Système Mrp Et Jat

IV. Conception d’un système logistique __________________________________ 27 V. La logistique opérationnelle __________________________________________ 30 SECTION II : LA CHAINE LOGISTQUE __________________________________ 43 I. La chaîne de valeur _________________________________________________ 44 II. Le supply chain : Définition et Contenu __________________________________ 45 III. Les composants de la chaîne logistique __________________________________ 47 I. Système d’information et de

. 90 7. Les unités de stockage ........................................................................................ 92 7.1. Les différentes zones d’un lieu de stockage .................................................. 92 7.2. Les principaux systèmes de stockage ............................................................ 93 8. Les bonnes pratiques........................................................................................... 96 8.1. Lutter contre l’inflation des stocks de sécurité

aléatoire 2.2) Implantation en ligne 2.3) Implantation en atelier spécialisé 2.4) Implantation en îlot de production 3) Techniques simples d'implantation (identification des îlots, mise en ligne, chaînons) 3.1) Le système physique de production : (l'atelier) 3.2) L'organisation du système de production 3.3) Techniques simples d’implantation des ressources dans les ateliers 4) Débit ou cadence d’un processus 5) Localisation des stocks et en-cours dans l’implantation 5.1) Le stock : 5.2) Le transfert

.................................115 CHAPITRE 3 – LES FONCTIONS PHYSIQUES DE L’ENTREPOSAGE.....................122 I. La préparation de commande................................................................................122 II. Les grands systèmes de préparation de commande .............................................131 III. Les documents administratifs utilisés en préparation des commandes .................136 CHAPITRE 4 – LA GESTION ECONOMIQUE DES STOCKS ............................

la demande 4. Généralités sur la gestion des flux et des stocks 5. Modèles de gestion des stocks en avenir certain 6. Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé 7. Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT 8. La qualité : concepts et méthodes ------------------------------------------------- INTRODUCTION [10/02/2009] INTRODUCTION La gestion de production peut trouver comme exemple le cas d’Airbus. La production est souvent complexe

industrielle L’estimation de la demande Généralités sur la gestion des flux et des stocks Modèles de gestion des stocks en avenir certain Modèles de gestion des stocks en avenir probabilisé Ordonnancement de la production et calcul des besoins : MRP et JAT La qualité : concepts et méthodes 1 INTRODUCTION INTRODUCTION [10/02/2009] La gestion de production peut trouver comme exemple le cas d’Airbus. La production est souvent complexe, elle est souvent faite d’assemblage de productions

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. M. Yannick FREIN Bernard GRABOT Président Directeur de thèse Directrice de thèse Rapporteur Rapporteur Membre Membre

N° d’ordre : 2468 THESE Présentée pour obtenir LE TITRE DE DOCTEUR DE L’INSTITUT NATIONAL POLYTECHNIQUE DE TOULOUSE ÉCOLE DOCTORALE : EDSYS Spécialité : Systèmes industriels Par : François GALASSO Titre de la thèse Aide à la planification dans les chaînes logistiques en présence de demande flexible Soutenue le 23 avril 2007 devant le jury composé de : M. Yannick FREIN Président M. Bernard GRABOT Directeur de thèse Mme Colette MERCÉ Directrice de thèse M. Jean-Pierre CAMPAGNE Rapporteur

 La démarche qualité L’assistant participe à la démarche qualité parce qu’il est associé dans le cadre de la démarche mais aussi dans la partie gestion documentaire. Une démarche qualité est le processus mis en œuvre pour implanter un système qualité et s’engager dans une démarche d’amélioration continue. Le terme désigne aussi, de façon figurée, les tentatives, la motivation et les approches en vue d’obtenir une certification. Elle s’applique à tous types d’organisations, publiques, privées

consacrée à l’étude de l’existant par un diagnostic de l’entreprise et de son système de production ainsi que la chaine de la valeur des produits, la deuxième partie présente les actions d’améliorations mises en place dans l’atelier de montage afin d’augmenter sa productivité, quand à la troisième partie elle vise à résoudre les problèmes de gestion de production et des stocks entre les ateliers par l’implantation du système Kanban. Abstract The project entitled Laying out and improvement of productivity