Système D évaluation Des Ressources Humaines

participer à l’élaboration de projets. Il contribue à l’organisation des services de l’entreprise et à la gestion des ressources humaines. DUREE : 1100 heures de formation MOYENS PEDAGOGIQUES : Notre établissement est équipé de matériels récents (parc informatique, open space..), intègre les nouvelles technologies (Visio formation, e-learning) et dispose d’une plate-forme de ressources et d’échanges pédagogiques en ligne (Forteam OnLine). Ces outils viennent renforcer le travail de nos équipes

internationale avec d’autres C.R. • Le conseil régional propose au gouvernement avec droit de réponse. 6- Composition, compétence des conseils régionaux : • Election par suffrage universel indirect. • Etablissement des programmes de développement humain, équipements et infrastructures et projets de développement local. • Le conseil régional est un relais entre état et conseils communaux et provinciaux. 7- Réagencement communal et intercommunal : • Communes avec compétences larges avec équipements

(1998), les travaux de Lawler sur l’implication (High Commitment) auraient pavé la voie à l’évolution contemporaine de la gestion stratégique des ressources humaines. Les travaux sur l’implication sont basés sur des assises théoriques qui peuvent contribuer à l’avancement des connaissances dans le domaine de la gestion stratégique des ressources humaines. Les modèles conceptuels de Lawler et al., (1986) et de Wils et al., (1999) suggèrent que quatre processus ou grappes de pratiques peuvent accroître

Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines MODULE : CONTRÔLE INTERNE CASABLANCA, LE 18 AVRIL 2015 Sommaire 1. Découpage du processus 2 2. Référentiel contrôle interne "RH" : Risques et bonnes pratiques 4 3. Cas pratique 6 Module : contrôle interne 1 Etude de contrôle interne sur le processus ressources humaines 1. DÉCOUPAGE DU PROCESSUS Le processus process s ressources resso rces humaines h maines peut pe t être décomposé en plusieurs pl sie rs activités acti

pressions concurrentiel croissante sous différentes type, chaque entreprise doit en permanence faire évoluer ses structures et ses hommes. Le facteur humain qui est et la clé de réussite de l’entreprise fait partie de sa stratégie afin de rechercher d’une manière permanente une meilleure adéquation entre les exigences de l’environnement et les ressources de l’entreprise. L’homme était au centre de réflexion des philosophes de lumière. Aujourd’hui, encor, l’intérêt porté à l’homme ne cesse de croitre

Unité-Progrès-Justice DEVOIR DE SUIVI-EVALUATION . Réalisé par Joséphine BASSEMA Au Burkina Faso, plusieurs projets sont mis en place par le gouvernement, des organisations internationales et des associations afin de parvenir à un développement durable. Mais nous remarquons généralement que les résultats prédéfinis ne sont pas toujours atteints et cela ralenti l’essor du pays. Il serait judicieux de revoir le système de suivi-évaluation des projets afin de favoriser les prises de

● M Weber et le modèle de la bureaucratie ( division du travail, spécialisation des fonctions, structure d'autorité hiérarchique) L’école des relations humaines ● E Mayo et l’expérience de la Western Electric Cie (l’effet des conditions de travail sur les performances) ● A H Maslow et la pyramide de la hiérarchisation des besoins humains ● D Mc Gregor et les théories X et Y (aversion au travail) ● K Lewin et la dynamique du groupe (résistance au changement) ● E Jacques et l’approche Psychanalytique

gestion économique, financière et sociale, ainsi que le processus d’implication des populations dans la gestion publique, ont révélé une absence de vision stratégique, ainsi que des lacunes et dysfonctionnements qui ne favorisent pas un développement humain durable. C’est ainsi que le Gouvernement du Sénégal s’est engagé, en tirant les leçons des expériences antérieures et à la lumière des différentes initiatives soutenues par les partenaires au développement, à apporter les réponses appropriées aux

d’opérations ordonnées, éthiques, économiques, efficientes et efficaces; •La fiabilité des informations financières et de gestion:Respect des obligations de rendre compte; •La conformité aux lois et réglementations en vigueur;et la protection des ressources contre les pertes, les mauvais usages et les dommages. …Un processus intégré: Le contrôle interne n’est pas un événement isolé ou une circonstance unique, mais un ensemble d’actions qui touchent à toutes les activités d’une organisation. Ces

Le programme de Sciences de Gestion page 3 - Thème : De l’individu à l’acteur page 3 - Thème : Information et intelligence collective page 4 - Thème : Gestion et création valeur page 5 - Thème : Evaluation et performance page 6 - Thème : Temps et risque page 7 Documents d’évaluation page 8 - Annexe 1 : document de travail à remplir par l’élève page 8 - Annexe 2 : Fiche d’évaluation de la conduite de l’étude