Taylorisme Et Fordisme

Morad ABOU ABDILLAH [pic] Introduction Première partie : L’O.S.T, Notion, origines, et applications. ➢ Notion de l’O.S.T ➢ Origines de l’O.S.T ➢ Application de l’O.S.T : le fordisme Deuxième partie : les principaux piliers de l’O.S.T ➢ La détermination de la meilleure méthode ; ➢ La mesure du travail ; ➢ La rémunération du travail : salaire au rendement ; Troisième partie : limites du modèle ➢ Les

-Privé/Publique B) Quels sont les facteurs liés au travail qui engendre cette souffrance ? Parmi les facteurs liés qui engendre cette souffrance il y les différentes façons d’organiser le travail. Le taylorisme doit son nom de son concepteur, l'ingénieur américain Frederick Taylor. Le modèle taylorisme, aujourd’hui profondément remis en cause, correspond au découpage du travail en tâches précises, prescrites et répétitives. Il est le produit d’une société hiérarchisée, et surtout empreinte d’un

époque, les ouvriers représentent alors 31,6% de la population active. Le nombre de femmes ouvrières devient alors important et plus particulièrement dans le textile. Au début du XXe siècle, l‘industrie se développe surtout grâce au déploiement du taylorisme à travers les usines. Mais l’augmentation du nombre d’ouvriers est surtout dû à un important exode rural. En effet, à cause du déclin du monde paysan, de nombreuses personnes pauvres quittent les campagnes pour venir chercher un emploi stable dans

« Le taylorisme n’est pas mort !» Fabrice BOURGEOIS http://www.huffingtonpost.fr/fabrice-bourgeois/usine-ford-100-ans_b_4057851.html C'est le centenaire de la création de la première chaîne de montage à l'usine Ford de Detroit. Elle représente une figure incontestablement aliénante du travail à la chaîne, au sens où les ouvriers y sont dépossédés du pouvoir d'exercer et de développer leurs capacités. Taylor, l'inventeur de cette méthode de production, a ainsi fait naître la direction d'entreprise

To what extent? CONTENTS I – INTRODUCTION A - SUMMARY OF EVOLUTION OF WORK ORGANISATION 1. Phase A: traditional organisation 2. Phase B: Taylorism and Fordism 3. Phase C: automatic system B - FRAMEWORK I. INTRODUCTION “Failing is having the opportunity to begin again more intelligently” said Henri Ford and he was right. From Taylorism to Fordism, Toyota until today man has ceased to overhaul the organization’s work in order to improve productivity or to improve the vitality of each individual

Le fordisme 1/ Les usines Ford fabriquaient tout de A à Z. Elles usinaient la moindre pièce. Tout était contrôlé par l'usine, on reprend des principes Taylorien mais l'homme va servir la machine. Ford met en place des ouvriers spécialiser qui sont en réalité sans aucune qualification dans le but d’effectuer un travail à la chaîne répétitif. La standardisation des véhicules est le principe centrale de la production Fordiste. 2/ La Ford T est innovante car on fabrique un seul et unique modèle

industrielle : PAGEREF _Toc285622936 \h 3 1 — Seconde moitié XIXème siècle à 1919 : mutation techniques de production : PAGEREF _Toc285622937 \h 3 2 — 1890 – 1914 : multiplication des innovations et diffusion très rapide : nouvelles énergies et taylorisme PAGEREF _Toc285622938 \h 3 B — Processus de concentration industrielle et financière PAGEREF _Toc285622939 \h 4 C — Nouvelle hiérarchie des puissance économiques PAGEREF _Toc285622940 \h 4 1 — Supériorité de l’Europe dans domaine commercial

D/ Shigéo Shingo (1907-1990) : un modèle japonais de management Il a été consultant auprès de grandes entreprises japonaises dont Toyota où il a développé un nouveau mode de management et de production : le toyotisme (aménagements spécialisés du fordisme). Son objectif est la qualité totale/globale. Méthode classique = flux poussés : chaque opération pousse l’opération suivante. Méthode des flux tendus (JAT) : c’est la demande qui conditionne le processus de fabrication. L’objectif est de minimiser

Ouvriers Travail à la chaine, les ouvriers sont dépossédés de leur savoir et exécutent toujours la même tâche, le même geste. Abrutissement du travail. Résumé principales caractéristiques du Taylorisme : décomposition des opérations, suppression des gestes inutiles. Taches élémentaires chronométrées pour chaque ouvrier. Le bureau des méthodes analyse et organise seul la production. Sans consultation des ouvriers, qui exécutent seulement. On parle

LES DIFFERENTES ORGANISATIONS DU TRAVAIL TAYLORISME FORDISME TOYOTISME Caractéristiques précises Organisation Scientifique du Travail (OST) inventée par Frédéric Winslow TAYLOR qui consiste à : Diviser le processus de productions en tâches les plus simples possibles. C’est la division horizontale du travail. Les ingénieurs vont observer la façon de faire des meilleurs ouvriers, et adapter leurs outils. C’est la création de la «one best way » puis à la prescrire aux autres en chronométrant