Tableau Bord Chu

 Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion CONCEPTION ET MISE EN PLACE DES TABLEAUX DE BORD DE GESTION CAS D’UNE SOCIETE DE CONFECTION Remerciements Je tiens à remercier tout d’abord l’ensemble du corps professoral du Master Contrôle de Gestion de L’ISCAE pour leur soutien tout au long de l’élaboration de cette Thèse et spécialement Mr BENDRIOUCH, qui a accepté de m’encadrer pendant cette recherche, et n’a ménagé aucun

d’atteinte des objectifs (efficience) au coût le moins élevé possible (efficacité). Mesure et analyse : Pour mesurer l’atteinte des objectifs, nous avons regroupé, sous forme d’un tableau de bord de gestion, les données trouvées dans le programme de la FPA avec les statistiques comparatives sur la police. Le tableau de bord de gestion est un instrument d’aide à la décision. C’est un outil de mesure de la performance proactif qui facilite la prise de décision en réduisant le risque lié à l’incertitude

GUIDE DE DIAGNOSTIC FINANCIER |POINTS A EXAMINER |METHODOLOGIE |SOURCES D’INFO |OBSERVATIONS | |1. RENTABILITE | | |

ralentie simultanément et les charges fixes amputées drastiquement, le BFR augmente…  --> solutions : surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables chaque fois que c’est possible. IV. MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION DES PREVISIONS DE TRESORERIE 1) Méthode pour gérer une trésorerie Deux types de tableau de bord de trésorerie doivent être envisagés : a) Le budget de trésorerie : Il prévoit l’évolution de la trésorerie de l’année suivante, mois

19 CHAPITRE 2 : LE TABLEAU DE BORD DE GESTION..……………………………..20 A- Définition du Tableau de Bord : 20 B- Rôle du tableau de bord 20 C- Mise en place du tableau de bord : 20 1) Système d’Information : 20 2) Comptabilité Analytique…………………………………………………………...20 3) Exploitation du Tableau de Bord…………………………………………………..21 D- Clignotants du Tableau de Bord de Gestion : 22 E- Limites du Tableau de Bord de Gestion : 24 CHAPITRE 3 : LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF..…………………………

métallisation - 10 lignes d’assemblage de feux arrière ➢ Le contexte ➢ La mission professionnelle Sous la responsabilité du responsable du contrôle de gestion: o Suivre tous les indicateurs de gestion et des tableaux de bord journaliers, hebdomadaires et mensuels, suivre et présenter des indicateurs industriels pour suivre l’amélioration continue de la performance financière et aider à la prise de décision. o Contribuer à l’élaboration du Budget annuel mensualisé

améliorer et perfectionner son système de guidage et de contrôle. C’est ainsi que le tableau de bord constitue un outil indispensable qui participe à l’action d’amélioration voulue par l’entreprise, et représente une méthode des plus importantes pour cerner les évolutions des performances réalisées.  En effet, la notion du tableau de bord d’entreprise est apparue aux Etats-Unis dès 1948. Au début, le terme de tableau de bord a souvent été utilisé pour décrire l’élaboration et la mise en circulation au

INDICATEURS DE SUIVI : LE TABLEAU DE BORD Définition et rôle du tableau de bord Le tableau de bord est un outil d’aide à la gestion composé d’un ensemble de rapports qui informent le responsable sur l’état de bonne marche de son système. C’est en théorie un ensemble d’indicateurs périodiquement mis à jour. Ces derniers jouent un rôle d’alarme et se déclenchent automatiquement pour signaler une anomalie dans le fonctionnement du système. Dans un véhicule, le tableau de bord vous indique la vitesse

LE TABLEAU DE BORD DE GESTION 1ère partie – AUTO DIAGNOSTIC pages 2 à 5 2ème partie – TABLEAUX DE BORD pages 6 à 9 3ème partie – RATIOS page 10 Bayonne, réunion du 24 avril 2007 | | |

résulte : ce outil est le TABLEAU DE BORD DE GESTION(TBG). Dans la réalité les tableaux de bord connaissent quelques difficultés à être efficace alors comment faire du tableau de bord de gestion un dispositif dynamique en prise directe avec les réalités de l’entreprise industrielles ; c’est pour essayer de trouver des solutions à ce problème que notre mémoire sera structurer comme suit. Dans une première partie nous approfondirons la définition du tableau de bord de gestion à travers ses composantes