Systeme D Information Décisionnelle

objectif. Avant de conclure à l’inefficience1 d’une forme organisationnelle (par exemple, la coopérative ou l’entreprise publique), d’un mécanisme organisationnel (par exemple, le conseil d’administration), ou à l’inefficacité d’un système de gestion (par exemple, le système de promotion à l’ancienneté), et d’en proposer la suppression ou la réforme, encore faudrait-il en avoir compris le rôle et le fonctionnement au sein d’une architecture organisationnelle souvent extrêmement complexe. En ce sens,

groupe à dominante bancaire. Ils imposent l’unification de la gestion des risques ainsi que la mise en place de processus de modélisation. Ces normes bouleversent toute l’organisation des systèmes de gestion des banques, et vont les contraindre à une réorganisation de leurs processus métier et de leurs systèmes d’information. Bâle II fait suite aux accords de 1988 appelés “accords de Bâle” qui définissaient principalement le niveau minimal de fonds propres (ratio Cooke). Bâle II ajoute notamment

sont fixées par décret. Décret 2007-1002 ; décret du 16 Janvier 2009. Il prévoit en son article 1er que « Le ministre de la santé et des sports prépare et met en œuvre la politique du gouvernement relative à la santé publique, à l’organisation du système de soins, à l’assurance maladie et maternité […]. A ce titre, premièrement, il élabore et met en œuvre, en liaison avec les autres ministres compétents, les règles relatives à la politique de protection de la Santé contre les divers risques susceptibles

architecture 4 II.1 Généralité 4 II.2 Architecture physique 4 II.3 Système d’exploitation 5 II.4 Système de gestion des bases de données 5 II.5 Système de Messagerie 6 II.6 Bureautique 6 II.7 Système d’authentification 6 II.8 Système de protection virale. 6 II.9 Système de gestion des correctifs 7 II.10 Système de sauvegarde 7 II.11 Système de transfert de fichiers 7 II.12 Système de planification des projets 8 II.13 Système d’accès aux données 8 II.14 Internet & Intranet 8 II.15 Outils

Chapitre IV Les différents types de systèmes d’information L’organisation étant un lieu de prise de décisions, les outils technologiques y jouent un rôle important et ce à tous les niveaux hiérarchiques et dans les différentes étapes du processus de prise de décision. « Le gestionnaire a besoin de se baser sur des données traitées et élaborées dans sa prise de décision dans le but de diminuer le temps de réaction aux changements du marché et de l’environnement » Propst (1984, in Ammar 2003

fortes en fonction des caractéristiques de l’environnement, elle s’organise en fonction de ce dernier. CHAPITRE III IDENTITE, CULTURE ET PROJET D’ENTREPRISE L’entreprise a sa manière pour traiter les problèmes, elle a son histoire, son système de référence, ses habitudes et ses comportements. Définition : Identité : Elle est constituée par tous les éléments qui fondent la cohésion dans l’entreprise, sa spécificité & sa stabilité dans le temps. Ce qui permet de l’identifier &

Information et Prise de décision Plan I. Information et système d’information : * Section I : Le concept d’information : 1) L’information : ressource essentielle dans l’organisation 2) Le rôle de l’information * Section II : Notion de système d’information : 3) Qu’est ce qu’un SI ? 4) Les finalités et les fonctions du SI 5) Les étapes de la gestion de l’information par le SI II. Décision et systèmes d’aide

étudier : * Les études de marche * La base du comportement du consommateur * Les facteurs influençant le comportement du consommateur * Les facteurs psychologiques * Le processus d’achat * L’implication * Le processus décisionnel Les études de marché : Elles permettent de recueillir ; d’analyser et d’exploiter des données a propos d’un marché elles constituent un moyen particulièrement utile pour cerner les besoins Il existe plusieurs types d’études de marché : * 1-les

client-Aegis Media. 1.7.3 Valeur opérantes Chaque entreprise possède un logo personnel caractérisé par une couleur propre. La couleur spécifique de chaque entreprise se retrouve à plusieurs niveaux dans l’entreprise. Chaque entreprise conserve les informations dans des fardes de sa couleur, ceci pour faciliter la conservation et les recherches d’une donnée précise. Les bureaux de l'entreprise sont en open space pour faciliter la communication interne et l’esprit d’équipe. Ceci implique aussi une

LE MANAGEMENT DES COMPETENCES • COMPLEXITÉ COMPLEXITÉ : Décentralisation des responsabilités et optimisation des coûts Réponse : MANAGEMENT PAR PROJET et CONTRÔLE DE GESTION de… Ces changements impose de… • RÉAGIR PLUS VITE… au plan décisionnel et opérationnel, face: • Aux changement incessants et rapides… • Aux exigences de l’intégration des chaînes logistiques • AGIR PLUS LOIN • • • • Participer à des réseaux d’affaires étendus Optimiser ses coûts Optimiser ses approvisionnements