Systeme D Information Décisionnelle

Plan : Introduction I. De quoi est composé le système d’information marketing. II. Quels sont les objectifs d’un SIM. III. Principes gouvernant un SIM. IV. Les acteurs d’un SIM. V. Les outils et technologies d’un SIM. Conclusion. Introduction : le système économique a changé on passe d’une économie de production à une économie de marché. Economie de production ✓ Entreprise monopoliste ✓ Situation pénurique O < D ✓ Pas de qualité Economie de marché ✓ Démonopolisation ✓ Qualité

de ce système à la stratégie de développement de GERDA et aux perspectives de son développement à moyen et long terme Actuellement, le système informatique est centralisé, seul service administratif et comptable peut effectuer la saisie et traiter les informations. Les informations ne sont donc pas partagées sous la forme d’une base de données. La transmission des informations sur papier provoque des anomalies et des délais entre chaque tâche. A moyen terme, l’apport d’un nouveau système d’information

point de départ pour aborder les organisations dans l’optique du management. CONCEPTS ET IDEES CLES   ( Composition de l’ouvrage 1 – La nature des organisations économiques 2 – L’organisation comme lieu de décision 3 – l’organisation, cœur du système d’information 4 – La cohérence interne de l’organisation : incitation, motivation, valeurs 5 – Les formes organisationnelles 6 – L’efficience interne, fondement de la dynamique organisationnelle ( Idées principales - Résumé Introduction L’économie

le travail d’un cadre à un autre et peut être décrit par dix ensembles comme le titre l’indique. -chaque cadre à des devoirs ordinaires et réguliers mais surtout transmettre des informations et faire fonctionner l’organisme. -un cadre est à la fois spécialiste et généraliste. -Il doit savoir filtrer les informations nécessaires pour l’élaboration des stratégies pour son unité. -risque de superficialité à cause des charges de travail. -il n’y a pas de science dans le cadre du travail des

dimension de management. Mais parfois, suivant le contexte, il s’agit plutôt de ceux qui exercent des fonctions de direction. La notion de direction évoque la fixation d’un but (prendre la bonne direction) et le maintien d’une trajectoire déterminée (système de direction d’un véhicule). En management, il s’agit d’une fonction qui regroupe un ensemble de décisions et d’actions : direction d’une organisation, d’une équipe. Diriger, c’est fixer les objectifs et arbitrer les choix. Le terme « direction »

la valeur ajoutée et du service dans un laps de temps le plus court possible et un coût modéré. Longtemps considéré comme le parent pauvre en matière informatique, le transport dispose aujourd'hui de « son » système d'information que l'on nomme, en bon anglais, TMS (Transport Management System). Période Années 80 Objectifs Rationalisation et optimisation des méthodes de P°. Recherche d’optimisation des stocks. Outils La mise en place de nouveaux concepts (Kanban, flux tendu, JAT). Emergence

dit : « C’est la capacité à bâtir une relation profitable sur le long terme avec les meilleurs clients en capitalisant sur l’ensemble des points de contact par une allocation optimale des ressources en utilisant les technologies analytiques des systèmes informatiques pour raccourcir le temps». Dans le même contexte le Dr Steve Silver précise : "La gestion de la relation client (CRM) n'est pas un ensemble de logiciels. Ce n'est pas un centre d'appels ou un site internet. Ce n'est pas un programme

Introduction Il nous est apparu nécessaire d’entamer cette partie par « la présentation du SIM ». Afin de saisir toute par portée de ce concept qui est au cœur de la problématique posée. Nous présenterons le concept du système d’information à travers l’information et ses caractéristiques (définition, nécessité, qualité…etc.), l’approche systémique et des définitions afin de le clarifier. Ceci fera l’objectif de la première section. La deuxième section est dédiée au SIM, à sa définition

une entreprise spécialisée dans la fabrication des cartes électroniques. Pour aborder ce projet on a commencé par la modélisation du processus de fabrication en utilisant la méthodologie GRAI en vue d’identifier les disfonctionnements du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée N0ECO. La partie suivante est consacrée à l’informatisation de l’outil de visualisation de diagramme de

sur le fait d'avoir les bonnes informations au bon moment. Dès lors, on comprend mieux pourquoi les systèmes d'information, paramétrés de façon intelligente, prennent autant d'importance dans les organisations. Ensuite, trois éléments fondamentaux construisent le succès d'une entreprise : les choix pertinents que font les « stratèges », la définition d'un « mix marketing » cohérent, et enfin, l'efficacité des opérations menées sur le terrain. Performants, les systèmes d'information constituent un avantage