Système Informatique Conforama

FNAC |de 10h à 20h |informatique. | |et | | | | | |Profond | | |Du lundi au samedi : |Distributeur informatique, image et |Moyen |Large | |Conforama |de 10h à 19h30 |son.

DU MONDE : UN RESEAU INTEGRE 4 B. MON UNITE COMMERCIALE : MAGASIN D’AMIENS 4 II. CONTEXTE COMMERCIAL 5 A. L’OFFRE 5 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE 5 C. LA DEMANDE LOCALE 5 D. COMMUNICATION 5 E. ZONE DE CHALANDISE 6 III. LE SYSTEME D’INFORMATION COMMERCIALE 7 Partie 2 : Les fiches missions Partie 1 :Description de l’Unité Commerciale et du SIC | I. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE ET ORGANISATIONEL MAISONS DU MONDE : UN RESEAU INTEGRE Fiche d’identité du groupe MAISONS

catégories de meubles : salons, séjours, chambres… IKEA, fabricant et commerçant suédois de meubles fait partie de la seconde catégorie. Il a connu en France une très forte croissance et est aujourd’hui numéro 2 français. Son but pour 2015 : détrôner Conforama de sa place de leader français. La stratégie mise en place par IKEA va certainement lui permettre de gagner de nombreuses parts de marché et d’augmenter sa notoriété auprès des consommateurs. I. Le secteur de l’ameublement Le marché de l’ameublement

visuelle possible Opportunités Menaces •Haute technologie + Plusieurs logiciels permettant la personnalisation de la table •Créativité + Aucun concurrent sur le marché public •Interactive + douleur visuelle •Nouvelle technologie informatique + douleur visuelle Faiblesses •Rapidité + Consommation d’énergie importante • Rapidité + surchauffe • Moderne = coût élevé •Table numérique déjà sur le marché de la restauration + Logiciels permettant la personnalisation •Créativité

| | |Ikéa |18000 | |Conforama |3000 | |Mobilier de France |2400

l’entreprise Boulanger : - Date de création : 1954 par les frères Bernard et Gustave Boulanger - Directeur général : Francis Cordelette (ancien Directeur d’Auchan) - Directeur de la centrale d'achat et du marketing : Bernard Layous - Directeur informatique, logistique, services et organisation : Jacques Honoré - Nombre de salariés : 5 915 (en 2008) - Chiffre d'affaires TTC 2006 : 1,180 milliards d'euros - Chiffre d'affaires TTC 2007 : 1,310 milliards d'euros - Domaines d’activité : image

de rencontres. 1976 : FNAC Autoradio et FNAC Service sont lancées. Premiers dossiers techniques et création de la carte FNAC. 1977 : Les COOP deviennent les principaux actionnaires du Groupe FNAC. 1978 : Lancement des départements Vidéo et Micro-informatique. 1979 : FNAC fête ses 25 ans avec l’ouverture de FNAC FORUM. 1980 : La FNAC est cotée en bourse. 1981 : La FNAC ouvre son premier magasin à l’étranger, à Bruxelles. Lancement de FNAC Voyage. Lutte contre la loi LANG sur le prix unique du livre

d'information aux consommateurs. La FNAC dépend aujourd'hui du groupe Pinault-Printemps-La Redoute (PPR) qui possède des grandes enseignes comme Conforama ; Rexel ; Guilbert ; … • Activités de la FNAC La FNAC est aujourd'hui le leader de la distribution de produits culturels en France. Elle constitue avec Conforama, La Redoute, Le Printemps, le pôle de distribution grand public du groupe PPR. Ses activités sont diverses mais toutes orientées vers le même domaine :

FONDAMENTAUX : MARQUE : Système de mise en relation ⇨ Créer de la différence ⇨ Créer de la préférence sur un marché IDENTITE VALEURS REFERENCES Relation Jalouse : Tout faire pour se faire aimer face aux concurrents KOTLER : Marque : Système d’identification mise en place pour repérer une marque sur un marché Produit Pivot : Ce qui a permit à la marque de s’installer sur un marché. (Produit chance) (Pivot : pivoter vers le succès) Le produit

flexibilité  Le dynamisme, la créativité Des compétences recherchées Anglais  Avoir une vision globale du système de santé, de son activité et de son environnement  Travailler dans une démarche qualité  Management : stratégie/anticipation, animation d'équipe, gestion des RH et des moyens…  Gestion de projet : organisation matricielle, équipes multidisciplinaires  Travail en équipes  Informatique : gestion de BDD et gestion de l'activité  Autonomie dans le travail 2/ LA POLITIQUE DE REMUNERATION DES