Système Et Analyse De Recouvrement Des Créances

I. Cadre théorique de la gestion de risque : A. Définition du risque et ses typologies 1. Définition du risque : Il existe plusieurs définitions du risque, nous allons citer quelques unes afin de pouvoir faire une analyse des différentes définitions. Le risque peut être défini comme « la menace qu'un évènement, une action ou une inaction affecte la capacité de l'entreprise à atteindre ses objectifs stratégiques et compromettre la création de la valeur »2.Cette définition

74 57 8 35 77 48 8 24 92 51 9 25 Employés Manœuvres Ouvriers et Apprentis 21 16 5 22 39 25 13 39 39 22 13 36 Total 129 100 23 100 159 100 33 100 181 100 36 100 Total général 152 192 217 Source : Etabli à partir des états financiers Analyse : Nous constatons que l’effectif du personnel de la société a connu une augmentation de quarante (40) personnes soit 26,31 % en 2007 par rapport à 2006. De 2007 à 2008 nous remarquons un accroissement de vingt cinq (25) personnes soit 13% par rapport

Conservatoire National des Arts et Métiers 40, rue des Jeûneurs 75002 Paris Rapport de stage Jean-Michel AVANDE DGC 2008-2009 Gestion des comptes clients et analyse des effets des délais de règlement sur la trésorerie d’un établissement public : cas de l’Institut Géographique National - Bénin Date de soutenance : Octobre 2009 Note de confidentialité La diffusion du présent rapport est limitée aux responsables

gérer les ressources nécessaires pour sa bonne marche (investissement, exploitation) et aussi, d’assurer sa solvabilité et sa rentabilité. Par conséquent, la mise en place d’un système de gestion optimale de la trésorerie, paraît donc nécessaire. C’est pour cela que nous avons voulu porter notre réflexion sur le thème : « Analyse de la gestion de la trésorerie de la SONAEC-SA ». Notre travail s’articule autour de trois (03) chapitres.  Le premier chapitre est consacré à la présentation de la SONAEC

nationale de commerce et de gestion d’El Jadida pour leur aide et leur disponibilité. En suite je voudrais exprimer ma profonde gratitude à monsieur Mohamed TATE , chef de service provincial des ressources et du système d’information, qui m’a donné la chance d’effectuer mon stage d’initiation au sein de la Direction Provinciale des Impôts d’El Jadida. Et à monsieur Mustapha DILALI chef du pôle de la recette de l’administration fiscale au

BIBLIOGRAPHIE Manuel de Procédure du SERVICE JURIDIQUE DU CONTENTIEUX ET DU RECOUVREMENT Manuel de procédure du SECRETARIAT ENGAGEMENT INTRODUCTION La loi numéro 90 du 05 novembre 1990 portant réglementation bancaire au sein de l’UEMOA définit en son article 3 : « Sont considérées comme banques les entreprises qui font profession habituelle de recevoir les fonds dont il peut être disposé par chèques ou virements et qu’elles emploient pour leur propre compte ou pour le compte d’autrui, en

France, le délai de paiement client moyen était de 64 jours fin 2006 contre 66 jours à fin juin 2007. 2  En France, les PME/PMI ne maîtrisent pas leurs délais clients : - 34% ne spécifient pas de délai de paiement 39% n’ont pas de système de relance - - 85% ne proposent pas l’escompte 3 PLAN  I Impact des impayés  II Gestion des impayés  III Anticiper les risques d’ impayé 4 PREMIERE PARTIE IMPACT DES IMPAYES 5 IMPACT ECONOMIQUE  L’impayé

les dispositifs de recouvrement afin de se convaincre de leur efficacité. D’où l’intérêt que nous portons au processus de recouvrement développé par les institutions bancaires en l’occurrence ECOBANK Burkina à travers le présent rapport de stage. Ainsi le présent rapport dont le thème est : « le processus de recouvrement du crédit au sein de ECOBANK-BURKINA », s’articulera autour de deux grands points à savoir d’abord la politique du crédit et ensuite, le processus de recouvrement du crédit au sein

IIntroduction………………………………………………………….………………………………………17 IIServices de Vérification ………………………………………………………………………………18 IIIServices de Recouvrement et Comptabilité ………………………………………………..20 Deuxième chapitre : La recette de l’Administration Fiscale (RAF) IPrésentation de la RAF……………………………………………………………..…………………..22 1. Organigramme………………………………………………………………………………………..22 a) Section de la comptabilité………………………………………………………. 23 b) Section de recouvrement………………………………………………………… 23 IIRéalité et perspectives des RAF…………………………………………………………………. 30 1. Les

CALCUL, ANALYSE ET GESTION DU PORTEFEUILLE À RISQUE (PAR) Claude Royer Direction des produits et de l’instrumentation TABLE DES MATIÈRES 1.0 2.0 INTRODUCTION ................................................................................................................ 4 MISE EN CONTEXTE........................................................................................................ 4 3.0 LE CALCUL DE LA DÉLINQUANCE, QUELLE MÉTHODE EST LA PLUS APPROPRIÉE?......................