Swot Secteur Pharmaceutique

subjective des individus classés dans la même catégorie socio- professionnelle que leur père Environnement technologique  Évolution des marchés des principales ressources : matières premières, ressources énergétiques …etc,  Degré d’innovativité du secteur : Cycle de vie des produits, vitesse d'obsolescence technologique, fréquence des innovations de rupture, menaces d’innovations de substitution  Existence de réseaux et capacités d’accès : Alliances et partenariats technologiques, proximité des laboratoires

évidence les ressources de l'entreprise qui conditionnent ses forces et ses faiblesses. 2) les fonctions de l’entreprise Fonction Fonction Fonction Fonction Fonction … production financière ressources humaines marketing logistique Énoncé Dans le secteur de la verrerie française, la Verrière ouvrière albigeoise est numéro trois derrière Danone et Saint-Gobain (85 % du marché à eux deux). Née en 1896 sous forme d'une coopérative ouvrière de production, elle est spécialisée dans la fabrication de bouteilles

T.S -deux classes préparatoires : H. E.C. Option Economie et Maths Supérieur -Cannes Université -Collège International de Cannes -l’Association Nationale pour la Formation Professionnelle des Adultes -le GRETA qui dispense des formations pour le secteur tertiaire -l’Ecole régionale d’acteur de Cannes Santé -Le centre hospitalier de Cannes accueille chaque année 53 000 personnes. -trois établissements privés : Clinica, Ipoca, Le Méridien. Sports et loisirs La ville de Cannes a été élu la ville la

économiques ? Le pôle interministériel de prospective et d’anticipation des mutations économiques (Pipame) a pour objectif d’apporter, en coordonnant l’action des départements ministériels, un éclairage de l’évolution des principaux acteurs et secteurs économiques en mutation, en s’attachant à faire ressortir les menaces et les opportunités pour les entreprises, l’emploi et les territoires. Des changements majeurs, issus de la mondialisation de l’économie et des préoccupations montantes comme celles

DESCRIPTION DU TERRAIN 5.1 Le partenariat INDUSTRIE 5.1.1 Le secteur INDUSTRIE 5.1.2 LÕentreprise MANCHE SA (France) 5.1.3 LÕentreprise FLEUVE INC (QuŽbec) 5.1.4 La coopŽration 5.1.5 Les rŽsultats et les projets 5.2 Le partenariat SCIENCE 5.2.1 Le secteur des biotechnologies 5.2.2 LÕentreprise CHIMIE (France) 5.2.3 LÕentreprise MEDICAL INC (QuŽbec) 5.2.4 La coopŽration 5.2.5 Les rŽsultats et les projets 5.3 Le partenariat MEDIA 5.3.1 Le secteur du multimŽdia 5.3.2 LÕentreprise RADIO SA (France) 5.3.3

Schuiling ECGE 12 BA 2005/06 PARTIE 1 : INTRODUCTION Ch. 1 Le rôle du marketing dans l’E Il influence la manière dont l’entreprise émet ses produits sur le marché. Direction générale gère l’entreprise avec des employés qui l’aident dans les secteurs suivants - recherche et développement : ingénieurs Ex. : les ingénieurs- de nokia trouvent le gsm le plus performant possible. - production : pour une gestion de fabrication la plus performante possible - finance : calcul les coûts (matières premières)

s'arrachent les déchets, l'industrie du recyclage est organisée jusqu'au dernier détail. Loin s'en faut au Maroc, où les ramasseurs d'ordures forment toujours le début de la chaîne, gardant ce qui les intéresse et jetant le reste par terre. Pourtant le secteur ne manque pas d’atouts. Les sociétés qui sont spécialisées dans le recyclage du papier/carton sont comptées sur les doigts de la main et la plus part d’entre elles sont des filiales appartenant a des multinationales. L’activité de recyclage du papier/

peu de temps et le but est de ne pas mourir. Aujourd'hui: * perception de la santé qui est = à "ne pas être mort", ce qui sous-tend beaucoup de phénomènes (comme la grippe AH1N1) = maladies aiguës. Cela peut être exploité par les firmes pharmaceutiques. Par contre le virus ebola tue vraiment beaucoup. * Maladies chroniques : même perception. On est convaincus que si on attrape les SIDA par exemple, on va mourir. Ce n'est plus vrai aujourd'hui. * Objectifs du millénaire fixés par l'ONU

des marques Table des matières XI 10 LE CHOIX D’UNE STRATÉGIE DE MARKETING 1 L’analyse du portefeuille d’activités 1.1 1.2 1.3 1.4 La matrice « croissance-part de marché relative » La matrice « attractivité-compétitivité » L’analyse SWOT L’utilité des analyses du portefeuille d’activités 303 304 304 310 316 318 321 321 322 325 327 328 333 334 338 338 339 340 341 342 342 344 351 352 354 355 356 357 358 359 362 363 366 368 369 370 372 2 Les options stratégiques de base 2.1 Les

marketing) La mise en oeuvre des objectifs marketing : La firme a besoin d’objectifs marketing ainsi les SBU doivent se tracer aussi les objectifs, ces derniers peuvent être quantitatifs ou qualitatifs L’analyse de la situation : Appelée aussi l’analyse SWOT , l’organisation doit identifier ses forces , ses faiblesses, ses opportunités et ses menaces, cette analyse nous permet de répondre a la question , qui sommes nous ? Dans quelle direction va t-on ? on répond a ces questions en analysant les forces