Tableau De Bord Consolidé

. . . . RAPPORT DE GESTION . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ETATS FINANCIERS CONSOLIDÉS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS . . . . . . . . . . . . . . . ETATS FINANCIERS SIMPLIFIÉS DE LA SOCIÉTÉ (COMPTES SOCIAUX) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . RAPPORTS SPÉCIAUX DES COMMISSAIRES

Tableaux de bord outils de performance barbary-courte.com | Visuel : istockphoto.com Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance D. MOLHO D. FERNANDEZ-POISSON c n a n i l l o -:HSMCLC=ZYYUZX: Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005

Collection Finance Denis Molho Dominique Fernandez-Poisson Tableaux de bord outils de performance 7 7 7 7 Dominique Fernandez-Poisson, diplômée de l’ESSEC, a occupé des postes d’encadrement dans des entreprises où elle a dirigé la fonction contrôle de gestion, et dans des cabinets de conseils internationaux en stratégie et management. En 2005, elle fonde DFP Conseil pour répondre aux besoins d’accompagnement des entreprises dans les domaines du pilotage stratégique et du management

du pays. La période sur 11 12 laquelle les données statistiques agrégées sont observées, soit une quinzaine d’années (voir annexe A), limite en fait l’analyse économétrique de séries temporelles sur la base des données du système bancaire consolidé. La période couverte par notre étude (1993-2006) coïncide bien avec les programmes majeurs de réforme et de libéralisation touchant aussi bien le secteur réel que le secteur financier. La démarche économétrique que nous avons épousée est celle des

Suivi/historique des tâches Informations de suivi (trace) des opérations effectuées sur les événements et les applications reliées Import/Export Importer/Exporter (en une seule fois) des données contenues dans une base de données Tableaux de bord Le tableau de bord d'un gestionnaire ou d'un décideur présente des indicateurs permettant de suivre et d'anticiper le fonctionnement et l'activité de l'entreprise ou du service. Messagerie électronique Système permettant l'envoi et/ou la réception de courrier

3- CONTENU TYPE 10 3.1- Planification et Suivi de l’avancement 10 3.2- Journal de Bord 11 2ème Partie : PLANIFICATION ET SUIVI D’UN PROJET AVEC MS PROJECT PRO 2007 12 1- INTRODUCTION 12 2- DEFINITIONS 12 3- LES PRINCIPAUX AFFICHAGES 13 3.1- Diagramme de GANTT 13 3.2- L’Affichage GANTT Suivi 14 3.3 - L’Affichage réseau de tâches (ou réseau PERT) 14 3.4 – Le graphe des ressources 14 3.5 – Le tableau des ressources 14 3.6 – L’affichage utilisation des ressources 14 3.7 – L’affichage

lutte contre la pollution. En plus il y a un service administratif qui a comme rôle : Assurer la gestion administrative du personnel du DPSS ; Préparer le budget de la capitainerie ; Elaborer les différentes décisions et attestations ; Etablir le tableau de bord de la capitainerie ; Elaborer et la transmettre les éléments de la paie du personnel 2. Préparation et programmation d’escale L’escale est l’action de s’arrêter dans un port pour se ravitailler, pour embarquer ou débarquer du fret ou/et des passages

performance. Le tableau chronologique relatif à un indicateur permet de représenter les réalisations des années passées et les cibles que le responsable de programme vise pour l’année en cours et pour les années de projection. On va distinguer les indicateurs en premier lieu selon le type de résultat qu’ils mesurent. On a ainsi une « chaîne des indicateurs » composée d’indicateurs de moyens, d’activités, de produits, de résultats intermédiaires, de résultats finals (voir tableau 1 ci-dessous). Il

en aval dans le Freight Forwarding (ports secs), et pour cela, elle doit se positionner sur des fonciers critiques autour de Casablanca qui représentent des nœuds logistiques, doit monter un business unit logistique / Freight Forwarding et doit consolider 3 à 4 transitaires et les intégrer dans son organisation, afin d’accélérer l’acquisition d’une base de données commerciale. 5 Montage d’un business unit logistique / Freight Forwarding : Afin que ce montage se réalise, Marsa Maroc

Les bons outils et la bonne méthodologie I- Informations internes et externes : I-1 : Réalisation d’un benchmark efficace II- Construction des tableaux de bord et des indicateurs pertinents II-1 : Introducti on II-2 : Tableau de B ord : Utilité et princi pes II-3 : Indicateurs : Concepts et Princi pes III- Découverte des tableaux de bord prospectifs IV- Le Système d’Informati on RH (S IRH) : IV-1 : répondre aux fonctionnalités recherchées par le contrôle de gestion sociale ? IV-2 : Le choi