Synthese Tpe Coca

143 CHAPITRE 1 – PRESENTATION A – Une nouvelle nécessité B – Son intégration dans le droit français Chapitre 2 – Modalités juridiques A – Typologie de la SE dans la classification des sociétés commerciales B – Architecture des normes C – Synthèse Chapitre 3 – Synthèse des spécificités de la SE A – Les options du règlement B – La mise en place d’un système d’implication des salariés de la SE CHAPITRE 4 – LIMITES ACTUELLES A – Le volet droit social B – Le volet fiscal SECTION VII – LA SOCIETE A RESPONSABILITE

une perspective ”business”, soyons réaliste : à la base, le métier de TF1, c’est d’aider Coca–Cola, par exemple, à vendre son produit (...). Or pour qu’un message publicitaire soit perçu, il faut que le cerveau du téléspectateur soit disponible. Nos émissions ont pour vocation de le rendre disponible : c’est–à–dire de le divertir, de le détendre pour le préparer entre deux messages. Ce que nous vendons à Coca–Cola, c’est du temps de cerveau humain disponible (...). Rien n’est plus difficile que d’obtenir

contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management 2.1

produits (chapitre 11) prend place dans la partie stratégique du marketing, à la suite immédiate et logique du choix d’une stratégie marketing (chapitre 10). Enfin, la rédaction du plan marketing a été reportée en fin de la démarche (chapitre 16), comme synthèse de l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles précédentes. Bref, plusieurs chapitres ont été fortement raccourcis, tout en renvoyant les notions plus techniques en annexe Web, disponibles, chapitre par chapitre, sur le site www.dunod

(« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action

(chapitre 11) prend place dans la partie stratégique du marketing, à la suite immédiate et logique du choix d’une stratégie marketing (chapitre 10). Enfin, la rédaction du plan marketing a été reportée en fin de la démarche (chapitre 16), comme synthèse de l’ensemble des décisions stratégiques et opérationnelles précédentes. Bref, plusieurs chapitres ont été fortement raccourcis, tout en renvoyant les notions plus techniques en annexe Web, disponibles, chapitre par chapitre, sur le site www.dunod

– La photocopie non autorisée est un délit Distributeurs partenaires Distributeurs interchangeables Client final Consommateur final Figure 1.6 – Le système d’offre2 1. Gotteland D., Haon C. et Gauthier C., « L’orientation marché : synthèse et nouvelles directions théoriques », Recherche et applications en marketing, 22,1, 45-59, 2007. 2. Koenig G., Management stratégique, Dunod, 2004. 45 MARKETING POUR INGÉNIEURS Air Liquide et le traitement de l’apnée : mobiliser un réseau

contrôler (« PO3C »).  Peter DRUCKER (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry MINTZBERG (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information): Informations sur l’environnement Dimension informationnelle Actions directes du manager Management Dimension humaine Informations sur l’organisation Information dirigeant

de cette réalité. Le premier réflexe de l’analyste financier est de reconstruire sa vision de la réalité économique de l’entreprise en corrigeant l’image comptable, c’est-à-dire en retraitant l’information comptable présentée dans les documents de synthèse. ■ ■ ■ Section 1 Section 2 Section 3 Principes comptables Systèmes et documents comptables La liasse fiscale 14 L’information comptable Section 1 PRINCIPES COMPTABLES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.

de cette réalité. Le premier réflexe de l’analyste financier est de reconstruire sa vision de la réalité économique de l’entreprise en corrigeant l’image comptable, c’est-à-dire en retraitant l’information comptable présentée dans les documents de synthèse. ■ ■ ■ Section 1 Section 2 Section 3 Principes comptables Systèmes et documents comptables La liasse fiscale 14 L’information comptable Section 1 PRINCIPES COMPTABLES © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit.