Swot Secteur Pharmaceutique

....270 Les raisons financières............................................................................271 Enquête du Conference Board .................................................................272 Quelques exemples de concentration de secteurs au cours de la dernière décennie...........................................................................273 Un taux d’échec élevé mais qui se réduit ..............................................274 Un changement de nature révolutionnaire....

programmes d’Executive Education. Ceci explique la tendance de ces écoles à mettre au point et proposer des programmes pour les entreprises (Peter Lorange EFMD Annual Meeting Oslo Juin 2008). L’importance croissante du secteur financier, ainsi d’ailleurs que les moyens de ce secteur, a engendré un renforcement de la dimension financière dans les programmes y compris dans les MBA. Sans doute la période de tension actuelle modèrera les ardeurs, mais il n’en reste pas moins que nombre de Business

SICAV ..................................Société d’investissement à capital variable SIM..........................................Système d’information marketing SONCAS ........................Sécurité, orgueil, nouveauté, confort, argent, sympathie SWOT .................................Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats TAT ...........................................Test d’aperception de thème TTC ..........................................Toutes taxes comprises TVA .................

programmes d’Executive Education. Ceci explique la tendance de ces écoles à mettre au point et proposer des programmes pour les entreprises (Peter Lorange EFMD Annual Meeting Oslo Juin 2008). L’importance croissante du secteur financier, ainsi d’ailleurs que les moyens de ce secteur, a engendré un renforcement de la dimension financière dans les programmes y compris dans les MBA. Sans doute la période de tension actuelle modèrera les ardeurs, mais il n’en reste pas moins que nombre de Business Schools

Comment mener une analyse financière? ................................................................... 352 L’environnement de l’entreprise ....................................................................................... 352 Décrire le secteur d’activité ...................................................................................................... 352 Identifier les facteurs clés de succès sur le marché.................................................. 352 Identifier les variables

c’est-à-dire évaluable. Il faut sans cesse rappeler aux équipes qui le conçoivent qu’un plan qui n’est pas mesurable n’est pas un plan. Le plan découle donc directement de la stratégie et du projet d’entreprise ou de ses missions. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la mission 16 Le plan marketing de H&M est : « Nous souhaitons offrir à nos clients une valeur sûre, ce que traduit notre idée commerciale, “mode et qualité au meilleur prix”. » Une telle mission a des implications opérationnelles

éléments pertinents dans l’effet persuasif de la communication. Conclusions managériales Les études de psychologie sociale ont produit des quantités de pistes intéressantes sur la communication persuasive qui ont notamment largement influencé le secteur de la publicité et de la communication de masse. Le manager est plus souvent confronté à une communication en one-to-one qu’avec des grands groupes. Dans ces situations, il peut être plus facile de mobiliser des analyses typologiques plus fines de

éléments pertinents dans l’effet persuasif de la communication. Conclusions managériales Les études de psychologie sociale ont produit des quantités de pistes intéressantes sur la communication persuasive qui ont notamment largement influencé le secteur de la publicité et de la communication de masse. Le manager est plus souvent confronté à une communication en one-to-one qu’avec des grands groupes. Dans ces situations, il peut être plus facile de mobiliser des analyses typologiques plus fines de

c’est-à-dire évaluable. Il faut sans cesse rappeler aux équipes qui le conçoivent qu’un plan qui n’est pas mesurable n’est pas un plan. Le plan découle donc directement de la stratégie et du projet d’entreprise ou de ses missions. Par exemple, dans le secteur de l’habillement, la mission © Groupe Eyrolles 16 Le plan marketing de H&M est : « Nous souhaitons offrir à nos clients une valeur sûre, ce que traduit notre idée commerciale, “mode et qualité au meilleur prix”. » Une telle mission a des

les projets avec un cycle de vie unique, alors que d'autres autorisent l'équipe de management de projet à choisir le cycle de vie le plus approprié à son projet. Par ailleurs, des pratiques communes à un secteur d'activité conduisent souvent à l'utilisation d'un cycle de vie préféré pour ce secteur. En général, les cycles de vie du projet définissent : le travail technique à exécuter dans chaque phase (exemple : dans quelle phase le travail de l'architecte devrait être exécuté ?), le moment où les