Taux De Pénétration Restauration Rapide

matières périssables mais aussi tous les produits associés au café. L’abondance magasins où les produits sont standardisés permet toutefois des économies d’échelles et un certain impact sur les délais de livraison. Pour augmenter l’effet des livraisons rapides, Starbucks se sert de paquets à valves unidirectionnelles pour conserver la fraîcheur des grains. Un atout à ne pas négliger puisque la fraîcheur des grains représente l’atout majeur de Peet’s, un concurrent direct, avec son slogan : “What matters

d'un produit est une décision importante pour l'entreprise. C'est en effet la seule variable du plan d'actions marketing, que ce soit en environnement BTC ou BTB, qui génère des revenus. Cette variable engendre en outre des effets beaucoup plus rapides et radicaux que les autres variables. En ce sens, elle fait partie d'une problématique beaucoup plus générale (le prix détermine le niveau de demande qui fixe le niveau de production qui conditionne la structure des coûts dont dépend la rentabilité)

1.1 LE MODELE LOW COST ET LE MODELE TRADITIONNEL L’origine du Low Cost : Southwest Airlines 4 5 5 10 10 10 11 11 12 13 14 15 15 16 18 18 18 22 1.2 L’analyse du modèle Low Cost 1.2.1 Une capacité en sièges densifiée 1.2.2 Des taux d’utilisation élevés 1.2.3 Des taux de remplissage élevés 1.2.4 Des coûts fixes optimisés 1.2.5 Analyse des coûts incompressibles 1.2.6 Analyse des coûts du pionnier Southwest 1.2.7 Analyse des coûts des compagnies Low Cost européennes 1.2.8 Les aéroports secondaires

Caractéristiques démographiques Rhône-Alpes est la 2ème région française par sa superficie et sa population, elle compte 5,65 millions d’habitants. Avec 129 habitants au km, sa densité est légèrement supérieure à la moyenne nationale. Elle connaît un taux d’accroissement naturel parmi les plus élevés d’Europe (0,6% par an - 0,4% en France). La population rhônalpine est jeune ; l’âge moyen est de 35,7 ans (36,4 ans en France) et 35% de la population à moins de 25 ans. Autre phénomène à souligner : la

adapte son comportement en diminuant le nombre d’enfants par ménage (population moindre que prévu) + adaptation de la population aux instances. Pression démographique : de moins en moins d’enfants meurent en bas âge. Une urbanisation croissante TAUX (%)d’urbanisation | 1700 | 1750 | 1800 | PAYS-BAS | 39 | 36 | 34 | BELGIQUE | 31 | 22 | 22 | ITALIE | 23 | 23 | 22 | ESPAGNE | 20 | 21 | 20 | PORTUGAL | 18 | 18 | 15 | Pays Balkaniques | 13 | 13 | 11 | ROYAUME-UNI | 12 | 17 | 21 | FRANCE

Mais le contrôle n'est dans un premier temps que financier, puisque la législation espagnole interdit aux banques de vendre de l'assurance vie. Cette barrière réglementaire disparaît en 1991. La bancassurance au Portugal enregistre la plus forte pénétration, avec 82 % de part de marché, mais elle représente un montant de primes de seulement 4 milliards € environ sur un marché Vie étroit. La Bancassurance 14 FSJES - Souissi Projet de Fin d’Etudes Néanmoins, d'un point de vue purement

| | |prestations que Carrefour propose et ses services | | | |Le taux d’encadrement est de 1 responsable pour 5 vendeurs ce | | | |qui permet d’atteindre facilement les objectifs fixés |

Sommaire McDonald’s est une entreprise qui a réussi à s’implanter de manière efficace et rapide dans un grand nombre de pays. Le groupe est aujourd’hui présent dans 118 pays et compte plus de 34,000 restaurants dans le monde, avec un chiffre d’affaires en constante progression. Ce groupe nous a donc semblé idéal pour comprendre certains mécanismes liés à l’internationalisation et les stratégies d’adaptation des marques mondialisées. Nous avons également étudié la suprématie de McDonald’s et cette

susceptibles de l’intéresser • Le potentiel des clients permet un classement et la détermination du nombre de visites souhaitables La nature des biens vendus La vente de produits courants • Elle nécessite des visites fréquentes en raison de la rotation rapide des stocks • Les visites sont régulières et amènent les vendeurs à réaliser des opérations telles la présentation de nouveaux produits, la relance d’anciens clients, la prospection de nouveaux clients et la prise de commande • Le vendeur a le maximum

marchandes ou les centres commerciaux). Le centre commercial représente 100à 200 boutiques. La zone de chalandise est celle d’un centre commercial régional. En moyenne 250000 personnes sur 20 mn en voiture. Le troisième niveau est celui de la restauration et du non alimentaire de Carrefour. B- Organisation du magasin. Chez Carrefour, on ne parle pas de rayon mais d'univers. (Par exemple, les couches bébé qui se trouvaient au rayon DPH sont désormais regroupées en un seul et même lieu l’univers