Système Intégré Qse

Mise à jour du système documentaire………………………....23 IV- La revue de direction………………………………………….27 V- Analyse des non conformités de la DAF……………………...30 Conclusion…………………………………………………………...…32 [pic] Le projet d’application est une étape fondamentale dans la vie professionnelle des étudiants, il leur permet de confronter la réalité des entreprises et joindre la théorie acquise à la pratique. C’est pour cette fin que la matière du management de la qualité intègre l’obligation d’effectuer

d’œuvre (compétence) * Matériel (machines) * Milieu (c’est le marché de l’entreprise, environnement au sens large) Le système de management de la qualité dans une entreprise, c’est un nouveau mode de fonctionnement au sein de celle-ci. Cela va impliquer la rénovation du système d’informations dans l’entreprise. Définition de processus : Un processus est un système dynamique et évolutif, consommateur de ressources (5M), transformant des données d’entrées en données de sorties. Satisfaction

les faiblesses du juste à temps…………………………………………………………………………. 2- La méthode d’OPT ………………………………………………………………………………………………………………………………………….Chapitre 2 : Les nouvelles préoccupations environnementales Section1: Conservation des ressources et enjeux d’un système de production…………………………………….. 1- Conservation des ressources 1-1- Maximiser les bénéfices grâce à une production plus propre........................................................................1-2- Les méthodes employées...............

opportunités d'amélioration et du besoin de modifier le système de management de la qualité, y compris la politique qualité et les objectifs qualité.But principale :  est de faire un bilan exhaustif de différents points abordés pour évaluer le niveau de performance atteint au travers des différents objectifs fixés.La finalité de la démarche est de donner les moyens à la direction de l'organisme de prendre connaissance de l'efficacité du système et de ses processus de façon à prendre toutes les dispositions

organisé autour d’une économie verte et équitable émettant peu de gaz à effet de serre et intégrant les dimensions humaines et sociales. Pour parvenir à ce développement plus juste et solidaire, neufs défis ont été édictés. Nous les avons également intégrés à la stratégie et au plan RSE du Groupe. L’évolution de ces réglementations et la notation des agences et des fonds éthiques sont une véritable source de progrès à laquelle Rémy Cointreau souhaite prendre part pour plus de cohérence, de lisibilité

1 Généralités * 1.1.1 Définitions et domaine * 1.1.2 Caractéristiques des processus * 1.2 Etapes * 1.2.1 Déclinaison de la mission principale de l'entreprise * 1.2.2 Définition des composants du système de management des processus * 1.2.3 Identification des processus * 1.2.4  Responsabilités du pilote du processus * 2 Types de processus * 2.1 Les processus de management * 2.1.1 Processus de direction

de Jorf Lasfar. 2002 : Démarrage du nouveau laminoir de Jorf Lasfar. Lancement du projet de l’aciérie électrique de Jorf Lasfar. 2005 : Mise en service de l’aciérie électrique de Jorf Lasfar. 2006 : Réussite du 1er audit de suivi certification QSE intégré. ArcelorMittal (N°1 de l’acier), SNI et les autres actionnaires de référence ont transféré leurs participations respectives dans le capital de la SONASID à une société holding NSI « Nouvelles Sidérurgies Industrielles ». SNI, Arcelor et les actionnaires

Conception du tableau Page 10 2) Organisation du suivi Page 11 PREMIERE PARTIE : PRESENTATION DE LA PME I) Présentation générale COOPER SECURITE est une Société par Actions Simplifiée au capital de 3 000 000 € qui fabrique et vend des systèmes de sécurités à la personne : alarmes et détections incendie, éclairages de sécurité, alarmes anti-intrusion… Cette entreprise, située à Riom dans le Puy de Dôme, appartient au grand groupe américain Cooper Industries qui emploie 22 000 personnes

sont définies et communiquées au sein de l’organisme 5.5.3 Communication interne La direction doit assurer que des processus appropriés de communication sont établis au sein de l’organisme et que la communication concernant l’efficacité du système de management de la qualité a bien lieu. 6.2.2 Compétence, formation et sensibilisation d)  assurer que les membres de son personnel ont conscience de la pertinence et de l’importance de leurs activités et de la manière dont ils       contribuent

évaluer la plus ou moins grande performance des outils et des pratiques de GRH. - les audits combinés Lorsque les systèmes de gestion de la qualité et environnemental sont audités simultanément, on parle d’audit commun. Lorsque le système de management de la Qualité, de l'Environnement et de la SST (Santé et sécurité au travail) est intégré, on parle d’audit intégré QSE. Le domaine le plus connu est l'audit comptable et financier, à savoir l'examen de la validité des états financiers émis