Tableau De Bord Consolidé

budgétaire dans les organisations Chapitre 4 : Tableau de bord de gestion LES OBJECTIFS DU COURS : Les visées du contenu de ce cours sont entre autres de vous permettre de : 1. Définir le contrôle de gestion, 2. Comprendre son évolution, 3. Le situer dans le processus de management des organisations, 4. Définir et analyser les coûts dans un contexte de prise de décision 5. Comprendre et maîtriser le processus budgétaire, 6. Concevoir des tableaux de bord de gestion, 7. Définir et mesurer la performance

Audit et Contrôle Interne des Organisations Publiques (ACIOP) - Audit interne et contrôle - Contrôle budgétaire - Droit Public - Finances Publiques 27 h - 3 ECTS • Objectif : présenter les spécificités de l’analyse financière des comptes consolidés et des décisions financières en contexte de groupe contexte international. Etablir le diagnostic financier de groupe et participer à leur gestion financière. • Contenu : analyse et diagnostic financiers des comptes de groupes (activité et information

Business Service Management. C’est la maîtrise d’ouvrage des outils de la supervision, elle pilote également la mise en œuvre des mesures de disponibilité et de temps de réponse des applications ou des infrastructures. Elle est l’entité qui centralise, consolide et met à disposition les données technique, fonctionnelles et métier. 3 Mesure et supervision du SI Toute entreprise possédant un SI aussi développé que celui de France Télécom se voit confronter à un problème de taille, la supervision

d6œmbre 2012 Annexe 3 : Compte de résultat au 31 décembre 2012 Annexe 4 : Commentaires sw les indicateurs financiers à calculer Annexe 5: Indicateurs Financiers de Fid'elec Annexe 6 : Interview du directeur des ventes Annexe 7 : Extrait des tableaux de bord du directeur des ventes en 2012 Annexe 11 : Base et requête Annexe 12: PGI, Droits d'accès aux applications du progiciel de gestion intégré Annexe 13 : Informations relatives à l'investissement et à son financement Annexe 14 : Notion de coût moyen

c. Les chiffres DEUXIEME PARTIE : ANALYSE DE SON ORGANISATION a) Structure b) Mode de coordination c) Interactions internes (siège et stratégie) / externes (externalisations) d) Le modèle des 7S TROISIEME PARTIE : TABLEAU DE BORD PROSPECTIF REPONDANT AUX ENJEUX DE L’ENTREPRISE QUATRIEME PARTIE : ANALYSE DE LA CULTURE a. Analyse en termes de tissu Culturel b. Les valeurs de l’OREAL CINQUIEME PARTIE : L’ANALYSE DU SYSTEME DE GOUVERNANCE ET DES

remerciements 1. Situation de l’éducation au Sénégal Beaucoup d’efforts mais une coordination très peu efficace Les interventions du Ministère de l’Education Les interventions des partenaires de l’Etat Des résultats encourageants mais des progrès à consolider Les profils de scolarisation Accès à l’élémentaire/Progression des taux d’admission au CI Evolution du TBS par région Indice de parité Accès au Moyen et Secondaire Taux d’achèvement primaire Indice de parité primaire Résultats aux examens Défis

bilan et compte de résultat prévisionnels……………………....33 Partie III : TABLEAU DE BORD ET REPORTING……………..…………..37 Principes………………………………………………………………………….37 A – Le tableau de bord……………………………………………………….…………..37 B – Le reporting……………………………………………………………….………….38 C – Méthodes…………………………………………………………………….………..38 D – Le choix des indicateurs……………………………………………………………40 E – La forme du tableau de bord………………………………………………………40 Chapitre II : Cas Pratique………………………………………………………….41 1/ Production

mémoire. Table des matières Liste des figures Figure 1: Exemple d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et

Marjane, il s’agit de Marjane Holding ou ce qu’on appelait avant 1991 COFARMA. ➢ Aperçu sur le groupe ONA Il s’agit d’un groupe constitué d’une société holding : ONA holding, et de près de 100 filiales dont le chiffre d’affaires consolidé en 2006 est de 28 861,2 millions de dirhams. ONA travail dans plusieurs Domaines d’activités : • Mines • Agroalimentaire • Distribution • Activités Financières • Télécoms • Energie, Environnement & Services aux

ralentissement des indicateurs du secteur immobilier, le Groupe Al Omrane a pu maintenir en 2009, un rythme de croissance soutenu de ses activités. Avec un volume d’investissement de 8,3 Milliards de dirhams, réalisés au titre de l’exercice 2009, le Groupe consolide sa position en tant que première entreprise publique en termes d’investissements. Sur le plan des réalisations physiques, le rythme soutenu des activités opérationnelles a permis d’atteindre pour l’exercice 2009, des taux très satisfaisants pour