Système Intégré Qse

répartis sur l’ensemble de son territoire, SCREG EST voit son chiffre d’affaire réalisé à hauteur de 65% avec les Maîtres d’Ouvrage du Secteur Public, le reste provenant du Secteur Privé. SCREG ayant été racheté en 1986 par Bouygues puis ayant intégré le groupe COLAS, ses établissements peuvent jouir des compétences et du matériel du leader mondial des chantiers routiers. La société SCREG EST se divise en deux grands pôles : - Le siège de la société - La direction d’exploitation Les trois

Présentation des services : MANAGEMENT / RESSOURCES HUMAINES ν Manager 22 ν Professionnaliser votre gestion des ressources humaines γ Réussir dans sa fonction de manager γ Motiver et animer son équipe de travail au quotidien γ Intégrer le Ba-Ba du droit social dans vos pratiques managériales γ Réussir ses recrutements γ Conduire l’entretien d’évaluation γ Traiter et anticiper les conflits γ Instances représentatives du personnel : DP, DUP, CE, CHSCT

Dans le Nord - Pas-de-Calais, des entreprises prennent des initiatives remarquables en ce sens. Vous trouverez leurs premiers témoignages, ainsi qu’une brève présentation des outils mis à votre disposition dans cette plaquette. Pour vous aider à intégrer les enjeux du développement durable, nous avons constitué un collectif régional d’acteurs du monde économique afin d’accompagner chaque dirigeant dans sa démarche de développement durable. En s’inscrivant volontairement dans cette démarche, les entreprises

Analyse de l'organisation et de structures de gestion de l'Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Gharb  EL BADA Driss  1982 La gestion du logement social dans la croissance urbaine de la ville de Casablanca   TAHIRI ALAOUI Cherif  1982 Le système public des statistiques industrielles au Maroc  ALAMI Mohamed  1982 Evaluation de quelques effets d'entraînement des investissements réalisés dans le secteur de la production du sucre  JNAN Ahmed  1982 Introduction à la question de la fraude

O N D E L A S O C I É T É Aluminium du Maroc : Organigramme Direction Description de l'organigramme : Le directeur général : est au sommet de l’organigramme, préside les réunions, approuve les budgets,. Le directeur commercial pôle building système : Ce département est spécialisé en produit gamme Aluminium du Maroc, c'est-à-dire les produits dont la conception, réalisation, est faite entièrement par l’entreprise. La vente ce fait sur des agences dans des différentes villes du royaume, tel que

directeur général délégué de Bouygues Bâtiment international gouvernance 15 DIRECTEURS FONCTIONNELS Hubert Barbellion, directeur du développement et des Relations extérieures Philippe Dalle Nogare, directeur général adjoint, informatique et Systèmes d’information Gaëtan Desruelles, directeur général adjoint, R&d, innovation et Construction durable Dominique Lebigot, directeur des Achats Christophe Morange, directeur de la Communication CONSEIL D’ADMINISTRATION (au 9 mars 2012) Yves Gabriel

Université de technologie de Compiègne RAPPORT DE PROJET FIN D’ETUDES : Amélioration d’un système de management de la qualité HARKANI AMINE (22 /02 /16 au 22 /07/16) Tuteur de l’entreprise : M. Jean-Yves COLAS Tuteur de l’école : M. Thierry GIDEL HARKANI Amine, Université de Technologie de Compiègne, Master Qualité et Performance dans les Organisations (QPO), Mémoire d'Intelligence Méthodologique du stage professionnel de fin d'études, www.utc.fr/master-qualite, puis "Travaux" "Qualité-Management"

de FEDEREC Textiles (jusqu’en avril 2014) Président de CYCLEM FEDEREC Verre Clémence MUSA Tess POZZI Chargée de communication Chargée de mission Florance COLLOT Sylvie FLECHEAU Déléguée territoriale Anne-Claire BEUCHER Responsable du pôle QSE/Quali’Op Présentation de la Fédération 2014 Responsable du pôle social Nora MEGDER Responsable des relations institutionnelles FEDEREC • Rapport Annuel 2013 15 Rapport financier la fédération a présenté des comptes 2012 positifs à l’occasion

l’apport d’acteurs de toutes origines - voilà ce que doit vous permettre de faire la lecture des huit «cas» ou plutôt aventures humaines décrites dans les pages suivantes. Portant en l’occurrence sur de multiples enjeux, financiers, d’architecture des systèmes d’information, de pilotage opérationnel, de rationalisation commerciale, de qualité de service, de supply chain, de gestion, de reporting et aussi dans le cadre de la certification des comptes. 3 EDITO Grand merci aux contributeurs, aux membres

14 001 vers 2004, OHSAS 18001(VERSION 1999) * Le Diet Coke with Lime est lancé aux États-Unis. | 2006 | * Le Coca-Cola Black Cherry Vanilla et le Diet Coke Black Cherry Vanilla sont lancés aux États-Unis. * Certification Évolution 3 - système Coca-Cola | 2007 | * Diet Coke Plus (Coca-Cola Light Plus) est lancé et disponible en avril aux États-Unis. * Le Coca-Cola With Orange en édition limitée sort en Grande-Bretagne. * audit de suivi évolution 3 | 2008 | * Certification