Taylorisme Et Communication Interne

Le Taylorisme • Contexte historique : Le charbon reste la source d’énergie principale sur laquelle se fonde l’industrialisation mais le pétrole et l’électricité connaissent un essor rapide. L’électrification participe à la modernisation de l’industrie. Dans les entreprises industrielles, le moteur électrique a remplacé la machine à vapeur. Le développement du moteur à explosion accompagne l’essor de l’industrie automobile dont les effets d’entraînement sur d’autres secteurs sont puissants

du recul par rapport aux différentes approches de l'entreprise. DOCUMENT 1: Les nouvelles formes d'organisation du travail, remise en question du taylorisme? 1) Comment expliquer que le modèle Taylorien, qui a fonctionné durant toute la mutation industrielle du début du XXème siècle, s'essouffle dans les années 1960 ? Le taylorisme est basé sur l’extension de la division du travail. Pour accroitre la productivité de chaque salarié, Taylor a mis en place une OST : Organisation Scientifique

différenciation des postes.  Une distribution des rôles. À chaque fonction il y a un certain nombre de comportements attendus (explicitement ou non) qui définissent un rôle.  Un système d'autorité. Un pouvoir légitime, accepté.  Un système de communication. Mise en relation des individus dans l'organisation.  Un système de contribution/rétribution. Jeu d'échanges entre les individus et l'organisation.  Un objectif. Qu'elle se donne, ou l'ensemble des objectifs. I.1 L'organisation comme

chaîne de restauration rapide dans le but d’analyser l’organisation du travail au sein de cette entreprise. Par son étude, D.CARTRON fait ressortir l’existence du Taylorisme dans le management des équipes de cette chaîne de fast-food et met en avant plusieurs aspects de l’Organisation Scientifique du Travail de TAYLOR. Mais comment le Taylorisme subsiste-t-il toujours à notre époque alors que le monde du travail a évolué en fonction des attentes et des réalités sociales ? Il faut donc toujours croire

développement des nouvelles technologies de l’information et de la communication (NTIC), ce qui apparaît véritablement comme révolutionnaire. On peut se demander quelles sont les conséquences de ces nouvelles caractéristiques de la croissance et en quoi ont-elles conduit à une transformation de l’organisation du travail ? Nous verrons dans un premier temps, comment l’organisation du travail contemporaine se différencie du taylorisme et du fordisme dans certains aspects. Puis, dans une seconde partie

milieu des années 80, le taylorisme s'est de nouveau imposé dans l'organisation du travail, mais cette fois, au nom de la qualité et du délai et plus seulement de la rentabilité. Une justification qui, associée au chômage, explique le peu de résistance des salariés. Début des années 70. Les boulons volent dans les ateliers des grandes usines automobiles: c'est la révolte des OS. Même les travailleurs immigrés n'acceptent plus les conditions de travail imposées par le taylorisme. Les femmes non plus d'ailleurs

Le taylorisme est il mort ? Alternatives Economiques HS n° 36 ; Juillet 1998 Le travail à la chaîne a encore de beaux jours devant lui. Il a su s'adapter aux charmes de la variété, tandis que les contraintes de qualité et la logique des flux tendus ont favorisé son extension chez les cols blancs et dans les services. Qui s'en souvient ? Naguère, on craignait de se retrouver dans un monde gris et uniforme, où chacun s'habillerait de la même façon, roulerait dans la même voiture, se meublerait

salaire au rendement : Pas de salaire fixe, il serait payé en fonction de sa productivité. Ce courant considérer qu'un salaire fixe n'incite pas un employé à améliorer sa productivité. La communication dans l'entreprise : Elle doit être verticale et descendante. C'est de la direction que doit partir la communication toujours en descendant. Les ordres ne doivent pas être contestés par les autres employés. Mécaniser toute les taches humaines qui pourraient être ou qui seraient dangereuses . Si c'est

Le management participatif 1. Une réaction face au taylorisme  1.1. Le taylorisme et ses limites 1.2. La naissance du management participatif 2.Définition du management participatif 2.1. Les principes du management participatif 2.2. Les facteurs clés de succès à la mise en place d’un management participatif 2.3. Outils du management participatif 2.4. Les avantages du management participatif 3. Les limites du management participatif 3.1. Problème de temps et de coût  3.2. Résistance du

humains . Organisation : Un système social structuré pour atteindre des objectifs : Affectation des rôles, communication, prise de décision et définition du pouvoir, évaluation. On peut analyser l’organisation d’une entreprise au niveau de quatre variables :     la standardisation : existence de procédures et de règles, la formalisation : recours à l’écrit (règles et communication) la spécialisation : division du travail et la centralisation : concentration du pouvoir de décision. Dr.