Taux De Pénétration Biscuits

nom de « Brioche Dorée » soit un avantage sur le marché de la viennoiserie, il peut être une faiblesse sur le marché de la sandwicherie. On assimile plutôt« La brioche dorée » à l’idée de nourriture sucrée au dépend de nourriture salée. • La pénétration auprès des hommes est faible : en effet, la clientèle est composée de 72% de femmes, pour seulement 28% d’hommes. • Le manque de communication de « La Brioche Dorée » fait partie de ses faiblesses. En effet, alors que des concurrents comme les

lancement, le taux d’évolution de la demande est faible. En phase de croissance il s’accélère, pour être proche de zéro en phase de maturité, puis devenir négatif dans la phase de déclin. D’autres éléments caractérisent chaque phase. Le tableau n° 1 en fait la synthèse. Tableau n° 1 : Les caractéristiques du cycle de vie d’un marché L’analyse du responsable marketing le conduit à voir dans quelle phase se situent les DAS de son entreprise, puis à Lancement Croissance Maturité Déclin Taux d’évolution

caractérisée par un rythme d’évolution de la demande. Ainsi en phase de lancement, le taux d’évolution de la demande est faible. En phase de croissance il s’accélère, pour être proche de zéro en phase de maturité, puis devenir négatif dans la phase de déclin. D’autres éléments caractérisent chaque phase. Le tableau n° 1 en fait la synthèse. Tableau n° 1 : Les caractéristiques du cycle de vie d’un marché Lancement Taux d’évolution des ventes Nombre de concurrents Types de clients État des liquidités

dernier lancement Avec son nouveau Capriccio, Nestlé vient jouer les trouble-fêtes sur le marché des desserts glacés à partager qui restait le terrain protégé d’Unilever et des MDD.. De forme très originale, ce gâteau est constitué d’une base en biscuit surmontée d’une crème glacée qui cache un cœur de sauce. Le tout est finement saupoudré de cacao. Trois parfums sont disponibles : vanille, caramel et chocolat. Le prix de vente conseillé s’élève à 4,40 € la boîte de 700 ml.

à des locaux de plus en plus amples, de la main d’œuvre qualifiée. Mais cette année le groupe est racheté par la société américaine Grace. Le gouvernement italien impose le blocage du prix des pâtes, alors l’entreprise s’étend sur le marché des biscuits avec une nouvelle marque Mulino Bianco. Une fois l’imposition du prix levé en 1979, l’entreprise est rachetée par Pietro Barilla et se lance sur le marché français et européen. En 1993, l’entreprise obtient le niveau d’une multinationale, elle

nouvelles marques sur des marchés saturés, l’entreprise cherche à valoriser la notoriété et la crédibilité de marques existantes. Cette valorisation est supposée se traduire par une économie de moyens réalisée lors du lancement de l’extension, et une pénétration rapide du marché grâce au crédit dont bénéficie la marque auprès des consommateurs (Smith et Park, 1992). Ainsi, la stratégie d’extension de marque résulte principalement du fait que les marques sont le véritable capital de l’entreprise. I- Extension

consommateur est le moteur du marché, c’est pour cela que le marché des glaces se renouvelle sans cesse. Marché générique : L’alimentaire Marché substitut : Cornets, biscuits… Marché support : Les desserts surgelés Marché principal : Les glaces Marché complémentaire : Cornets, biscuits… Marché substitut : Gâteaux, pâtisseries, autres desserts glacés… Qu’elle soit sous formes de bâtonnets, de pots, de cônes, de barres, de bûches, de spécialités individuelles, la

le premier producteur mondial de produits laitiers frais, le second producteur de biscuits et produits céréaliers et le premier producteur d’eau conditionnée. Certains produits et marques du groupe sont leaders sur les marchés nationaux et internationaux tels que Danone première marque mondiale de produits laitiers frais, Evian première marque mondiale d’eau en bouteilles, LU première marque européenne de biscuits. Segmentation stratégique des DAS L’activité du groupe Danone se concentre dans trois

surabondante, l’entreprise doit apporter, aux clients qu’elle souhaite acquérir ou fidéliser, satisfaction et création de valeur (Ex : choisir un article plus cher parce que la valeur dégagée par la marque est plus favorable pour le client comme prendre un biscuit LU au lieu du DELHAIZE). 6 Approche marketing sociétal Reconnaît que la tâche fondamentale d’une entreprise, soucieuse d’atteindre ses buts et d’assumer ses responsabilités, est d’engendrer la satisfaction du client et le bien-être à long

d’activité 5 a. La consommation de céréales transformées dans le monde 5 b. Les principaux acteurs 6 II. Stratégie d’internationalisation 8 1) Choix d’implantation à l’étranger 8 a. Zones géographiques d’implantation 8 b. Stratégies de pénétration et types de croissance 16 2) Organisation à l’international 20 a. Approche 20 b. Conclusion sur le modèle d’internationalisation 21 III. Mix Marketing international 23 1) La politique produit 23 2) La politique de prix 28 3)