Tableau De Bord Consolidé

de moyens. En effet pour maitriser des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la gestion des coûts, la gestion budgétaire, le tableau de bord L’objectif poursuivi dans ce mémoire est d’expliquer d’une manière simple ce que recouvre le contrôle de gestion, quelle est sa finalité, comment en maitriser les techniques et quel est sa place et son apport dans l’entreprise. En effet le

validation ................................................................................... 12 2- Partie clôture ................................................................................................................. 16 3- Partie tableau de bord ............................................................................................... 18 III) Le contrôle de gestion au sein d’une collectivité territoriale ..................... 19 1- le besoin d’un système de contrôle de gestion

ratios de gestion UU1.3. 2 2 2 29 30 Les autres calculs de rentabilité UU1.5. UUa- La rentabilité par activité UUb- La rentabilité par segment de clientèle 3 30 30 UU2. UU2.1. UU2.2. Budget et tableau de bord Le budget Le Tableau de bord de la Direction Générale UUSection 2 : Le contrôle de gestion à la BMCI 3 3 3 32 UU1. Historique du pôle contrôle de gestion à la BMCI 3 UU2. Principaux travaux du Pôle Contrôle de Gestion/ GAP 3

.......................... 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard, terme technique désignant un tableau de bord stratégique, spécifique et équilibré. Dans la modernisation de l’administration fédérale, le “balanced scorecard” constitue un instrument utile pour assurer le suivi et entreprendre les actions correctrices de l’implémentation de la stratégie

Les couts de transports………………………………………………………………...29 1-3 L´évolutivité…………………………………………………………………………..30 1-4 le tableau de bord type……………………………………………………………....31 2-le tableau de bord logistique…………………………………………….32 2-1 le tableau de bord logistique, outil de dialogue et de compétitivité ………………..32 2-2 le tableau de bord logistique, objet de préconisation ……………………………...34 2-3 le tableau de bord logistique outil de pilotage……………………………………….36 3-règles de calculs des principaux indicateurs…………………………….39

Missions * Développe la politique commerciale dans son domaine et dans son secteur géographique. * Assiste le réseau dans la prospection et contrôle la production. Informe, forme et conseille la force de vente sur les produits du groupe. * Consolide les relations avec l'extérieur. * Peut aussi assurer la gestion du personnel. Formation requise * L'accès à l'emploi nécessite une expérience professionnelle confirmée dans le domaine des assurances. Selon l'importance de l'encadrement

gestion ...................................................................15 D. La structure analytique d'Unicopa....................................................................17 PARTIE II. MES MISSIONS I. LA MISE A JOUR DES TABLEAUX DE BORD ..............................................19 A. Le logiciel Anael et les PTB.............................................................................19 B. L’automatisation des documents de synthèse .......................................

rejoignez-nous en tant que: Contrôleur de gestion (H/F) Voir toutes nos offres Poste Rattaché hiérarchiquement au responsable comptable et financier, vous aurez comme principales missions: Concevoir, réaliser et exploiter des outils de gestion: tableau de bord, indicateurs (activités, coûts, qualité, finance, gestion) Suivre les cash-flows et les prévisions de trésorerie Etablir les états de Reportings périodiques en Assurant la qualité et la fiabilité des données Participer à la consolidation des

DE NOS 4 ACTIVITÉS CABIN INTERIORS AIRCRAFT SYSTEMS AEROSAFETY SYSTEMS TECHNOLOGY zoom sur... les innovations de l’année CABIN INTERIORS Le traitement de l’eau à bord des avions Le Groupe Zodiac a mis au point un nouvel équipement de purification destiné aux systèmes de distribution de l’eau à bord des avions. Il s’agit d’un équipement entièrement intégré qui, une fois raccordé de manière standard au système de distribution de l’eau, fonctionne sur simple alimentation électrique

terrain et présentant le projet architectural (volet paysager que l’architecte me remet également sous forme de brouillon et que je rédige au format A3), je consulte le dessinateur (il a élaboré les plans et connaît bien le dossier) pour préciser et consolider les informations de l’architecte. Je suis en relation avec le conducteur pour la rédaction des comptes rendu de chantier concernant le client Camif Habitat, et toute question d’ordre administrative et financière concernant les nouveaux contrats