Synthese Taylorisme Fordisme

marche, et va faire évoluer une société majoritairement agricole vers une société urbaine et ouvrière. C’est aussi l’époque de la transformation radicale de l’entreprise auparavant familiale et désormais basée sur des concepts tels que le taylorisme et le fordisme, versés vers la rationalisation du processus productif, la division des tâches, la régularité de la production, le chronométrage des mouvements des ouvriers, le gain de temps et la rentabilité à tout prix. Cela dans un contexte de développement

leur permettront de progresser dans cette discipline. Cinq grands types de compétences sont nécessaires en Sciences économiques et sociales : savoir saisir des informations, savoir les traiter, savoir analyser et commenter, savoir produire des synthèses, et maîtriser les définitions du vocabulaire économique et social. Avant d’aborder les différentes sujets présentés dans notre introduction, il nous a paru nécessaire de tenter de répondre succinctement à la question : C’est quoi l’économie.

institutionnels. 1. La notion de l’unité institutionnelle Une unité institutionnelle est une entité économique qui jouit de l’autonomie de décision dans l’exercice de sa fonction principale et qui dispose d’une comptabilité complète. Les nécessités de synthèse ne permettent pas de s’intéresser à chaque unité institutionnelle prise individuellement. Ces unités sont regroupées en ensembles dits secteurs institutionnels. 2. La notion de secteur institutionnel Un secteur institutionnel regroupe les

des entreprises. Ce ralentissement, essentiellement enregistré par les réseaux spécialisés dans le tourisme d’affaires, concerne également les organisations locales de tourisme sportif qui s’adressent au marché des entreprises. Globalement, la synthèse de l’actualité mondiale du tourisme en 2002 met en évidence cinq grandes tendances conjoncturelles qui se répercutent sur le tourisme sportif. - Un glissement des flux de trajets long-courrier vers des destinations de proximité sécurisées à l’image

des arts • Périodes : xxe-xxie siècles • Domaines artistiques : « Arts du spectacle vivant », « Arts du visuel » • Thématiques : « Arts, sociétés, cultures », « Arts, corps, expressions », « Arts, informations, communications » Tableau de synthèse CAPACITÉS ET ATTITUDES Capacités • Analyser les modalités et les enjeux de la présentation de l’autre dans un écrit ou dans une image • Dans un débat oral, confronter ses valeurs aux valeurs de l’autre, aux valeurs collectives : présenter son

monde des entreprises. Ce ralentissement, essentiellement enregistré par les réseaux spécialisés dans le tourisme d’affaires, concerne également les organisations locales de tourisme sportif qui s’adressent au marché des entreprises. Globalement, la synthèse de l’actualité mondiale du tourisme en 2002 met en évidence cinq grandes tendances conjoncturelles qui se répercutent sur le tourisme sportif. - Un glissement des flux de trajets long-courrier vers des destinations de proximité sécurisées à l’image

contrôler (« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management 2.1

distribution (GD) procŠde du fordisme qui permet d'€couler autrement la marchandise vers le consommateur. Autrefois, l'Ancien R€gime organisait cette rencontre acheteur-vendeur au moyen de foires o‹ distributeurs et producteurs se confondaient. Avec la R€volution Industrielle Œ la fin du XVIIIŠme siŠcle, l'€closion des n€gociants peut appara•tre comme un pr€misse de la grande distribution contemporaine. Le taylorisme a favoris€ la production de masse, et le fordisme, la consommation de masse. Toutefois

de COOPER -73MAROC Pharmaceuticals………………………………………………… Chapitre 2 : Propositions pour amélioration du système de gestion -88budgétaire de COOPER MAROC Pharmaceuticals…………………..... -100Chapitre 3 : Un système de gestion budgétaire informatisé………….. Synthèse générale du mémoire Conclusion générale -111-114- 3 Le système de gestion budgétaire prévisionnelle comme outil de contrôle et d’amélioration de la performance des organisations : Cas COOPER MAROC Pharmaceuticals. Mémoire de fin d’étude

(« PO3C »).  Peter Drucker (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action