Taylor Ford Fayol

régissent la gestion domestique ». La redécouverte du mot[modifier | modifier le code] Le mot « management » a été réutilisé en France à partir des années 1960, alors que dans l'intervalle ses origines françaises avaient été presque oubliées. Henry Fayol, dans son ouvrage de 1916, parle ainsi d' « Administration ». De même, le livre de Peter Drucker « The Practice of Management » (New York, 1954 ; Londres, 1955) est traduit en 1957 par « Direction des entreprises » dans le titre et par « gouvernement

collective existe depuis que les hommes font société, la formalisation du management est relativement récente6. Les précurseurs Fin du XIXe siècle et début du XXe siècle, Plusieurs précurseurs méritent d'être signalés : Henri Fayol Selon les idées émises par Henri Fayol, dans son ouvrage Administration industrielle et générale paru en 1916, le management est porté par une fonction transversale qu'il nomme « Fonction administrative » et qui a pour objectif de veiller à cinq grandes fonctions :

constituée d’un ensemble de concepts, de méthodes et d’outils de gestion, regroupe plusieurs grands courants de pensée, dont chacun offre une approche différente de l’organisation de l’entreprise. De grands auteurs comme Frederic Winslow Taylor (1856-1915) et Henri Fayol (1841-1925), qui appartiennent à l’école classique des organisations, vont poser les premières bases de la théorie moderne des organisations. Organisation des entreprises 3 2 Quels sont les grands courants de la pensée

salariés) l’entreprise est aussi munie de managers son rôles est d’organiser le travail, la coordination du travaille planification du travaille et il dirige, il motive les équipes et pour finir il contrôle si le travaille est bien réaliser. Henry Fayol au début du 20 eme siècle a mis en place tous ce qu’il faut faire pour dirigé une entreprise. Nous retrouvons aussi dans une entreprise les propriétaires peuvent être le dirigeant aussi et en dernier nous retrouvons les prestataires extérieurs (les

continue des perspectives Théories de la contingence Approches politiques et théorie de l’agence Approches systémiques et de prise de décision Approches des Relations humaines et de comportement organisationnel Modèles classiques (Taylor, Ford, Fayol, Weber) Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 17 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Introduction : Les applications en management  Selon Hatch (2006), la théorie des organisations

opérations très simples facilement assimilables par une main d'oeuvre peu qualiée. On diminue ainsi le temps d'apprentissage et l'exécution répétée des mêmes gestes permet une cadence très rapide. 1. Le Taylorisme et l'O.S.T F.W Taylor (1856-1915) Taylor réorganise le processus productif selon une double division du travail : horizontale. verticale et ˆ Verticale : distinction entre conception (réservée à la direction) et exécution (ouvriers). : décomposition des tâches et spécialisation

Engineers' (ASME), fondée en 1880 avait pour but d'attirer l'attention sur les problèmes de production et de management. Plusieurs travaux ont été fait par des chercheurs comme Taylor (1856-1915) et Gantt (1861-1919) pour améliorer la productivité des ouvriers et optimiser le processus de production. Les travaux de recherches de Taylor créaient quatre principes fondamentaux du 'système de direction scientifique': - L’étude scientifique des méthodes de travail afin de réaliser des gains de temps et des économies

responsable d'une entreprise ou d'une organisation, qu'on nomme en français « cadres », « dirigeants » ou « direction »1. Sommaire [masquer] 1 Étymologies 2 Histoire du management 2.1 Les précurseurs 2.1.1 Henri Fayol 2.1.2 Frederick Taylor 2.1.3 Louis Renault et Henry Ford 2.2 L'école des relations humaines 2.3 Tendances contemporaines 3 Fonctions de gestion 3.1 Planification 3.1.1 Étapes de planification 3.2 Organisation 3.2.1 Étapes de l'organisation 3.3 Direction 3.3.1 Six qualités

traditionnelle de l’organisation A. Modèle classique de l’organisation Il se développe de 1900 à 1930. Trois grands théoriciens : Fayol, Taylor (OST), Weber = hommes du terrain Ecole classique = ingénieurs et praticiens Ces théoriciens vont tenter d’intégrer de la rationalité au sein de l’organisation en vue d’améliorer son efficacité. Fayol s’intéresse aux grandes fonctions de l’entreprise. B. Ecole des relations humaines dites ERH Elton Mayo va tenir compte des besoins

but d’étudier le fonctionnement et la direction des organisations, le comportement et la motivation de leurs différents membres. 2.1 L’école classique des organisations F.W. TAYLOR, H. FORD, H. FAYOL et M. WEBER sont les principales figurent de l’école classique. A. Taylor et l’organisation scientifique du travail Taylor considère l’organisation comme une machine, c’est-à-dire comme un agencement de pièces, chaque pièce jouant un rôle précis (vision mécaniste de l’entreprise). Les principes de