Système Et Analyse De Recouvrement Des Créances

Etudes d’Aménagement Hydraulique SRT : Service Recouvrement et Trésorerie Sté : Société iv DIAGRAMME ET TABLEAUX Pages DIAGRAMME n°1 : Description du processus facturation/clients 36 TABLEAU n°1 : Symboles utilisés pour le diagramme 16 TABLEAU n°2 : Fiche d’analyse des tâches 18 TABLEAU n°3 : Fiche d’évaluation du processus facturation/clients 20 TABLEAU n°4 : Grille d’analyse des tâches 51 TABLEAU n°5 : Tableau d’évaluation du système de contrôle interne 53 v SOMMAIRE Pages

suffit plus de vendre mais il faut vendre et pouvoir recouvrer les créances aux échéances fixées, et gérer aux mieux la trésorerie afin d’éviter des incidents de paiements auprès des partenaires commerciaux. La survie de l’entreprise passe nécessairement par la bonne gestion du binôme :Recouvrement des créances et la gestion de la trésorerie. Ce mémoire permettra de faire une première approche générale du thème :Recouvrement des créances et gestion de la trésorerie, ensuite une approche pratique en

comptes clients, est-ce seulement le boulot de la compta ? L’amélioration des délais d’encaissement, est-ce uniquement une question de relances téléphoniques ? Identifiez toutes les mesures qui vous restent à prendre pour une bonne gestion de vos créances. 1 L’importance du sujet pour toute l’entreprise Olivier AVRIL Gérant Associé d’Acting-Finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 Pourquoi c’est important ? Le poste client : Le poste client l’investissement représente en le plus

. . . . . . . . . . . . . . . . 6 Petit glossaire sur les flux de trésorerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Cycle d’exploitation financier . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Délai moyen de recouvrement des créances clients . . . . . . . . 8 Délai moyen de rotation des stocks . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Délai moyen de règlement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 Cycle d’exploitation . . . . . . . . . . . . . . . .

ont mis en doute la fiabilité des informations financières et remis en question les systèmes de contrôle interne et externe. La notion du contrôle interne fait, depuis lors , l’objet d’intenses discutions, un concept à part entière presque important que celui du gouvernement de l’entreprise, chose qui a obligé l’auditeur de mettre à jour continuellement la démarche qu’il adopte pour évaluer n’importe quel système de contrôle interne , et de définir les mesures nécessaires pour que ce contrôle puisse

financiers. Faisons l’étude des principales opérations bancaires: - les virements (y compris fonctionnement du système international de paiements) ; - les opérations de dépôt (placements et emprunts) ; - les opérations de crédit (y compris les opérations hors-bilan) ; - les opérations sur titres (actions et obligations) ; - les opérations de change (fonctionnement d‘un système multi-devises). DEPOTS DE FONDS ou VERSEMENTS EN ESPECES Deux possibilités peuvent se présenter pour ces

j’essaierai de présenter une vision globale sur les différentes fonctions des différentes entités dans un premier lieu, dans un deuxième lieu je vais analyser l’aspect financier et organisationnel de l’Office Régionale de Mise en Valeur Agricole du Haouz. Enfin, je vais essayer de vous propose quelques recommandations à notre problématique   « de recouvrement d’eau d’irrigation ». [pic] [pic] Le Maroc est un pays à vocation agricole, en tant que tel

________________________ 77 3-3-5 Choix des moyens de financement ____________________________________ 79 3-3-5-1 Financement par recours au système bancaire ________________________ 79 3-3-5-2 Financement par recours à l’affacturage ____________________________ 90 3-3-6 Choix du moyen de Couverture. Application de la théorie des options ________ 93 3-3-7 Contrôle des recouvrements _________________________________________ 97 3-3-7-1 Méthodes des praticiens _________________________________________ 97 3-3-7-2

pour le personnel constituant un sureffectif.· Orientation de la formation continue pour répondre aux besoins évolutifs en compétences des différents emplois. · Motivation du personnel par la mise en œuvre d’un système d’évaluation incitatif à la réalisation des objectifs fixés par cet établissement et à l’amélioration de ses performances. Le personnel de l’ORMVA du Tadla est composé de,Agents titulaires : Personnel recruté par l’office et fonctionnaires

................................................................................. 12 2) La gestion du crédit client ..................................................................................................... 13 3) La sécurisation des créances .................................................................................................. 20 4) Le crédit client et délai de paiement au Maroc ..................................................................... 24 Section 2 : la trésorerie