Tableau D Ordonnancement Des Taches

261 de lancement de produits nouveaux, un retard peut compromettre irrémédiablement l’intérêt opérationnel du projet ou sa viabilité économique. Le pilotage temporel du projet s’effectue en faisant appel aux techniques d’ordonnancement Potentiel-Tâches ou PERT (présentées en détail dans ce chapitre). - La contrainte de ressources mobilisées peut se traduire par un budget global, Cette valorisation ne transcrit pas toujours correctement la marge de manœuvre dont disposera le directeur du projet qui

aptitudes des collaborateurs 23/12/2011 Gestion de Projet 7 Historique (I) Début du Siécle Passé => 2ème Guerre Mondiale Tâches répétitives OST 23/12/2011 Gestion de Projet 8 Gestion de Projet 4 23/12/2011 Historique (II) 2ème Guerre mondiale Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 23/12/2011 Gestion de Projet 9 Historique (III) Dès la fin de la

3) Les objectifs 10 V. Le processus de projet 10 VI. Notion d’objectif 11 VII. Planification et documentation 11 4) Work Breakdown Structure (WBS) 12 5) Organization Breakdown Structure (OBS) 14 VIII. Estimation de la durée des tâches 14 IX. Ordonnancement des actions 14 6) Diagramme de Gantt 15 7) Pert : Program of Evaluation and Review Technique 15 X. Terminaison du projet 16 XI. La démarche ‘projet’ : apports, contraintes 16 Conclusion INTRODUCTION Pourquoi parler « projet »

et indirectes toujours en croissance, n'est plus le meilleur moyen - et le mot est faible - pour mesurer rationnellement les coûts. 4 II – PRESENTATION DE LA METHODE ABC A – Caractéristiques Une activité se définit comme un ensemble de tâches élémentaires. Le premier principe est tout d'abord de recenser toutes les activités génératrices de valeurs puis ensuite d'évaluer pour chacune d'elles, le coût correspondant. L'inducteur est l'unité de mesure de l'activité. Un processus est

1 GESTION DE LA PRODUCTION RECUEIL D’EXERCICES Gestion de projets Année académique 2002-2003 Yves CRAMA 2 Ordonnancement de projet O1) Pour la construction d’une voiture, on doit exécuter les tâches A, B, C, D soumises aux contraintes d’antériorité rapportées dans le tableau ci-dessous Tâches Construction du moteur Construction du châssis Montage moteur-châssis Finition Durées 4 10 2 3 Contraintes suit A et B suit C A. B. C. D. 1. 2. Dessinez un réseau d’activités pour ce projet. Calculez

donnée aux aptitudes des collaborateurs 17 Historique (1) •  PALEO-GESTION DE PROJET •  DEBUT DU SIECLE PASSE => 2e GUERRE MONDIALE –  Tâches répétitives –  OST 18 Historique (2) •  2e Guerre mondiale et guerre froide –  Apparition de la gestion de projet (Nécessité de coordonner des tâches complexes, problème de l'ordonnancement des tâches) –  Recherche de solutions techniques (PERT, Gantt) 19 Historique (3) •  Dès la fin de la guerre –  Utilisation de la gestion de projet

Rapport de stage en Master Recherche Informatique Ordonnancement de tâches dans des grappes de calculateurs par Jérôme Gallard Équipe d'accueil : PARIS Encadrement : Christine Morin, Emmanuel Jeanvoine Juin 2007 Contact : IRISA / INRIA Rennes Campus universitaire de Beaulieu Avenue du Général Leclerc 35042 RENNES Cedex - France Téléphone : 02 99 84 71 00 Table des matières Résumé . . . . Mots-Clés Abstract . . . . Keywords . . . . . . . . . . . .

organisationnelles Programmation linéaire Théorie des graphes Méthodes (générales) de résolution exactes et approchées Méthodes spécifiques Gestion des stocks Planification des besoins en composants Juste-à-temps  Modèles et méthodes en planification-ordonnancement – – – –  Méthodes générales en GP – – – P. Lopez − LAAS-CNRS Gestion de Production 2 1 Bibliographie  Vincent GIARD Gestion de la production Economica, 2003, 3ème édition  Gérard BAGLIN et al. Management industriel

séries) des produits. I- Illustration du problème Le centre d’analyse « Coupe » de l’usine de fabrication des braguettes de la société ABF fabrique deux type de produits : des braguettes en acier et des braguettes en plastique. L’extrait du tableau de répartition des charges indirectes du centre coupe se présente ainsi : | |Coupe | |Coût du centre |81 000 | |Nature uo

des tâches 1. Contacter le Bar pour connaitre les disponibilités et si tout le matériel nécessaire est présent sur scène. 2. Accord sur la date avec l’annonceur 3. Préparation technique (vérification matériel avec les musiciens) 4. Préparation des affiches dédicacées 5. Installation du point de vente des singles 6. Présence lors du concert 7. Prise de photos et de vidéos pendant le concert 8. Animation et vente directe sur le stand des singles après le concert. 2. Ordonnancement des