Tableau De Bord Consolidé

plusieurs années en cabinets d’audit et de conseil aux entreprises. Centres d’intérêt : Aspects comportementaux du contrôle de gestion, liens avec la gestion des ressources humaines, ingénierie des systèmes d’évaluation et de pilotage, tableaux de bord et Balanced Scorecards. Olivier Saulpic, Professeur Associé, ESCP-EAP. Docteur en Economie. Consultant. Ancien Directeur Industriel et du Contrôle de Gestion Centres d’intérêt : Ingénierie des systèmes de pilotage, renouveau de la planification,

Construction et mise en place des indicateurs de performance 3- Caractéristiques d'un indicateur 4- Les critères de sélection V- Les tableaux de bord : le pilotage de la performance 1-Rôles et fonctions des tableaux de bord 2- Les utilisations possibles 3- Les principaux acteurs concernés 4- Le pilotage des entreprises par les tableaux de bord VI- Les méthodes d’évaluation de la performance industrielle VII- Commentaire et perspectives VIII- Conclusion IX- Références bibliographiques

................................................................ vii 1ère Partie   Introduction générale .......................................................................................... 1 2ème Partie  Data warehouse, data mining et tableau de bord .......................................... 5 Chapitre 1: I. II. III. IV. V. VI. VII. VIII. IX. Système Interactif d'Aide à la Décision .............................6 Quelques Définitions ................................................

Historique ……………………………………8 IV. Organigramme……………………….………9 ❖ Deuxième Partie I. Présentation de la Direction d’affectation…… 11 II. Tâches effectuées : A. Gestion administrative…………………...14 B. Tableau de bord …………………………17 C. Démarche compétence ………………….19 Conclusion………………………………………23 [pic] Je tiens à présenter mes sincères remerciements pour tous ceux qui m’ont aidé

la production d’une information comptable fiable et dans les délais requis ; * Consolider, coordonner, contrôler et améliorer toutes les activités commerciales, marketing et le recouvrement des créances de la région ; * Piloter le processus du contrôle de gestion de la Direction Régionale à travers les fonctions : prévisions budgétaires, contrôle des performances, contractualisation interne, tableaux de bord et reporting ; * Gérer le système d’information et informatique de la région :

Chapitre II : le contrôle de Gestion Section I: Les notions Essentielles de Contrôle de Gestion…………....18 Section II : les outils de contrôle de gestion………………………....19 I) La gestion budgétaire……………………………………..................34 II) Les tableaux de bord ……………………………………..................41 III) Les écarts……………………………………...................................45 Partie pratique I) Présentation de l’entreprise…………………………………………...55 II) Contrôle budgétaire cas analyse des écarts…………………………….74 Conclusion

| | | |Objectif mensuel |Seuil de réalisation du |31/26 ¥ 100 = 123,1 % donc plus|205 par lecture du | 205 | | |mois et réalisation du |que 120 % et objectif M – 1 non|tableau | | | |mois M – 1 |atteint | | | |Points |40 % de pénétration au |5 points dont un VU |40,6 % supérieurs à 40| 400

regroupant des labels indépendants, souhaite renforcer sa notoriété face à la concurrence émergente de Bleu Citron et de Première Pression. De plus, la scène publique est importante car elle permet aux groupes musicaux de se faire connaître et de consolider les liens qui unit les partenaires afin d’évoluer au sein du monde de la musique. C’est pourquoi, L’association Elektrik souhaite mettre en place au sein de la ville de Toulouse, un outil d’information gratuit faisant la promotion de la programmation

notionnel: Cas de la société Générale Maroc YESSARI Ilham 2008 L'analyse du processus théorique et pratique de consolidation TRAORE Issa 2008 Valeurs du secteur de l'immobilier sur le marché boursier marocain TAZI SAOUD Salma 2008 Proposition d'un tableau de bord prospectif pour le pilotage de l'activité de Wana TAZI HNYNE Ilham 2008 L'impact de la juste valeur en Banque: cas ATTIJARI WAFABANK MALHOUNI Bouchra, TAMOUI Leila 2008 Elaboration d'un modèle de scoring pour l'évaluation du risque crédit: approche

répondre avec des pratiques dans un premier temps prévoyantes mais aussi réactives et efficaces. Sa nouvelle inclinaison stratégique semble donc être adaptée en ce qui concerne certains points: investissement dans la formation, l’empowerment… Car pour consolider et développer leur position de chef de file et de capitaliser leur expertise unique de la qualité de l’air intérieur afin d’accroître rapidement les ventes et améliorer leur expertise dans le domaine de la fabrication spécialisée, des actions comme