Taylorisme Et Communication Interne

SMITH 1776 En 1776 Adan Smith décrit de façon théorique le fondement du capitalisme : on peut augmenter la production en spécialisant les travailleurs dans les différentes étapes de la fabrication et en les faisant travailler séparément B) LE TAYLORISME 1903 Taylor reprend les principes de Smith et les applique réellement dans l’entreprise L’organisation scientifique du travail définie par Taylor en 1903 On l’appelle ainsi car - elle repose sur l’observation comme une démarche scientifique ou

I ) Les anciennes formes d’organisation du travail A Le taylorisme 1- Les principes fondamentaux de OST : L'ingénieur américain s’intéressait de près à cette nouvelle organisation du travail qui est en train d’émerger à la fin du 19ème siècle et constate que les ouvriers dans les usines ne travaillent pas d’une manière efficace et productive. Il engage donc une démarche fondée sur l’observation d’ouvrier dans une usine afin de définir une « démarche scientifique » permettant d’améliorer la

y'a 3 types de postes : « les demoiselles du téléphone » qui mettent les clients en relation, « les techniciens et les ingénieurs » qui s'occupent du technique. « Les demoiselles du téléphone » agissent selon un protocole bien précis, il s'agit du Taylorisme. En 1920 a lieu la première crise du téléphone. L'automatisation du service est nécessaire, en 1921 Henri Fayol préconise une dénationalisation, il pense qu'il faut mettre en place un procédé de gestion adapté pour établir une administration optimale

fabrication par un fournisseurRéduction des coûts, devient + flexibleDépendance des fournisseursFocalisation : consiste à se concentrer sur un segment du marchéExtrême connaissance du marché et du segmentMarché limité (niche)Mode de croissance :croissance interne : l'entreprise se développe grâce à ses propres ressources et compétences (avantages : autonomie, indépendance, inconvénients : possibilité d'être limitée financièrement/humainement)croissance externe : l'entreprise se développe grâce à d'autres entreprises

l’électricité qui contribue a la beauté et à la sécurité dans les villes et le pétrole qui entraîne des innovations telles que le moteur a explosion. Ces innovations entraînent une nouvelle organisation du travail : le fordisme ( standardisation ) et le taylorisme ( travail a la chaine). Plusieurs facteurs permettent ces industrialisations : – l'organisation des milieux financiers : création de grandes banques, développement des sociétés par actions et emprunts des états. – révolution des transports :

rebondir. Il est parvenu non seulement à conserver son terrain de chasse habituel, l'industrie, mais il est parti à la conquête de nouveaux territoires : banques, assurances, restauration, distribution... Source : G. Duval, « Les habits neufs du taylorisme », Alternatives économiques n° 137, mai 1996 DOCUMENT 4 NB : Données en % Source : Premières Synthèses, DARES ministère de l’Emploi et de la Solidarité, août 1999 DOCUMENT 5 La direction se charge de réunir tous les éléments de

Pour les salariés, leur permet de maîtriser leur emploi du temps. Lorsque l'aménagement du temps de travail est associé à une réduction du temps de travail, il peut amener des nouveaux emplois. I. La maîtrise par l'entreprise de ses processus internes A) La nécessaire adaptabilité de la fonction production Les schémas classiques de la fonction production peuvent être amenés à évoluer sous l'influence de plusieurs facteurs : – Fin de la période de consommation de masse : les consommateurs sont

Direction scientifique des entreprises, 1911. Ingénieur américain, il pose les principes d’une organisation « scientifique » du travail susceptible d’accroître les rendements. Henry Ford (1863-1947) : industriel américain, il met en pratique le taylorisme dans ses usines d’automobiles à Detroit (États-Unis) en 1913. La croissance et le développement économique s’expliquent par les facteurs de production : travail et capital. La contribution du travail est à la fois quantitative (le volume de l’emploi

 (Leon XIII, Rerum Novarum) Qu’est-ce qu’une Organisation ? ** groupe de plusieurs individus différenciés au sein d’une structure, travaillant ensemble pour atteindre un objectif commun.** moyens du mngt = • les Règles• la Culture • la Communication • la Formation • la Supervision directe Minzberg : petite orga=> ajustement mutuel // gde orge => supervision directe Travail connu=> standardisation des procédés// travail complexe => stand. des objectifs Sinon = standardisation

d’entreprise, c’est une organisation caractérisée par sa hiérarchisation et son fonctionnement comme système. La première porte sur l’aspect de producteur de richesses, la deuxième insiste sur les rapports humains, leurs règles de fonctionnement internes et la manière dont les composantes de l’entreprise interagissent dans un but défini) (c’est tout l’objet d’une grande partie de l‘économie d’entreprise). C’est en fait ce que l’on va voir … I – l’entreprise est une structure productive