Systeme D Information Décisionnelle

Légende et réalité Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les

d’Organisation Lorsque nous pensons organisation, nous pensons management. Il est certain que l’organisation ne se réduit pas aux managers et aux systèmes de gestion qu’ils ont créés. Mais ce qui distingue, avant tout, une organisation formelle d’un quelconque rassemblement d’hommes – d’une foule, d’un groupe informel – c’est la présence d’un système d’autorité et d’administration, personnifié par un ou plusieurs managers dans une hiérarchie plus ou moins structurée et dont la tâche est d’unir les

Les outils de la communication Un processus décisionnel : Un système d’information décisionnel assure quatre fonctions fondamentales à savoir la collecte l’intégration la diffusion et la présentation des données. Diagnostic : Un jugement porté sur une situation, sur un état. On peut assimiler le diagnostic à un instrument de direction, dans la mesure où il permet de comprendre le passé et le présent, et d’agir immédiatement et dans l’avenir. Le diagnostic s’appuie sur l’analyse mais

........104 L'exercice du pouvoir ..................................................111 Le management relationnel ..........................................116 Le management de l'adhésion ......................................126 Le management décisionnel.........................................132 La conduite de projet .................................................139 Les méthodes d'évaluation d'un projet............................145 Le management en temps réel ............................

L’objet est alors de disposer d’une vision suffisante de l’activité clients à court et moyen terme pour établir, dans les meilleures conditions possibles, les arbitrages adéquats et ainsi maximiser la satisfaction des clients. Disposer des bonnes informations au bon moment, en qualité (adéquation besoin) et en quantité (exhaustivité) constituent le second nœud de la problématique (INTEGRATION). 4 Proposition pour améliorer la performance des processus de logistique commerciale et leur intégration dans

03/12/2014 Informatique décisionnelle Data Warehouse • Activité ponctuelle Entrepôt de données • Définition – Information non modifiée, uniquement de l’interrogation. Ex: Vente du produit X en 2010 au trimestre 2 pour IDF ? – Transaction longue qui ne peut pas être interrompue – On-Line Analytical Processing : Permet la mémorisation de plus grand jeux de données et facilite la recherche. • Architecture différente du système de production M2 MIAGE 2014-2015 Kamel

l’organisation, les moyens ou les buts de l’entreprise Courantes ou opératoires : { Programmées: z { l’atteinte des objectifs opérationnels. procédures routinières Non programmées: z Situations imprévues Décisions structurantes Approches décisionnelles { Incrémentales: z { La prise de décisions est une négociation permanente qui aboutit à un consensus profitable à toutes les parties. Ex. Le milieu politique { Garbage can: z Regroupement des préférences individuelles: z z Débat d’idées

utilisées dans la réingénierie des systèmes industriels reposent sur la même démarche : → Modéliser le système existant pour émettre un diagnostic → Modéliser le système cible (ce à quoi doit ressembler le système pour répondre à ses objectifs) pour élaborer un plan d’actions. Dans la démarche d’analyse, la phase de modélisation est primordiale. La modélisation d’un système et plus globalement de l’entreprise permet de représenter la structure et le fonctionnement du système. Cette activité de mise à plat

Le référendum décisionnel local Introduction Le référendum est une procédure exceptionnelle par laquelle les citoyens sont appelés à se prononcer directement par un vote sur un projet de loi organique ou ordinaire ou sur un projet de révision de la Constitution en répondant par "oui" ou par "non" à une question posée. C'est donc un instrument de la “démocratie directe”. L’article 3 de la Constitution française du 4 octobre 1958 indique que “la souveraineté nationale appartient au peuple qui

Le processus decisionnel La décision= aboutissement d'un cheminement ou processus de réflexion Dès les années 1950, Herbert Simon, schéma explicatif de ce processus : modèle IMC Prise de décision individuelle dans les administrations et les entreprises Prix Nobel en 1978 Les 3 étapes du processus décisionnel 1. I. La phase d'intelligence. Analyser le problème posé en fonction des enjeux, contraintes informations disponibles, etc M. la phase de modélisation