Système D Information Commerciale Auchan

l'image du produit, on peut presque dire que son influence s'étend aux autres politiques et à la perception globale de l'offre par le consommateur. C’est dans cette perspective que s’inscrit cet exposé, ayant pour objectif de donner de plus amples informations et clarifications, tout d’abord sur la notion du prix et sur sa conception marketing, les objectifs de la politique prix, les mécanismes de sa détermination, et enfin sur les différentes stratégies possibles pour la détermination des prix. Exercice

1969 : Les premiers centres commerciaux français. 1988 : Télé-achat et premier hard-discount, qui a mal marché au début en France et revienne en 2000 1992 : The Mall of America, des centres commerciaux avec des parcs d’attractions et des restaurants. Ce qui nous laisse se poser la question sur le rôle des distributeurs. 1996 : ventes par internet. 2000 : Val d’Europe a Marne la Vallet reproduit sur le modèle américain à échelle restreinte. PRTIE 1 : L’APPAREIL COMMERCIAL FRANÇAIS I°) Qu’est-ce

Victor, Masson Ophélie, Robert Kévin, Le Jallé Théo, Vétault Audrey Sommaire Présentation des différents principes 1) Présentation du système EDLP 2) Présentation du système EDI 3) Présentation du système RFID Le succès de la supply chain 1) La force de la Supply chain de Wal-Mart * Une entreprise emblématique * Succès du système logistique avec ses fournisseurs * Actuellement, nous constatons que la gestion et le suivi des marchandises prennent une place de plus

vivre des expériences ludiques, hédonistes, esthétiques ou spirituelles par la fréquentation dʼun lieu commercial. Marketing - séance I p.1 La distribution est au coeur de la connaissance des clients et capitalise sur les informations en sa possession avec, par exemple, les cartes de fidélité. Données clients Connaissance Client Stratégie Client Fidélisation des clients Stratégie commerciale Stratégie de communication Augmente la valeur client " 2) Définitions Canal de distribution

 LHUISSIER Marine BTS Management des Unités Commerciales SOMMAIRE Première partie : descriptif de l’unité commerciale. 1.1 Contexte géographique 1.1.1 Entreprise 1.1.2 Clientèle et Zone de chalandise 1.1.3 Concurrence 1.2 Contexte organisationnel 1.2.1 Les différents services et leur organisation 1.2.2 L’équipe commerciale 1.3 Contexte commercial 1.3.1 L’offre de produits et services 1.3.2 La mise en valeur de l’offre er Agencement 1.3.3 Communication

théories scientifiques du management interculturel d’HOTSTEDE, de D’IRIBARNE et de HALL & HALL. Pour illustrer notre mémoire, nous avons travaillé sur des études concernant le profil des managers internationaux. Nous avons aussi pris contact avec Auchan, qui nous a présenté son mode de gestion de l’international et plus précisément son implantation en Russie. 2 Résumé du travail en anglais When a company wants to develop her activity at the international level, it’s necessary to relocate her

distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose sur un processus de sélection des points de ventes. Pour

de processus d’organisation du commerce ne cessera d’évoluer jusqu’aux formes actuelles, sous l’impulsion des mutations économiques, sociales et technologiques. Ce fut l’émergence de la grande distribution caractérisée par l’essor des centres commerciaux et des grandes surfaces en périphérie, le recul tendanciel du commerce traditionnel en centre ville ; par le repositionnement en donneur d’ordre vis-à-vis des producteurs, développement de réseaux d’achat (quelquefois internationalisés) ; par l’industrialisation

suite eu un coup de cœur pour ce dernier. En effet, ce stage me permettrait non seulement d’appliquer mes connaissances en marketing mais aussi de travailler pour et au sein d’une association. De plus, c’était l’occasion de vivre une expérience commerciale intégrant une dimension sociale. C’est ce dernier paramètre qui a été décisif dans mon choix. J’ai eu l’occasion de rencontrer les différents adhérents de l’association et plus largement une partie des représentants des commerces de la Route de

manutentionnaire au manager de département. Après de nombreux échanges avec mon tuteur, nous avons décidé d’axer mon étude sur la comparaison du département BLS avec celui des principaux concurrents de Carrefour sur la ville de Cluj Napoca : Cora, Auchan et Métro. Nous avons choisis ensemble ces enseignes puisqu’elles sont les plus dynamiques sur le bassin de Cluj. Il me paraissait intéressant de donner un avis extérieur sur l’organisation du rayon BLS Carrefour puis de le comparer avec celui