Système Et Analyse De Recouvrement Des Créances

.......................................................................... 8 Épargne volontaire/libre..............................................................................................................8 Taux de remboursement, Taux de recouvrement........................................................................8 2.2 Mesure de la qualité du portefeuille....................................................................................... 10 Portefeuille à Risque (PàR). ..........

rapport. SIGLE ET ABREVIATION AB : Agent de Bureau AGR : Activité Génératrice de Revenue AR : Agent de Recouvrement BCEAO : Banque Centrale des Etats de l’Afrique de l’Ouest BE : Bureau Exécutif CA : Chef d’Agence CB : Chef Bureau COC : Comité de crédit CP : Chargé de prêt OHADA : Organisation pour l’Harmonisation en Afrique du Droit des Affaires SFD : Système Financier Décentralisé PADME : Association pour la Promotion et l’Appui au Développement des Micro-Entreprise PAS

la première filiale étrangère à Vincennes près de Paris : LavAzza France. [pic] • 1990 : Lavazza commence à commercialiser une machine spéciale pour la préparation du café qui utilise des capsules monodose préemballées. 1997 : Le système Espresso Point enregistre 600 millions de tasses consommées avec les capsules spéciales préemballées. [pic] Ainsi, Lavazza est présente en Italie, en France, en Allemagne, en Autriche, en Espagne, au Portugal, au Royaume-Uni et aux États-Unis

a consisté à établir un manuel d’organisation et de procédures comptables et financières, en me concentrant sur les sections les plus marquantes du département financier et comptable de la société. En effet, une entreprise qui ne dispose pas d’un système organisationnel formalisé par un support mis à jour en permanence, dont l’application est contrôlée et fait l’objet d’un suivi, s'expose à plusieurs difficultés. Il s’agit donc d’un document qui expose l’ensemble des méthodes et des procédures adoptées

financière de la société se présente comme suit au 31/10/2011 : Actif ACTIF IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS IMMOBILISATIONS INCORPORELLES IMMOBILISATIONS CORPORELLES IMMOBILISATIONS FINANCIERES ECARTS DE CONVERSION - ACTIF TOTAL ACTIF IMMOBILISE STOCKS CREANCES DE L'ACTIF CIRCULANT . Fournisseurs, débiteurs, avances et acomptes . . . . . Clients et comptes rattachés Personnel Etat Autres débiteurs Comptes de régularisation Actif 2 478 607 132 247 511 92 772 149 36 337 86 597 513 72 308 81 13 089 313 249

Company • L’instauration du système de comptabilité analytique  (cas de SMM SOCODAM DAVUM ) • L’audit des marchés publics (Cas de l’administration des douanes et des impôts indirects) • Analyse comparative entre les normes comptables marocains et le référentiel IAS/ IFRS en matière de présentations des états de synthèses et principes de Juste Valeur • La grande distribution au Maroc : un essai d’audit interne (Cas de Marjane Oujda ) • Analyse et amélioration du tableau de bord

AUDIT DES BANQUES REVISION EN AGENCES Activités des agences ⇒ activités principales : • Recevoir des dépôts • Octroyer des prêts • Gérer les comptes de la clientèle ⇒ activités secondaires • • • • Garde de valeurs Ventes de bons du trésor Recouvrement et paiement des effets de commerce Autres services ⇒ compte rendu d’activité remis au siège social L’agence doit pouvoir proposer tous les services bancaires au premier degré (Eviter que le client n'aille chez le concurrent) Deux axes possibles

tableau de la banque mondiale de 2006, la Chine se trouve au 4e rang de la répartition de la richesse du monde et 6e concernant le PIB/habitant à parité de pouvoir d’achat. Tél. présenté en introduction, la réforme économique et la déréglementation des systèmes de distribution Chinois est de plus en plus fortes ce qui laisse de la place aux importateurs. Le marché des jus de fruits en Chine est dynamique (croissance 25% annuel jusqu’en 2000), avec de nombreuses possibilités pour les concurrents internationaux

............................ 15 La gestion de créances .............................................................................................................. 16 Recouvrement Global et Modulaire ...................................................................................... 16 Rachat de créances................................................................................................................ 17 Alliance recouvrement .................................................

sensibilisation des clients 4 5.3. Système de rating des clients 5 5.4. Système de suivi des clients financés 5 5.5. Système des pénalités 6 5.6. Test de performance 6 5.7. Système des garanties 7 5.7.1. La qualité de l’entrepreneur 7 5.7.2. La rentabilité et la viabilité de l’activité 7 5.7.3. La caution solidaire 7 5.7.4. Les garanties financières 8 5.7.5. Les sûretés réelles 8 VI. LES INNOVATIONS DES IMF EN MATIERE DE RECOUVREMENT DES IMPAYES 9 6.1. La mise