont pour principale caractéristique de privilégier l'action

l’accumulation de capital fixe (+RD) – Se mettent en place des formes institutionnelles typiques d’une régulation plus monopoliste : • Rapport salarial fordiste : hausse des salaires+protection sociale via négociation collective contre acceptation du taylorisme et de la recherche de gains de productivité(compromis entre salariés et managers contre actionnaires) • Formes de la concurrence monopolistes : oligopoles nationaux, mark-up pricing • Régime monétaire « keynésien »: système de Bretton Woods