Tableau De Bord Reporting Rapport De Stage

2 Le B.O. N° 1 8 FÉVR. 2007 HORS-SÉRIE SOMMAIRE DIPLÔMES COMPTABLES 3 Diplôme de comptabilité et de gestion et diplôme supérieur de comptabilité et de gestion D. n° 2006-1706 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 (NOR : MENS0602696D) Annexe Tableau de correspondance des épreuves 5 6 Diplôme d’expertise comptable Modification du décret n° 81-536 du 12-5-1981 D. n° 2006-1707 du 22-12-2006. JO du 29-12-2006 (NOR : MENS0602698D) 7 Modalités d’organisation des épreuves du diplôme de comptabilité

de déduire les effectifs de fin de mois qu’il faudra répartir entre hommes et femmes.  Cependant, ceux qui ont connu la gestion manuelle de cet imprimé ont connu les écarts, les pointages interminables pour retrouver l’origine des écarts par rapport aux effectifs pris en compte sur le registre du personnel avec lequel les déclarations mensuelles devraient être en cohérence. Sur ce plan, il est aisé de comprendre combien l’automatisation est un gain de temps mais surtout une source de fiabilité

ambition 5 Section 2 : Approche organisationnelle de la BPR Fès-Taza 7 Section 3  : Direction Marocains Du Monde, Des Particuliers Et Des Professionnels 8 Chapitre II : Déroulement du stage 12 Section I  : déploiement du stage 12 Section 2 : Perception Personnelle vis-à-vis du stage 20 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………………………………21 Deuxieme Partie: La Gestion De la Relation Client, cas pratique : BPR Fès-Taza……………………………………………………………………...……………………………………

Graphique évolution CA avec calcul taux évolutionPS pour ceux qui sont dans un groupe ex Century 21 :- faire d’abord une diapo présentant le groupe, date création, implantation géo, franchise, nb agences…- faire ensuite diapo présentation du lieu de votre stage · Zone d’attractivitéRESSOURCE2 Vous positionnez sur la carte· Carte géographique ·

Remerciements Je tiens à présenter mes vifs remerciements à : L’ENCG d’Agadir pour la qualité de sa formation et sa notoriété qui m’ont aidé à décrocher cette opportunité de stage dans l’un des puissants organismes financiers qui existent au niveau national. Aux membres de l’équipe Qualité, l’équipe harmonieuse formée par des professionnels compétents qui entretiennent des relations de confiance et de bonne humeur :   M. Mehdi HANSANI, Responsable du département Qualité, et à qui je

Carrières, Rémunération, Relations interpersonnelles, Communication,…) ; de la structure pour la nouvelle DRH au regard des configurations organisationnelles et au style de management du dirigeant ; de la stratégie ressources humaines à adoptée en rapport avec la stratégie globale du groupe Franstel en gestation. 2.3 HYPOTHESES DE TRAVAIL Hypothèse 1 : Le regroupement des établissements (Franstel, Evénements et Bénédicta Hôtel) en un seul groupe d’entreprises met en exergue l’impérieuse nécessité

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE INCLUANT LE RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2013 CHANGEONS DE VIE CHANGEONS L’AUTOMOBILE SOMMAIRE 1 2 LE GROUPE RENAULT 3 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 4 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 26 1.3 Le Rapport d’activité – 2013 RFA 41 1.4 La Recherche et Développement RFA COMPTES RFA 227 4.1 Rapport des Commissaires aux comptes sur les comptes consolidés ✦ 228 4.2 Comptes consolidés 230 58 4.3 Rapports des Commissaires aux comptes 298 1.5 Les facteurs de

l’anticipation en matière de gestion de carrières, le maintien de l’employabilité… Ces changements ont été renforcés par le législateur ces dernières années par un certain nombre de mesures réglementaires en matière de droit du travail. (cf. tableau p 19) L’intitulé « directeur du personnel » s’est effacé progressivement pour laisser sa place à celui de « directeur des ressources humaines » ou « directeur des relations humaines » aux prérogatives plus larges et aux ambitions plus vastes et

Halirou FOUPOUAPOUOGNIGNI, Directeur National du Cabinet ; - M. TIEME Hervé Junior, Chef de mission - Tout le reste du personnel du cabinet ; - Mes enseignants et camarades Pour tout le soutient qu’ils m’ont apporté tout au long de mon stage. RESUME ET MOTS-CLES L’audit interne, défini comme « une activité indépendante et objective qui donne à une organisation une assurance sur le degré de maitrise de ses opérations

ont été précédés d’interpellations au détour d’un couloir, de discussions en conférence, de multiples allersretours de textes rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je